國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)家能源集團(tuán))是國(guó)有資本投資公司改革和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，是目前全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，2021年世界500強(qiáng)排名第101位。近年來，國(guó)家能源集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作部署，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，與四年前重組成立時(shí)相比，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均增長(zhǎng)36%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)33%，綜合實(shí)力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。

構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升走深走實(shí)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。召開全系統(tǒng)部署會(huì)，明確任務(wù)要求，凝聚工作合力。高質(zhì)量舉辦專題培訓(xùn)，全面提升子分公司和總部責(zé)任部門推動(dòng)落實(shí)能力。強(qiáng)化分層分類。對(duì)照“八加強(qiáng)八提升”要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案，分類編制組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人資、信息等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)臺(tái)賬，明確179項(xiàng)任務(wù)措施，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理規(guī)律細(xì)化工作清單，實(shí)現(xiàn)76家子分公司全覆蓋。強(qiáng)化閉環(huán)管理。系統(tǒng)建立總結(jié)報(bào)告、聯(lián)動(dòng)協(xié)同、研究督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、典型選樹、宣傳推廣等機(jī)制，確保提升行動(dòng)落地見效。壓緊壓實(shí)子分公司主體責(zé)任，將推進(jìn)情況納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。緊密結(jié)合“學(xué)抓促”活動(dòng)，選樹集團(tuán)內(nèi)部47個(gè)管理標(biāo)桿，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，帶動(dòng)各級(jí)企業(yè)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。

健全管理體系，夯實(shí)一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)

健全制度體系。適應(yīng)總部“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，開展制度“立改廢”專項(xiàng)工作，搭建起具有“時(shí)代特征、國(guó)能特色”的7大類、29個(gè)專業(yè)、428項(xiàng)管理制度體系。健全組織體系。深化國(guó)有資本投資公司改革，實(shí)施“總部機(jī)關(guān)化”整改，總部部門精簡(jiǎn)近一半，人員減少42%，管理事項(xiàng)下放29%。按照精干高效原則，完成子分公司本部機(jī)構(gòu)編制精簡(jiǎn)優(yōu)化。健全信息體系。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成以國(guó)資在線監(jiān)管系統(tǒng)和新ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享、全集團(tuán)大統(tǒng)一和全覆蓋的數(shù)字化管理模式。探索智慧運(yùn)營(yíng)，建成行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)，入選國(guó)資委標(biāo)桿項(xiàng)目。健全科技體系。立足自立自強(qiáng)，整合內(nèi)部科技創(chuàng)新資源，重點(diǎn)建設(shè)1個(gè)智庫、2個(gè)前沿技術(shù)研究院、3個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院和一批國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)科研平臺(tái)。建立研發(fā)投入保障長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，全力攻關(guān)“卡脖子”難題，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

強(qiáng)化能力建設(shè)，推動(dòng)管理提升協(xié)同創(chuàng)效

提升公司治理能力。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界。加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，集團(tuán)公司獲評(píng)2020年度董事會(huì)考核A級(jí)。提升清潔發(fā)展能力。制定實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)方案，大力推動(dòng)煤炭煤電綠色低碳發(fā)展，煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展，加力提速發(fā)展清潔可再生能源。優(yōu)化新能源投資管理，2021年新能源開工1968萬千瓦、新增裝機(jī)1089萬千瓦，均創(chuàng)歷史最高水平，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模保持世界第一。提升精細(xì)管理能力。聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)市場(chǎng)、緊要事項(xiàng)，建立“四重一要”管理機(jī)制。加強(qiáng)“年方式、月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，2021年一體化出區(qū)調(diào)運(yùn)量創(chuàng)下日均106萬噸新高位，煤炭產(chǎn)銷量分別占全國(guó)的18%和14%，圓滿完成能源保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)。提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深化內(nèi)部改革，分批完成火電業(yè)務(wù)區(qū)域整合和18家同質(zhì)化企業(yè)專業(yè)化整合。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，煤電運(yùn)化產(chǎn)業(yè)可控成本可比口徑均同比下降。完善“任期+年度+月度”關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)體系，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等重點(diǎn)指標(biāo)，突出價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.7%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10.5%，全面完成國(guó)資委考核指標(biāo)。

來源:國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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