近期，中國(guó)電氣裝備回顧了全系統(tǒng)深化改革經(jīng)驗(yàn)做法、經(jīng)典案例，集團(tuán)公司深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)任期制契約化管理、推行“一企一策”激勵(lì)機(jī)制等實(shí)踐受到關(guān)注。

2021年是推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，特別是四季度以來(lái)，中國(guó)電氣裝備所屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委有關(guān)要求，按照中國(guó)電氣裝備有關(guān)安排，緊盯“確保2021年完成三年改革任務(wù)的70%以上”的剛性目標(biāo)，圍繞完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重點(diǎn)任務(wù)，全面部署、全力以赴、全速推進(jìn)，取得了積極成效，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入了活力動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。

建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要完善市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

不斷健全公司治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

平高集團(tuán)遴選兩家試點(diǎn)單位，積極引入戰(zhàn)略投資者，改變所有制基礎(chǔ)，優(yōu)化體制機(jī)制，同步健全了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范建設(shè)“四會(huì)一層”，完善了以公司章程為基礎(chǔ)的規(guī)章制度體系，構(gòu)建規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。有效盤活存量國(guó)有資產(chǎn)，釋放國(guó)有資本的放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

全面深化三項(xiàng)制度改革是重點(diǎn)

中國(guó)西電集團(tuán)常態(tài)化推進(jìn)公開招聘、崗位競(jìng)聘、全員績(jī)效考核、不勝任退出和末等調(diào)整等市場(chǎng)化用人方式，整體市場(chǎng)化用工比例達(dá)95%以上。許繼集團(tuán)實(shí)施全員人才盤點(diǎn)，建立1300余人的動(dòng)態(tài)管理核心骨干人才庫(kù)，實(shí)施“人才領(lǐng)航”招聘計(jì)劃，深化員工能進(jìn)能出管理機(jī)制，全面精簡(jiǎn)管理、輔助類崗位，加大低績(jī)效、低潛力人員優(yōu)化力度，推進(jìn)低附加值業(yè)務(wù)工序外委。

深入推進(jìn)任期制契約化是抓手

中國(guó)西電集團(tuán)不斷建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，組織實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)子企業(yè)全覆蓋，180余名經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)薪酬和退出管理。平高集團(tuán)按照“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，試點(diǎn)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人，以協(xié)議工資制和多種中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，形成市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)固定任期和年度任期考核為基礎(chǔ)的管理模式，開展任期綜合考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期全過(guò)程管控。

強(qiáng)化考核與激勵(lì)“雙對(duì)標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

用好激勵(lì)政策

中國(guó)西電集團(tuán)靈活運(yùn)用激勵(lì)政策“工具包”，推行“一企一策”激勵(lì)機(jī)制，部分企業(yè)通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等激發(fā)組織活力。平高集團(tuán)試點(diǎn)開展虛擬項(xiàng)目分紅、虛擬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵崗位人員，以經(jīng)濟(jì)效益增量作為激勵(lì)重點(diǎn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以最高效率、最大效益、最優(yōu)成本為目標(biāo)，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。選取試點(diǎn)單位，針對(duì)管理、技術(shù)、營(yíng)銷等核心骨干人才開展為期3年的超額利潤(rùn)分享，形成核心員工與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值、共享收益局面。山東電工電氣首次兌現(xiàn)重大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，印發(fā)《2021年度集團(tuán)重大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，優(yōu)化完善獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目設(shè)置和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給予9個(gè)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì))362人獎(jiǎng)勵(lì);試點(diǎn)開展崗位分紅激勵(lì)。

引入賽馬機(jī)制

許繼集團(tuán)推進(jìn)業(yè)績(jī)“賽馬”，加大收入分配向盈利能力強(qiáng)、價(jià)值貢獻(xiàn)大、勞動(dòng)效率高、增長(zhǎng)速度快的單位和核心骨干的傾斜力度。對(duì)主動(dòng)自我加壓、挑戰(zhàn)并超額完成目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等，設(shè)定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)造超額業(yè)績(jī)。山東電工電氣完善“三級(jí)六維”考核激勵(lì)機(jī)制。深耕“經(jīng)營(yíng)、管理、科研、營(yíng)銷、生產(chǎn)”五個(gè)單元的全員績(jī)效考核體系，完善全口徑工資總額按月核定機(jī)制、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、重大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等四大收入分配機(jī)制。

強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)推廣

中國(guó)西電集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革任期制和契約化管理”經(jīng)驗(yàn)得到廣泛認(rèn)可與關(guān)注，優(yōu)秀案例在全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)上得到交流分享，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料在《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》《國(guó)資報(bào)告》上公開宣傳。“市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革經(jīng)驗(yàn)”與“市場(chǎng)化改革經(jīng)驗(yàn)”入選國(guó)資委“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)”標(biāo)桿項(xiàng)目、國(guó)資委改革創(chuàng)新案例集。

深入推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改

加強(qiáng)引戰(zhàn)工作

許繼集團(tuán)研究通過(guò)引入戰(zhàn)略投資方、推進(jìn)股權(quán)投資合作、資源開發(fā)帶動(dòng)裝備發(fā)展等業(yè)務(wù)模式，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。推進(jìn)虧損企業(yè)治理和非主業(yè)退出，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;對(duì)在售產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，淘汰退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、盈利能力低的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及迭代升級(jí)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略布局

山東電工電氣注冊(cè)成立陜西銀河分公司，開展“一企一策”專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)鐵塔板塊競(jìng)爭(zhēng)力。探索“專精特新”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)變壓器板塊集團(tuán)化運(yùn)作。組建電力保障分公司、綜合能源公司，充分發(fā)揮保電資產(chǎn)價(jià)值，探索綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式，加快新興業(yè)務(wù)培育。加強(qiáng)與寧德時(shí)代深度合作，積極推進(jìn)PACK產(chǎn)線建設(shè)，著力擴(kuò)大儲(chǔ)能業(yè)務(wù)規(guī)模。

積極推進(jìn)混改

山東電工電氣積極整合鐵塔業(yè)務(wù)板塊優(yōu)質(zhì)資源，組建宏盛華源鐵塔集團(tuán)，成功引入16億元戰(zhàn)略投資，先后順利完成混合所有制改革、股份制改革，正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

發(fā)展出題目，改革做文章。中國(guó)電氣裝備站在重組改革發(fā)展的新起點(diǎn)上，將以推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，大力實(shí)施變革性、牽引性、標(biāo)志性的改革舉措，以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展現(xiàn)新作為。

來(lái)源：中國(guó)電氣裝備

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革