成立之初無(wú)注入資金、無(wú)劃撥資產(chǎn)，借了1億元起家。12年過(guò)去，資產(chǎn)達(dá)1600億元，去年?duì)I收達(dá)452億元，今年將超過(guò)700億，員工也由最初的9人增加至3萬(wàn)人，市場(chǎng)拓展至國(guó)外。深耕的18個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國(guó)內(nèi)前十，其中12個(gè)國(guó)內(nèi)前三、5個(gè)單項(xiàng)冠軍……

這樣的奮斗史，不是一家民企的成長(zhǎng)軌跡，而是山東省屬國(guó)企水發(fā)集團(tuán)的崛起之路。“走到現(xiàn)在，超出多數(shù)人預(yù)期。”12月6日，面對(duì)“國(guó)企改革看山東”主題采訪團(tuán)，水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽如是感嘆。

相比山東資源型省屬國(guó)企，水發(fā)集團(tuán)可謂從零起步實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)、彎道超車的山東另類國(guó)企，其市場(chǎng)化躍進(jìn)及改革創(chuàng)新，無(wú)疑已成為可資借鑒的國(guó)企改革山東樣本之一。

看速度

成立至今，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%

“‘吉電入魯’風(fēng)電項(xiàng)目，半年投資35億。雖然東北頻降暴雪不利施工，我們年內(nèi)仍可實(shí)現(xiàn)發(fā)電，和我們一同進(jìn)場(chǎng)的同行，有的才剛搭好項(xiàng)目部。”

“投資建設(shè)的西藏最大的光伏儲(chǔ)能示范項(xiàng)目，5月洽談，6月簽約，7月開(kāi)工，12月實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。”

“投資65億元的黃水東調(diào)工程，用兩年半完成四年工作量，被評(píng)為‘創(chuàng)造了山東水利建設(shè)史上的奇跡’。”……

當(dāng)王振欽講述這些案例時(shí)，水發(fā)速度在讓人驚嘆之際，對(duì)于這樣的速度也引發(fā)不少人的好奇。

“我們算了一筆大帳。”水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、水發(fā)能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭清濤說(shuō)，以“吉電入魯”風(fēng)電項(xiàng)目為例，從設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到后期運(yùn)維，水發(fā)能源集團(tuán)已形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅節(jié)省成本，也可提高效率。從經(jīng)濟(jì)效益看，項(xiàng)目運(yùn)行后一年可發(fā)20億度電，每天可創(chuàng)造150萬(wàn)收入，提前一年竣工企業(yè)就能增收6億元。算明白了經(jīng)濟(jì)賬，施工階段趕工期多投入都是值得的。目前，水發(fā)能源集團(tuán)施工隊(duì)正緊鑼密鼓趕工期。

正是這樣的速度與效率，一個(gè)從零起步的國(guó)企，12年間，從水務(wù)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，陸續(xù)開(kāi)拓出農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

回看這些年發(fā)展，王振欽表示，從成立至今，水發(fā)集團(tuán)年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%。去年，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)112%，今年1-10月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)136%，凈利潤(rùn)達(dá)6.8億元，同比增長(zhǎng)71%。2020年，克服疫情影響逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額1418億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入452億元，首次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。而今年，水發(fā)集團(tuán)營(yíng)收將超700億元，資產(chǎn)總額達(dá)1600億。其利潤(rùn)、資產(chǎn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)133%、61%。

據(jù)介紹，這樣的發(fā)展速度在國(guó)企發(fā)展史上并不多見(jiàn)。水發(fā)集團(tuán)何以做到?

