在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國家電網(wǎng)公司圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在改革和轉(zhuǎn)型過程中始終將防范國有資產(chǎn)流失作為改革不可觸碰的底線，聚焦改革難點，健全風(fēng)控組織，統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，完善風(fēng)控機制，強化系統(tǒng)支撐，建成了“重安全、立標(biāo)準(zhǔn)、強執(zhí)行、促融合”電網(wǎng)特色的風(fēng)控管理體系，為公司順利推進國資國企改革和防范國有資產(chǎn)流失提供堅強保障。

一、健全完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保各項改革科學(xué)決策

公司全面落實新一輪國企改革要求，以優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)為切入點，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是積極推進建設(shè)規(guī)范董事會運作。修訂《公司章程》，制定《董事會議事規(guī)則》等8項董事會運作相關(guān)制度，明確了黨組、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)范圍和決策機制。董事會在“十三五”發(fā)展規(guī)劃、體制改革等重大議題上充分發(fā)揮了決策作用。二是建立健全規(guī)范的風(fēng)險管理機構(gòu)。公司成立全面風(fēng)險管理委員會并頒布議事規(guī)則，統(tǒng)籌開展全面風(fēng)險管理工作，推動國有資產(chǎn)管理“三道防線”協(xié)同運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門首道把關(guān)、風(fēng)控部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審計部門監(jiān)督改進。

二、建設(shè)實施規(guī)范統(tǒng)一的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，夯實改革風(fēng)險防范基礎(chǔ)

公司建立了集風(fēng)險、流程、制度、授權(quán)、評價為一體的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，推進流程及關(guān)鍵控制點在信息系統(tǒng)中固化執(zhí)行。一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)254類風(fēng)險的企業(yè)級風(fēng)險信息庫，推動風(fēng)險全過程、全級次管控。二是建設(shè)橫向端到端銜接、縱向適用各管理層級的通用流程1309個，以流程為載體推動風(fēng)險與制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等要素有機融合。三是建立以“三重一大”為核心的基本授權(quán)體系，明確32類、123項基本授權(quán)事項。四是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、垂直一體的通用制度體系，發(fā)布通用制度455項，實現(xiàn)集團管控要求一貫到底。五是制定適用電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控評價程序5070個，規(guī)范關(guān)鍵控制點評價及缺陷認定。

三、建立常態(tài)化的風(fēng)險管控機制，強化對改革風(fēng)險的監(jiān)督防控

公司圍繞國有資產(chǎn)安全，健全風(fēng)險評估與監(jiān)督評價機制，強化專業(yè)風(fēng)險管控與問題整改，確保各類風(fēng)險可控、在控。一是定期開展風(fēng)險評估。連續(xù)7年開展年度風(fēng)險評估，利用重大風(fēng)險事件報送、風(fēng)險預(yù)警提示等手段動態(tài)掌握風(fēng)險異動;建立電網(wǎng)安全運行風(fēng)險預(yù)警、物資供應(yīng)鏈全流程風(fēng)險管控、“五防三控”廉政風(fēng)險防范等機制，強化專項風(fēng)險管控。二是協(xié)同開展內(nèi)控評價。按月開展實時監(jiān)督，累計發(fā)布監(jiān)督報告22期;按季度開展專題評價，重點關(guān)注工程、物資、資產(chǎn)等重點領(lǐng)域;按年開展綜合評價，確保風(fēng)控管理體系有效運行。三是加強內(nèi)部監(jiān)督。近年來公司連續(xù)多次組織開展依法治企綜合檢查、內(nèi)部審計和內(nèi)部巡視工作，集中治理一大批問題和隱患，有效保證了國有資產(chǎn)安全。四是強化問題整改。建立問題整改銷項制度，協(xié)同業(yè)務(wù)部門推進問題整改，定期通報與考核整改結(jié)果。

四、依托信息技術(shù)手段，持續(xù)提升國有資產(chǎn)風(fēng)險防控水平

公司以信息化企業(yè)建設(shè)為主線，以業(yè)務(wù)流程貫通、數(shù)據(jù)集成貢獻、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一為重點，打造企業(yè)級一體化信息化平臺，建設(shè)SG ERP信息系統(tǒng)，夯實風(fēng)險管理信息化基礎(chǔ);推進電網(wǎng)調(diào)控中心、運營監(jiān)測(控)中心和客戶服務(wù)中心建設(shè)，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)、核心資源和供電服務(wù)的全業(yè)務(wù)、全流程實時監(jiān)測，形成企業(yè)管理動態(tài)分析、及時協(xié)調(diào)、持續(xù)改進的閉環(huán)驅(qū)動機制，提升風(fēng)險監(jiān)督實時化水平;自主開發(fā)全面部署風(fēng)控信息系統(tǒng)，在線開展風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)管理、風(fēng)險評估、內(nèi)控評價等工作，形成覆蓋全公司的風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò)。

來源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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