濰柴控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱濰柴集團(tuán))創(chuàng)建于1946年，擁有動力系統(tǒng)、汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、智能物流、農(nóng)業(yè)裝備、海洋交通裝備等業(yè)務(wù)板塊，是全球知名的工業(yè)裝備跨國集團(tuán)。2018年3月8日，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團(tuán)審議時肯定“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的!”并作出重要指示：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)”。濰柴集團(tuán)牢記囑托，謀改革、攻主業(yè)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理，創(chuàng)造了收入、利潤年均復(fù)合增長率31%、40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2021年收入突破3000億元，位列中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第1位，連續(xù)兩年產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)突破百萬臺，是全球最大的柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。

二十年兼收并蓄 開放打造特色管理標(biāo)桿模式

在解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、大規(guī)模定制高效管控難等挑戰(zhàn)過程中，堅持自主創(chuàng)新+開放融合，不斷學(xué)習(xí)消化吸收六西格瑪、精益管理等國際先進(jìn)經(jīng)驗，逐步探索建立了獨具特色的濰柴管理模式(以下簡稱WOS)。它是對20年快速發(fā)展實踐的提煉升華，也是支撐未來持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核動力。

WOS模式承接企業(yè)文化、戰(zhàn)略，貫穿研發(fā)、制造、銷售和管理全業(yè)務(wù)域，搭建戰(zhàn)略落地、標(biāo)準(zhǔn)流程、指標(biāo)管理、精益管理和培訓(xùn)支持五大管理體系，實現(xiàn)了“用指標(biāo)統(tǒng)一管理語言、用秩序提升運營效率、用文化鎖定客戶需求、用質(zhì)量提升企業(yè)價值”，形成了一套可復(fù)制、可推廣、可落地的管理方法論。2018年，濰柴集團(tuán)憑借該模式榮獲第三屆中國質(zhì)量獎。

WOS管理模式高效落地 激活濰柴澎湃發(fā)展動力

一是四大子系統(tǒng)打造全業(yè)務(wù)域競爭優(yōu)勢。WDS研發(fā)子系統(tǒng)，提升正向研發(fā)質(zhì)量和效率，實現(xiàn)全系列全領(lǐng)域產(chǎn)品邁向高端，2020年發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)，時隔16個月，將熱效率提升至51.09%，再次刷新世界紀(jì)錄;WSS銷售子系統(tǒng)，精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求，全面發(fā)力戰(zhàn)略細(xì)分市場，重卡、工程機(jī)械等主要發(fā)動機(jī)配套市場龍頭地位持續(xù)穩(wěn)固;WPS制造子系統(tǒng)，推動生產(chǎn)全過程準(zhǔn)時高效零缺陷，實現(xiàn)百萬臺級發(fā)動機(jī)智能制造，入選工信部第一批智能制造標(biāo)桿企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)論壇燈塔工廠;WBSS管理子系統(tǒng)，融合標(biāo)準(zhǔn)流程與改進(jìn)方法，以大數(shù)據(jù)支撐全過程透明管控，數(shù)據(jù)治理成熟度大幅提升。

二是打通端到端流程，實現(xiàn)運營效率全局最優(yōu)。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從客戶需求出發(fā)，建立端到端流程和職能流程“二維流程架構(gòu)”，通過自上而下分解、自下而上驗證，2021年完成6條端到端流程貫通，打通183項數(shù)據(jù)斷點;依托業(yè)務(wù)架構(gòu)，打造精簡高效的流程型組織，推動企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化，僅2021年精簡一級機(jī)構(gòu)12個、二級機(jī)構(gòu)114個，流程效率提升55%。

三是激勵全員創(chuàng)新，營造行業(yè)最優(yōu)生態(tài)。近十年發(fā)動機(jī)板塊累計研發(fā)投入300億元，打造了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體的科技創(chuàng)新體系。全員參與持續(xù)創(chuàng)新，其中一線生產(chǎn)工人平均每年技術(shù)革新成果400余項，以員工命名的重大現(xiàn)場改善項目累計200余項;管理技術(shù)人員累計開展各類管理創(chuàng)新項目4萬余項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近20億元;培養(yǎng)市級以上工匠50余名，其中1人獲評全國十大工匠。不斷完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，對科技人員探索股權(quán)、分紅激勵等分配方式，營造了“萬馬奔騰搞創(chuàng)新”的生態(tài)。

全球全產(chǎn)業(yè)鏈推廣 走活國際化運營“新棋局”

WOS管理模式在發(fā)展過程中，總結(jié)形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“五級五分制”推進(jìn)方法論，為濰柴集團(tuán)國內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和方法指引。不僅輸出資本、輸出技術(shù)，更重要的是輸出管理，在每個并購企業(yè)導(dǎo)入WOS，均獲得了巨大成功。2021年，國內(nèi)濰柴雷沃農(nóng)機(jī)銷量增幅達(dá)48%，市場占有率提升近8個百分點;海外法國博杜安、意大利法拉帝、德國林德液壓等營業(yè)收入增幅均超過20%。截至目前，該模式已在93家供應(yīng)商推廣落地，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈共同提升，彰顯了濰柴集團(tuán)作為鏈主企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

來源:濰柴控股集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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