根據(jù)全市國企改革三年行動實施方案和新區(qū)國企改革兩年行動實施方案的總體部署，為進一步貫徹落實各項工作要求，推動集團轉(zhuǎn)型升級，加快融入新區(qū)和高新區(qū)創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，海泰控股集團于今年5月底正式啟動綜合改革。

作為濱海新區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)改革的先行者，在高新區(qū)黨委的領(lǐng)導下，海泰控股集團以“1+14”綜合改革方案為總藍圖，明確業(yè)務發(fā)展方向，建立高效組織機構(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，實行全員競聘和績效薪酬管理，企業(yè)內(nèi)生動力和生機活力得到了進一步煥發(fā)。

推動綜合改革堅定不移。“我們要從落實市委、區(qū)委和高新區(qū)黨委決策部署的高度，提高對綜合改革政治性和原則性的認識。”海泰控股集團黨委書記、董事長趙毅在動員會上指出，新區(qū)區(qū)委和高新區(qū)黨委高度重視集團綜合改革工作，全體干部員工必須切實提高政治站位，增強政治責任感和歷史使命感，將思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委和高新區(qū)黨委要求上來，確保改革任務順利實施、穩(wěn)步推進，高質(zhì)量落實市委和區(qū)委的部署要求。

實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提高市場競爭力。過去幾年，隨著區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境的調(diào)整變化，海泰控股集團原有業(yè)務板塊盈利水平差異較大，與高新區(qū)發(fā)展融合度不夠，企業(yè)未來規(guī)劃不清晰。面對新時期、新任務，集團緊密圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、聚焦將國有企業(yè)打造成具有較強創(chuàng)新能力和核心競爭力的市場主體這一發(fā)展目標，錨定發(fā)展方向，研究制定了把握濱城建設大局、與高新區(qū)融合發(fā)展、回歸市場本源的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，明確“產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、項目引聚、園區(qū)運營、產(chǎn)城發(fā)展”五大業(yè)務板塊，資源整合后的8家核心二級公司圍繞主營業(yè)務進一步提升產(chǎn)業(yè)集聚度，打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳。面對扭轉(zhuǎn)頹勢、逆勢而上的“生死戰(zhàn)役”，集團通過改革在未來的挑戰(zhàn)和競爭中抓住了機遇、贏得了主動。

實行全員競聘上崗激發(fā)斗志。準確識變、科學應變、主動求變是國有企業(yè)長盛不衰的法寶，海泰控股集團的綜合改革堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，拆掉“鐵交椅”，撤掉“鐵飯碗”，打破平均主義。集團本部和所屬二級公司施行全員競聘上崗，更多基層人才在競聘中脫穎而出走上重要崗位，集團本部3個職能部門部長和所屬2家二級公司領(lǐng)導班子成員通過市場化選聘招攬人才，1家公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過全面引入市場化經(jīng)營理念、企業(yè)化激勵機制、經(jīng)理層任期制和契約化管理，隊伍專業(yè)化水平得到進一步提升，真正實現(xiàn)崗位能上能下、人員能進能出、待遇能升能降，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展的積極性。

當前，海泰控股集團綜合改革已進入收官階段，所屬二級公司正在實施中層管理人員和員工競聘上崗。在新區(qū)區(qū)委和高新區(qū)黨委的領(lǐng)導下，集團黨委將進一步統(tǒng)一思想、凝聚信心，以堅定不移的意志和毫不動搖的決心落實好各項改革任務，為新區(qū)“濱城”建設和高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

來源:天津海泰控股集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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