2021年是國企改革三年行動攻堅之年，要完成70%的改革目標(biāo)任務(wù)。山東、山西、廣西等地紛紛亮出改革成績單，多地表示提前超額完成年度任務(wù)。

國資委黨委12月11日召開擴(kuò)大會議指出，明年要決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保在黨的二十大前完成國企改革三年行動主體任務(wù)，更大激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展內(nèi)生動力。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，國資委狠抓落實、全面推進(jìn)，從央企到地方國企改革力度都很大，混改、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組、三項制度改革等方面好戲連連，國企改革高潮迭起。

李錦表示，隨著國企改革進(jìn)入后半程深水區(qū)，滯后的任務(wù)大都是難啃的硬骨頭。明年要在分層分類混改、國有資本投資運(yùn)營公司改革等方面重點(diǎn)突破。

多地表示提前完成任務(wù)

截至今年10月底，山東省國企改革三年行動整體任務(wù)完成占比達(dá)85%。國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報的上半年地方國企改革三年行動重點(diǎn)改革任務(wù)評估結(jié)果顯示，山東省位列A級第一位。

山東省國資委黨委書記、主任張斌介紹，山東大力推進(jìn)資產(chǎn)證券化，省屬企業(yè)控股上市公司由2016年底的28戶增至目前的45戶，增長60.7%。部分國有企業(yè)在深化內(nèi)部改革上加大力度、加快步伐，打造真正市場主體。

比如，山東能源推動總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%以上、機(jī)關(guān)定員減少31%，二三級公司機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減30%。山東重工將“濰柴”改革經(jīng)驗移植到中國重汽，改革后，中國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量減少348人、降幅超過21.7%，80后干部占比從26.9%提升至53.2%。

截至10月，山東省屬國企營收達(dá)17137億元，位列全國第二，實現(xiàn)利潤總額812億元、凈利潤562億元，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最高水平。

截至11月30日，廣西國企改革三年行動191項改革任務(wù)已完成131項，完成率68.6%，年底前可完成70%以上的改革任務(wù)。國務(wù)院國資委列入今年評估的44項改革任務(wù)已完成40項，完成率90.9%，預(yù)計年底可全面完成。

廣西國資委稱，區(qū)直企業(yè)2021年主業(yè)計劃投資比重達(dá)97.88%，清理退出176戶非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，房地產(chǎn)子企業(yè)壓縮整合至33戶;并有序?qū)嵤┢髽I(yè)重組整合，推動區(qū)直企業(yè)所屬科研院所優(yōu)化整合。

山西省也表示，國企改革三年行動開展以來，山西國資系統(tǒng)攻堅克難、銳意進(jìn)取，大力推動各項任務(wù)落實落地，目前取得突破性進(jìn)展。累計20家企業(yè)實現(xiàn)上市，涉及煤炭、電力、化工、天然氣、制藥等多個領(lǐng)域。17戶一級企業(yè)建立了對各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度，92.93%的省屬企業(yè)及各級子企業(yè)實行全員績效考核，積極探索中長期激勵。

國資委強(qiáng)化考核評估

明年一季度，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組將對中央企業(yè)截至2021年底的重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行第一次考核，并對地方進(jìn)行第二次評估。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室此前印發(fā)的對各地國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)上半年完成情況評估結(jié)果顯示，在全國37個地方中，有15個地方改革力度較大、改革進(jìn)展較快，評估結(jié)果為A級。A級別地方中，還公開例舉了湖南的數(shù)據(jù)，其國企改革三年行動共確定45項任務(wù)，各項改革任務(wù)進(jìn)度均超70%，已全面完成30項，完成率達(dá)66.67%。

國資委副主任翁杰明日前表示，當(dāng)前絕大部分中央企業(yè)和地方都有把握到今年年底總體上完成70%的目標(biāo)任務(wù)。三年行動方案明確提出的各項改革任務(wù)，都要在各層級國有企業(yè)全面落實，不存在無須改革的“飛地”，更不允許搞“選擇性改革”。

隨著國企改革進(jìn)入后半程的“深水區(qū)”，面臨的難度也越來越大。翁杰明指出，好改易改的工作大多進(jìn)展順利，有的已基本完成。要善于算大賬、算長遠(yuǎn)賬，居安思危，主動走出“舒適區(qū)”。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員吳剛梁表示，改革任務(wù)有些是規(guī)定動作，有些是自選動作。規(guī)定動作是硬任務(wù)、硬要求，完成情況較好。比如經(jīng)理層的任期制和契約化管理，三年行動要求全面推進(jìn)，所以各地都紛紛簽署了“兩書一協(xié)議”;相比而言，職業(yè)經(jīng)理人制度是在符合條件的國企里探索，難度更大，進(jìn)展也更慢。

“難啃的骨頭是分層分類推進(jìn)混合所有制改革，包括混改企業(yè)的差異化管控，混改上市等，另外還有國企重組之后的融合，實施中長期激勵制度等問題。”吳剛梁說，明年7月份三年行動基本完成，之后是是深化各項改革，把一些改革措施從形式上落到實處，比如契約化經(jīng)理人的考核與剛性退出等。

李錦也認(rèn)為，混合所有制企業(yè)尤其是國有相對控股混改企業(yè)的管理，是國企改革中一大難題，也是國企改革中最突出的短板，最明顯的弱項。要以差異化管控為突破口，推動混改企業(yè)全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日前召開強(qiáng)化考核評估、狠抓改革實效專題推進(jìn)會。會議強(qiáng)調(diào)，要全面對標(biāo)對表，認(rèn)真梳理分析自身改革整體進(jìn)展?fàn)顩r;堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)細(xì)化完善考核和評估方案;主動前移工作關(guān)口，抓緊補(bǔ)齊短板、彌合差距;抓住深層次矛盾和老大難問題，動真碰硬綜合施策;推動全面覆蓋、層層穿透，切實打通“最后一公里”。

來源:第一財經(jīng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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