看戰(zhàn)略

多個(gè)產(chǎn)業(yè)處于風(fēng)口期，搶灘布局跑在全國(guó)前列

談到規(guī)模的迅速壯大，王振欽表示，這得益于水發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，且多個(gè)產(chǎn)業(yè)處于風(fēng)口期，具有高成長(zhǎng)性特點(diǎn)，他們則順勢(shì)而為。

從今年水發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展情況看，多個(gè)產(chǎn)業(yè)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，有的增速超過(guò)400%。

比如，截至今年10月底，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模244億元，較去年同期增長(zhǎng)141%;營(yíng)業(yè)收入202億元,同比增長(zhǎng)400%;凈利潤(rùn)2.37億元，同比增長(zhǎng)136%。去年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)為水發(fā)集團(tuán)貢獻(xiàn)45%的營(yíng)收增量，今年1-10月份更是達(dá)到52%。

無(wú)獨(dú)有偶，水發(fā)能源集團(tuán)成立3年多，已發(fā)展為資產(chǎn)規(guī)模191億，擁有兩家港股上市公司的“2021年全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”。從營(yíng)收看，2019年達(dá)14.62億元，同比增長(zhǎng)483.1%;2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70.2億元，同比增長(zhǎng)400%。從凈利潤(rùn)看，2019年同比增長(zhǎng)424.7%，2020年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)272%。截至今年11月30日，營(yíng)業(yè)收入達(dá)76.5億元，凈利潤(rùn)4.66億元，明年瞄準(zhǔn)了營(yíng)收200億元的目標(biāo)。

如此高速增長(zhǎng)的同時(shí)，水發(fā)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)業(yè)首位度持續(xù)增強(qiáng)。目前，水發(fā)集團(tuán)構(gòu)建起水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級(jí)平臺(tái)和清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，四大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)模均居省內(nèi)第一、國(guó)內(nèi)前列。

要干就干到最好，采訪中，水發(fā)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人均釋放了這樣的信號(hào)，這已成為水發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。

據(jù)了解，去年，水發(fā)集團(tuán)提出了行業(yè)首位度引領(lǐng)戰(zhàn)略，提出“不符合首位要求的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，不符合首位度要求的業(yè)務(wù)加快退出”。在首位度戰(zhàn)略引領(lǐng)下，水發(fā)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展更加聚焦，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速，重組整合力度加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，取得顯著發(fā)展成效，目前水發(fā)集團(tuán)18個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國(guó)內(nèi)前十，其中12個(gè)國(guó)內(nèi)前三、5個(gè)單項(xiàng)冠軍。

快速增長(zhǎng)又位居行業(yè)發(fā)展前列，水發(fā)集團(tuán)這樣的發(fā)展成績(jī)，在省屬國(guó)企中并不多見(jiàn)。

其“彎道超車”的密碼，從水發(fā)能源集團(tuán)的發(fā)展即可窺見(jiàn)一斑。

“2017年7月，水發(fā)能源集團(tuán)成立之初，可謂我人生的至暗時(shí)刻。從管理一家百億企業(yè)到切入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，兩眼一抹黑。幸虧當(dāng)時(shí)耐住了‘寂寞’才迎來(lái)如今的發(fā)展壯大，如果最初投資過(guò)高，我們今天就‘走不動(dòng)路’了。”鄭清濤說(shuō)，進(jìn)入清潔能源行業(yè)之初，他們主要發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)投入成本相當(dāng)高，他們審慎投入。而當(dāng)清潔能源迎來(lái)行業(yè)政策紅利時(shí)，他們又果斷出手，頻頻投資、并購(gòu)，迅速做大。

“水發(fā)凈利潤(rùn)不到10億，但投資超百億。就是因?yàn)榭吹搅诵袠I(yè)發(fā)展機(jī)遇，這是我們實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要機(jī)會(huì)，必須抓住。在機(jī)遇期搶灘布局，未來(lái)才能更好地做大做強(qiáng)做優(yōu)。”鄭清濤說(shuō)，水發(fā)能源集團(tuán)正在大力發(fā)展風(fēng)電、光伏、水電、生物質(zhì)發(fā)電、城鄉(xiāng)供熱、天然氣等產(chǎn)業(yè)，打造形成山東最大的清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，清潔能源資產(chǎn)規(guī)模670億元，接近省內(nèi)排名第二的企業(yè)兩倍。目前擁有清潔能源發(fā)電裝機(jī)800萬(wàn)千瓦，擬開(kāi)發(fā)風(fēng)光發(fā)電項(xiàng)目超過(guò)2000萬(wàn)千瓦。

正是前瞻布局與搶灘市場(chǎng)，水發(fā)集團(tuán)多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊得以在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中跑在全國(guó)前列。

