中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國節(jié)能)堅決貫徹落實國企改革三年行動各項部署要求，堅持機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，發(fā)展活力動力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營效益明顯提升。2021年前三季度，營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長32%和49%，凈利潤超年度考核目標(biāo)23%。

健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)微觀主體活力

一是全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。按照“一企一策、一人一契”原則，設(shè)置具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的契約目標(biāo)，經(jīng)理層成員績效薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“強(qiáng)掛鉤”，真正做到憑能力任職務(wù)，靠成績定去留。系統(tǒng)內(nèi)532家子分企業(yè)在9月底前100%簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。實現(xiàn)管理人員“能上能下”，今年以來各層級子公司管理崗位人員調(diào)整退出33人，占1.36%。二是全面推行用工市場化。2021年1-10月，系統(tǒng)內(nèi)公開招聘人數(shù)達(dá)4208人，公開招聘比例接近100%。建立基于業(yè)績考核的優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，完善解聘標(biāo)準(zhǔn)與程序，暢通員工退出渠道，促進(jìn)員工合理流動，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，因考核不合格等解除員工勞動合同人數(shù)280人，占企業(yè)平均職工人數(shù)0.76%。三是開展總部層面崗位公開競聘。上半年，集團(tuán)總部啟動7個部門副主任崗位、43個處室負(fù)責(zé)人崗位公開競聘工作，其中總部原處室負(fù)責(zé)人“全體起立”，參加競聘。共計103人報名參加，經(jīng)過員工報名、資格審查，78人進(jìn)入面試，最終45人競聘上崗(含平級調(diào)整18人)，其中“70后”12人，“80后”33人，處級以上干部的平均年齡從48歲降至45歲。

強(qiáng)化人才激勵和培養(yǎng)，培育干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

一是深化人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，形成包含340人左右的各層級優(yōu)秀年輕干部人才庫，組織實施三期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)接受優(yōu)秀年輕干部轉(zhuǎn)訓(xùn)人數(shù)達(dá)13000人次。建立人才培訓(xùn)成長檔案，長期跟蹤優(yōu)秀年強(qiáng)干部實踐鍛煉、成長發(fā)展情況。2021年以來，提拔使用“80后”年輕干部占新提拔干部總數(shù)的27.3%。二是深化收入分配機(jī)制改革。在集團(tuán)總部，增加對員工的季度考核，優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，在原固定發(fā)放的工資中再切出40%與季度考核結(jié)果掛鉤。在二級子公司工資調(diào)控方面，利潤指標(biāo)下降或連續(xù)虧損企業(yè)工資總額必須下降，最大降幅達(dá)到30%，推動工資總額按經(jīng)營業(yè)績完成進(jìn)度實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控管理。在二級子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理方面，堅持考核剛性兌現(xiàn)，3家二級子公司因未完成考核目標(biāo)，未兌現(xiàn)績效年薪，企業(yè)負(fù)責(zé)人及班子成員僅領(lǐng)取基本年薪。二級子公司主要負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)最高達(dá)4.22倍。三是實施多種類型中長期激勵。截至10月末，已開展中長期激勵的子企業(yè)數(shù)量154戶。實施國有科技型企業(yè)分紅激勵的企業(yè)3戶，累計激勵53人，人均激勵4.54萬元;對大地公司、九目化學(xué)等14家公司實施員工持股，累計激勵727人，授出1.057億股;在太陽能公司、風(fēng)電公司、萬潤公司等3家公司實施上市公司股權(quán)激勵，授予股權(quán)875人，授出7730.87萬股，人均激勵44.33萬元。太陽能公司通過實施股權(quán)激勵充分激發(fā)了員工積極性，帶動了公司業(yè)績增長，截至2021年三季度，營業(yè)收入同比增長38.10%，凈利潤同比增長21.49%。風(fēng)電公司通過實施股權(quán)激勵，公司股價從2.91元/股上升到6.61元/股，增幅達(dá)127%，截至2021年三季度，營業(yè)收入同比增長28.91%，歸母凈利潤同比增長38.36%。

加大科技創(chuàng)新力度，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

一是持續(xù)加大研發(fā)投入。連續(xù)四年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重超過7%。2021年1-10月，研發(fā)投入為9.66億元，投入強(qiáng)度為2.37%;新增授權(quán)專利328項，其中發(fā)明專利116項;獲省部級以上獎勵3項;綠色發(fā)電量178.66億千瓦時，相當(dāng)于減排二氧化碳1361萬噸，節(jié)約標(biāo)煤546萬噸;累計處理固體廢棄物1549.65萬噸，穩(wěn)居行業(yè)第一陣營;制水及處理污水23.97億噸，同比增長1.2倍。二是強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度合作。與清華大學(xué)等13所高校和科研院所建立了全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。子企業(yè)與清華大學(xué)等單位研發(fā)的“工業(yè)煙氣多污染物協(xié)同深度治理技術(shù)與應(yīng)用”等成果獲得2020年度國家科技進(jìn)步獎一等獎1項、二等獎2項。三是加速科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。積極搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的科技創(chuàng)新體系，切實提升科研成果轉(zhuǎn)化的效率和成功率，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動力。所屬萬潤公司建立了“二級研發(fā)管理體系”，通過打造開放式創(chuàng)新平臺進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，公司的研發(fā)能力更加專業(yè)、研發(fā)管控工作更加靈活有效，為推動科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。萬潤公司目前已成為世界上高端液晶單體材料和高端沸石系列環(huán)保材料的第一大供應(yīng)商、OLED(有機(jī)發(fā)光半導(dǎo)體)材料的升華前單體(半成品)和中間體的第一大生產(chǎn)商。2020年以來，萬潤公司營業(yè)收入增長10.52%，市值由136.64億元增長到171.46億元，增長率超過25.4%。

來源:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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