甘肅資產(chǎn)管理有限公司自2016年成立以來，在甘肅國投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持市場化方式、法治化原則和專業(yè)化手段，始終將不良資產(chǎn)收購處置和防范化解區(qū)域金融風(fēng)險作為核心，為金融機構(gòu)、實體企業(yè)提供針對性強、特色鮮明、易于操作的資產(chǎn)管理綜合解決方案，形成了主責(zé)主業(yè)突出、各項工作共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu) 激發(fā)員工“戰(zhàn)斗力”

人，是改革中的關(guān)鍵因素。改革，首先要從人改起。

為建設(shè)一支與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的干部人才隊伍，甘肅資產(chǎn)管理有限公司堅持“黨管干部”原則，嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、流程關(guān)，將“理想信念堅定、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”作為衡量尺度，選拔任用了一批業(yè)績突出、擔(dān)當(dāng)有為的干部，充實了中層管理隊伍，營造了“有作為才能有地位”的人才成長環(huán)境。

著眼未來發(fā)展，甘肅資產(chǎn)管理有限公司圍繞金融、法律、財會等方面人才缺口，堅持黨管干部人才和市場化選聘相結(jié)合、選調(diào)和招聘相結(jié)合，重點從行政機關(guān)、國有企業(yè)、金融機構(gòu)和“雙一流”高校引進24人，其中研究生12人，本科生12人，在壯大專業(yè)隊伍的同時，提升了高素質(zhì)人才比例，目前研究生學(xué)歷員工已占全體員工48%，為工作高質(zhì)量開展做好了人才儲備。

為激發(fā)員工“戰(zhàn)斗力”，甘肅資產(chǎn)管理有限公司嚴(yán)格按規(guī)定做好人才選拔，近年來提拔晉升干部12人次、破格提拔業(yè)績突出干部4人。開展崗位交流，讓員工在不同崗位工作，得到全方位的鍛煉與提高。制定了《關(guān)于鼓勵員工在職學(xué)習(xí)及考取職稱和職業(yè)資格證書的獎勵辦法》，明確對于在職深造、獲得職稱和職業(yè)資質(zhì)的員工給予現(xiàn)金獎勵，并在年終考核時予以加分，極大調(diào)動起員工在職學(xué)習(xí)的積極性，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。制定了《培訓(xùn)管理制度》，舉辦2屆4期外出脫產(chǎn)培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)30余次，參與人次超1000，人才核心競爭力明顯增強。

加強考核力度 讓干部“下”得服氣

為給有能力的人提供施展才華的平臺，營造公平的人才競爭和成長環(huán)境，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，甘肅資產(chǎn)管理有限公司嚴(yán)格規(guī)范引進提拔相關(guān)流程，以務(wù)實舉措用好人才，做好人才引進審查，堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、以德為先，注重以事?lián)袢恕⒁缻忂x人、人崗相宜，按照報名、資格審核、面試、組織考察的流程實施，全程規(guī)范有序。

針對干部提拔晉升，認真貫徹“公道正派、注重實績、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、群眾公認”要求，切實把政治素養(yǎng)高、敬業(yè)精神好、工作能力強的干部選拔到部門領(lǐng)導(dǎo)崗位上，緊緊扭住民主推薦、考察、組織醞釀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不搞形式、不走過場、接受監(jiān)督，堅決把好程序關(guān)、嚴(yán)格按章辦事，確保公平公正公開。完善考核評價機制，把建立健全科學(xué)考評體系、考評模式作為重點工作，將考核評價與實際利益相結(jié)合，有效解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

“寶劍鋒從磨礪出”。甘肅資產(chǎn)管理有限公司從成立之初就注重在“烈火”中淬煉人才，著力提升人才綜合素質(zhì)。在不良資產(chǎn)收處和對外投資等業(yè)務(wù)中，采用常態(tài)化跨部門聯(lián)合工作模式，使員工在不同任務(wù)中得到鍛煉，并安排業(yè)務(wù)部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干帶隊組成項目組，進行專項攻堅，使員工在應(yīng)對各種狀況中快速成長。

著力在急難險重任務(wù)中造就人才。通過下任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，使新員工在實踐中得到鍛煉。通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗交流等形式，提升年輕干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力;通過領(lǐng)導(dǎo)面談、交流深談等，了解年輕干部所急所需，盡力為他們解決實際困難，幫助其安心工作。

完善薪酬分配制度 提升員工“凝聚力”

薪酬分配制度是撬動人才內(nèi)在動力和激情的重要“杠桿”。為深化國有企業(yè)改革，深化薪酬改革豐富企業(yè)文化，以人文關(guān)懷留住人才，結(jié)合業(yè)內(nèi)薪酬和自身實際，2020年，甘肅資產(chǎn)管理有限公司制定了《經(jīng)理層任期制契約化管理實施方案》《經(jīng)理層業(yè)績考核及薪酬管理辦法》，在此基礎(chǔ)上為與經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)相匹配，突出對工作業(yè)績、個人貢獻的考核評價，引導(dǎo)員工認真履行崗位職責(zé)，推動公司整體效益提升，修訂完善了《薪酬管理辦法(試行)》和《績效考核管理辦法(試行)》。

《薪酬管理辦法》中明確，員工實行績效工資制，由基礎(chǔ)工資、輔助工資、基礎(chǔ)績效工資和超額績效工資構(gòu)成。其中，基礎(chǔ)績效包括月度和年度績效，依據(jù)員工月度(年度)績效考核得分、職位系數(shù)和崗位系數(shù)確定，職位系數(shù)對應(yīng)個人職級，崗位系數(shù)向前臺傾斜，前中后臺依次降低;超額績效以利潤總額超出基準(zhǔn)數(shù)按比例提取的部分，前中后臺以相應(yīng)比例分配，如未完成基準(zhǔn)數(shù)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行扣減，前臺部門績效分配、扣減比例均高于中后臺，體現(xiàn)了任務(wù)完成時的多勞多得和任務(wù)未完成時的傾斜扣減，使員工始終保持高度的緊迫感和危機感，2020年員工浮動工資占比約為69.17%。

不斷加強人文關(guān)懷。甘肅資產(chǎn)管理有限公司工會為進一步匯聚員工的向心力，在重大節(jié)日、員工生日時專門對其進行了慰問。此外，還對休生育假和病假的員工進行了探望，表達了組織的深切關(guān)懷。

來源:新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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