看活力

內(nèi)部“賽馬”拉開(kāi)收入差距，特色改革模式造就動(dòng)力引擎

采訪中，了解到，水發(fā)集團(tuán)一些權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人收入高于王振欽，而一些權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的薪水又低于其控股的上市公司負(fù)責(zé)人，即便做到了權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的位置，收入依舊是浮動(dòng)的。目前，水發(fā)集團(tuán)黨委管理的中層正職領(lǐng)導(dǎo)5人，二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬差距超過(guò)5倍，有的同一班子副職薪酬差距拉大到30%。

正是這種內(nèi)部“賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓水發(fā)更具發(fā)展活力。而這只是水發(fā)塑造活力的其中一個(gè)途徑。

“水發(fā)致力于活力打造，一個(gè)企業(yè)不論大小，失去活力就失去生命力。”王振欽說(shuō)，水發(fā)的活力與效率源于創(chuàng)造性實(shí)施了以多元持股、自主運(yùn)營(yíng)、終端反饋、總部賦能為核心的改革模式。

據(jù)了解，水發(fā)集團(tuán)大力發(fā)展混合所有制，目前混改企業(yè)戶數(shù)占比87%、資產(chǎn)占比84%，形成資本融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的新格局。努力引入多個(gè)戰(zhàn)略股東，三個(gè)以上股東占混改企業(yè)比例45%，逐步形成穩(wěn)定而充滿活力的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在混改企業(yè)選擇上，堅(jiān)持符合戰(zhàn)略、基礎(chǔ)良好、前景廣闊、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的原則，重點(diǎn)選擇暫時(shí)遇到困難或面臨發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。

通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，水發(fā)集團(tuán)盤(pán)活、賦能了一大批優(yōu)質(zhì)資源。以山東方達(dá)再生資源公司為例，該企業(yè)2018年被水發(fā)集團(tuán)控股后煥發(fā)了生機(jī)活力，2019、2020年?duì)I收分別增長(zhǎng)201%、64%，利潤(rùn)分別增長(zhǎng)12%、64%，納稅分別增長(zhǎng)119%、40%，由瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成為年納稅近億元的納稅大戶。

從水發(fā)集團(tuán)發(fā)展看，“自主運(yùn)營(yíng)”“市場(chǎng)化”成為鮮明特點(diǎn)。“模范企業(yè)必須有獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不能改造成一個(gè)附屬單位或車間，否則就失去了獨(dú)立企業(yè)的意義。底層企業(yè)要能自主決策。”王振欽說(shuō)，水發(fā)集團(tuán)在權(quán)責(zé)配置上向一線傾斜，使最基層的企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。

在王振欽看來(lái)，管理中容易犯的問(wèn)題，是上級(jí)容易奪下級(jí)的方向盤(pán)，權(quán)力要給基層，然后通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督來(lái)確保效果。

水發(fā)集團(tuán)正是這樣做的，他們以終端反饋為保障，把監(jiān)督體系延伸到最終端，在充分授權(quán)的同時(shí)確保管得住、管得好。數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在省屬企業(yè)前列，投資運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)上線運(yùn)行，努力做到每筆資金流向、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、每個(gè)運(yùn)行數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)掌握。

為加強(qiáng)監(jiān)督，水發(fā)集團(tuán)還創(chuàng)新性建立產(chǎn)權(quán)特別代表制度，從各級(jí)外部董事中選擇一名作為產(chǎn)權(quán)特別代表，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，其有暫停權(quán)。

目前，總部賦能也已成為水發(fā)集團(tuán)踐行的理念�？偛坎皇枪芾頇C(jī)構(gòu)而是服務(wù)機(jī)構(gòu)，是掌握更多資源要素的平臺(tái)，要從方方面面為權(quán)屬企業(yè)排憂解難。

通過(guò)深化改革，活力、效率已成為水發(fā)集團(tuán)發(fā)展最重要的支撐因素，也成為其鮮明的特色和靚麗名片。

如今的水發(fā)集團(tuán)，正朝著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)奮進(jìn)。

來(lái)源:濟(jì)南時(shí)報(bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革