“感謝公司為廣大干部員工搭建了這樣一個(gè)跨單位、跨專業(yè)、跨地域的人才發(fā)展平臺(tái)，只要打開(kāi)內(nèi)部人才市場(chǎng)PC端或手機(jī)端，空缺崗位的招聘信息一目了然，一系列的暖心措施更是讓我們信心滿滿、后顧無(wú)憂”。近期，參加南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司本部及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)空缺專業(yè)技術(shù)崗位公開(kāi)選聘的張工表示。如今，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人”的人才市場(chǎng)理念已深入南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司員工的內(nèi)心，“人才市場(chǎng)”也逐漸成為了廣東電網(wǎng)公司員工追求職業(yè)發(fā)展的首選平臺(tái)。

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和南方電網(wǎng)公司關(guān)于國(guó)企改革、三項(xiàng)制度改革的決策部署，厚植人才發(fā)展沃土、協(xié)同推進(jìn)正向激勵(lì)，釋放潛在價(jià)值動(dòng)力，全力調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性，聚焦制約企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵點(diǎn)，拿出“真改、敢改、必改”的決心，破除制約人才發(fā)展的結(jié)構(gòu)性壁壘和制度性障礙，堅(jiān)持全省一盤棋，創(chuàng)新構(gòu)建規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)的“省、地”兩級(jí)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)至誠(chéng)、監(jiān)督有力的市場(chǎng)管理體系，提高人才橫向和縱向流動(dòng)性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。

破除體制機(jī)制障礙 建好內(nèi)部人才市場(chǎng)

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內(nèi)部人才市場(chǎng)，引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，著力提高市場(chǎng)選聘結(jié)果的可信度和透明度，就是為了激發(fā)人才成長(zhǎng)的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共贏發(fā)展。”廣東電網(wǎng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人劉健生表示。

據(jù)了解，2019年5月，廣東電網(wǎng)成功建立“省、地”兩級(jí)內(nèi)部人才市場(chǎng)，并在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)規(guī)則，打破了企業(yè)內(nèi)部不同單位層級(jí)、不同專業(yè)、不同地域之間的人員流動(dòng)壁壘，搭建了人才跨單位、跨專業(yè)、跨區(qū)域流動(dòng)的“立交橋”，在更大范圍、更高層次實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。截至目前，已累計(jì)開(kāi)展5500余個(gè)空缺崗位的公開(kāi)選聘，報(bào)名人數(shù)屢創(chuàng)歷史新高，人才市場(chǎng)呈現(xiàn)“交投兩旺”的局面。

2021年，該公司以打造“全國(guó)最好2021”亮點(diǎn)名片為抓手，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，豐富市場(chǎng)交易品類，加快完善人才市場(chǎng)信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)效益和人員效能顯著提升。

突出公平競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 用好內(nèi)部人才市場(chǎng)

廣東電網(wǎng)將內(nèi)部人才市場(chǎng)作為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重要支撐，將“公平、公正”貫穿于市場(chǎng)選聘的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，積極營(yíng)造“崗位能上能下”“人員能進(jìn)能出”的企業(yè)氛圍。2021年，依托內(nèi)部人才市場(chǎng)累計(jì)開(kāi)展1000余個(gè)三級(jí)副及以下管理人員空缺崗位公開(kāi)競(jìng)聘，總結(jié)3家試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)29家三、四級(jí)單位全面開(kāi)展約600個(gè)現(xiàn)任管理人員競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)上崗工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才，完成末等調(diào)整和不勝任退出超過(guò)100人。

“我們?cè)O(shè)置了3：1的綜合能力測(cè)試入圍人數(shù)與招聘人數(shù)的比例限制，制定了面試成績(jī)不得低于85分的錄用門檻條件，采用量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、異常分?jǐn)?shù)剔除等方式，確保選聘過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公平公正。”作為近期廣東電網(wǎng)公司本部和業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)部分四級(jí)正和四級(jí)副干部崗位公開(kāi)競(jìng)聘的考官陳經(jīng)理介紹道。

此外，廣東電網(wǎng)還出臺(tái)了經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細(xì)則和實(shí)施方案，明確了實(shí)施范圍、管理期限、簽訂主體及方式、考核周期及結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，逐步形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

全過(guò)程監(jiān)督問(wèn)效 管好內(nèi)部人才市場(chǎng)

“我們通過(guò)一系列組合拳的監(jiān)督措施，引導(dǎo)專家端嚴(yán)格按規(guī)則開(kāi)展面試，考生端有序參加面試，確保面試過(guò)程公平、公正，經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。”負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)崗位公開(kāi)選聘工作的陳經(jīng)理如是說(shuō)。

廣東電網(wǎng)將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)融入到市場(chǎng)選聘的全過(guò)程，公開(kāi)人才市場(chǎng)監(jiān)督熱線電話，接受各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督部門和廣大員工的監(jiān)督。在筆試和面試環(huán)節(jié)，全程進(jìn)行錄音錄像，保證競(jìng)聘過(guò)程公平、公正。設(shè)置人才市場(chǎng)面試專家“紅線”，對(duì)觸犯“紅線”的，凍結(jié)或者取消其面試資格，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，按規(guī)定予以處分。組織面試專家簽訂保密承諾書，明確保密范圍、行為規(guī)范和責(zé)任追求事項(xiàng)。同時(shí)，完善人才市場(chǎng)選聘誠(chéng)信記錄庫(kù)，對(duì)申報(bào)材料弄虛作假的，取消其3年內(nèi)參加廣東電網(wǎng)各級(jí)人才市場(chǎng)公開(kāi)選聘資格。

此外，廣東電網(wǎng)還建立了人才市場(chǎng)年度清算積分機(jī)制，將清算積分與年度用工計(jì)劃掛鉤，并直接應(yīng)用于各單位人資領(lǐng)域年度績(jī)效考核，以此來(lái)進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人才市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。

據(jù)悉，廣東電網(wǎng)正在構(gòu)建靈活共享的區(qū)域人才市場(chǎng)，暢通區(qū)域內(nèi)人員流動(dòng)通道，充分發(fā)揮各級(jí)市場(chǎng)互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍的活力。接下來(lái)，該公司還將結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作頻次、響應(yīng)度、交易成功率等數(shù)據(jù)，開(kāi)展評(píng)估分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，進(jìn)一步發(fā)揮人才市場(chǎng)的帶動(dòng)作用，努力營(yíng)造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業(yè)氛圍。

來(lái)源:中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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