在黨中央、國務院的堅強領導下，國家電網(wǎng)公司圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，在改革和轉型過程中始終將防范國有資產(chǎn)流失作為改革不可觸碰的底線，聚焦改革難點，健全風控組織，統(tǒng)一風控標準，完善風控機制，強化系統(tǒng)支撐，建成了“重安全、立標準、強執(zhí)行、促融合”電網(wǎng)特色的風控管理體系，為公司順利推進國資國企改革和防范國有資產(chǎn)流失提供堅強保障。

一、健全完善公司治理結構，確保各項改革科學決策

公司全面落實新一輪國企改革要求，以優(yōu)化法人治理結構為切入點，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是積極推進建設規(guī)范董事會運作。修訂《公司章程》，制定《董事會議事規(guī)則》等8項董事會運作相關制度，明確了黨組、董事會、經(jīng)理層的職責范圍和決策機制。董事會在“十三五”發(fā)展規(guī)劃、體制改革等重大議題上充分發(fā)揮了決策作用。二是建立健全規(guī)范的風險管理機構。公司成立全面風險管理委員會并頒布議事規(guī)則，統(tǒng)籌開展全面風險管理工作，推動國有資產(chǎn)管理“三道防線”協(xié)同運作，實現(xiàn)業(yè)務部門首道把關、風控部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審計部門監(jiān)督改進。

二、建設實施規(guī)范統(tǒng)一的風控標準，夯實改革風險防范基礎

公司建立了集風險、流程、制度、授權、評價為一體的風控標準，推進流程及關鍵控制點在信息系統(tǒng)中固化執(zhí)行。一是建立覆蓋全業(yè)務254類風險的企業(yè)級風險信息庫，推動風險全過程、全級次管控。二是建設橫向端到端銜接、縱向適用各管理層級的通用流程1309個，以流程為載體推動風險與制度、標準、考核等要素有機融合。三是建立以“三重一大”為核心的基本授權體系，明確32類、123項基本授權事項。四是建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、垂直一體的通用制度體系，發(fā)布通用制度455項，實現(xiàn)集團管控要求一貫到底。五是制定適用電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控評價程序5070個，規(guī)范關鍵控制點評價及缺陷認定。

三、建立常態(tài)化的風險管控機制，強化對改革風險的監(jiān)督防控

公司圍繞國有資產(chǎn)安全，健全風險評估與監(jiān)督評價機制，強化專業(yè)風險管控與問題整改，確保各類風險可控、在控。一是定期開展風險評估。連續(xù)7年開展年度風險評估，利用重大風險事件報送、風險預警提示等手段動態(tài)掌握風險異動;建立電網(wǎng)安全運行風險預警、物資供應鏈全流程風險管控、“五防三控”廉政風險防范等機制，強化專項風險管控。二是協(xié)同開展內(nèi)控評價。按月開展實時監(jiān)督，累計發(fā)布監(jiān)督報告22期;按季度開展專題評價，重點關注工程、物資、資產(chǎn)等重點領域;按年開展綜合評價，確保風控管理體系有效運行。三是加強內(nèi)部監(jiān)督。近年來公司連續(xù)多次組織開展依法治企綜合檢查、內(nèi)部審計和內(nèi)部巡視工作，集中治理一大批問題和隱患，有效保證了國有資產(chǎn)安全。四是強化問題整改。建立問題整改銷項制度，協(xié)同業(yè)務部門推進問題整改，定期通報與考核整改結果。

四、依托信息技術手段，持續(xù)提升國有資產(chǎn)風險防控水平

公司以信息化企業(yè)建設為主線，以業(yè)務流程貫通、數(shù)據(jù)集成貢獻、標準規(guī)范統(tǒng)一為重點，打造企業(yè)級一體化信息化平臺，建設SG ERP信息系統(tǒng)，夯實風險管理信息化基礎;推進電網(wǎng)調(diào)控中心、運營監(jiān)測(控)中心和客戶服務中心建設，實現(xiàn)對核心業(yè)務、核心資源和供電服務的全業(yè)務、全流程實時監(jiān)測，形成企業(yè)管理動態(tài)分析、及時協(xié)調(diào)、持續(xù)改進的閉環(huán)驅(qū)動機制，提升風險監(jiān)督實時化水平;自主開發(fā)全面部署風控信息系統(tǒng)，在線開展風控標準管理、風險評估、內(nèi)控評價等工作，形成覆蓋全公司的風險信息收集網(wǎng)絡。

來源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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