在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家電網(wǎng)公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在改革和轉(zhuǎn)型過程中始終將防范國有資產(chǎn)流失作為改革不可觸碰的底線，聚焦改革難點(diǎn)，健全風(fēng)控組織，統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，完善風(fēng)控機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)支撐，建成了“重安全、立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、促融合”電網(wǎng)特色的風(fēng)控管理體系，為公司順利推進(jìn)國資國企改革和防范國有資產(chǎn)流失提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、健全完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)改革科學(xué)決策

公司全面落實(shí)新一輪國企改革要求，以優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是積極推進(jìn)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。修訂《公司章程》，制定《董事會(huì)議事規(guī)則》等8項(xiàng)董事會(huì)運(yùn)作相關(guān)制度，明確了黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)范圍和決策機(jī)制。董事會(huì)在“十三五”發(fā)展規(guī)劃、體制改革等重大議題上充分發(fā)揮了決策作用。二是建立健全規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)并頒布議事規(guī)則，統(tǒng)籌開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理“三道防線”協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門首道把關(guān)、風(fēng)控部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審計(jì)部門監(jiān)督改進(jìn)。

二、建設(shè)實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)改革風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)

公司建立了集風(fēng)險(xiǎn)、流程、制度、授權(quán)、評(píng)價(jià)為一體的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)在信息系統(tǒng)中固化執(zhí)行。一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)254類風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息庫，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)全過程、全級(jí)次管控。二是建設(shè)橫向端到端銜接、縱向適用各管理層級(jí)的通用流程1309個(gè)，以流程為載體推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等要素有機(jī)融合。三是建立以“三重一大”為核心的基本授權(quán)體系，明確32類、123項(xiàng)基本授權(quán)事項(xiàng)。四是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、垂直一體的通用制度體系，發(fā)布通用制度455項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控要求一貫到底。五是制定適用電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)程序5070個(gè)，規(guī)范關(guān)鍵控制點(diǎn)評(píng)價(jià)及缺陷認(rèn)定。

三、建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)改革風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防控

公司圍繞國有資產(chǎn)安全，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與問題整改，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。一是定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。連續(xù)7年開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，利用重大風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)送、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示等手段動(dòng)態(tài)掌握風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng);建立電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、物資供應(yīng)鏈全流程風(fēng)險(xiǎn)管控、“五防三控”廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制，強(qiáng)化專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是協(xié)同開展內(nèi)控評(píng)價(jià)。按月開展實(shí)時(shí)監(jiān)督，累計(jì)發(fā)布監(jiān)督報(bào)告22期;按季度開展專題評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工程、物資、資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域;按年開展綜合評(píng)價(jià)，確保風(fēng)控管理體系有效運(yùn)行。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。近年來公司連續(xù)多次組織開展依法治企綜合檢查、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部巡視工作，集中治理一大批問題和隱患，有效保證了國有資產(chǎn)安全。四是強(qiáng)化問題整改。建立問題整改銷項(xiàng)制度，協(xié)同業(yè)務(wù)部門推進(jìn)問題整改，定期通報(bào)與考核整改結(jié)果。

四、依托信息技術(shù)手段，持續(xù)提升國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

公司以信息化企業(yè)建設(shè)為主線，以業(yè)務(wù)流程貫通、數(shù)據(jù)集成貢獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一為重點(diǎn)，打造企業(yè)級(jí)一體化信息化平臺(tái)，建設(shè)SG ERP信息系統(tǒng)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化基礎(chǔ);推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控中心、運(yùn)營監(jiān)測(cè)(控)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)、核心資源和供電服務(wù)的全業(yè)務(wù)、全流程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，形成企業(yè)管理動(dòng)態(tài)分析、及時(shí)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督實(shí)時(shí)化水平;自主開發(fā)全面部署風(fēng)控信息系統(tǒng)，在線開展風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控評(píng)價(jià)等工作，形成覆蓋全公司的風(fēng)險(xiǎn)信息收集網(wǎng)絡(luò)。

來源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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