智能生產(chǎn)、智慧決策、精細(xì)管理……在新一輪科技革命浪潮中，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“中流砥柱”的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著引領(lǐng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為這一過(guò)程中的應(yīng)有之義。

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年。圍繞國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重慶國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略和需求的基礎(chǔ)上，于數(shù)字化浪潮中尋求突破，積極發(fā)揮轉(zhuǎn)型主力軍作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字星火已成燎原之勢(shì)。

重塑生產(chǎn)鏈 做強(qiáng)數(shù)字效能

走進(jìn)位于重慶市九龍坡區(qū)的國(guó)有企業(yè)——重慶糧食集團(tuán)所屬企業(yè)紅蜻蜓(重慶)植物油脂有限公司(下稱“紅蜻蜓公司”)，數(shù)字化車間潔凈敞亮，偌大的灌裝車間只有寥寥幾人，一桶桶菜籽油接連不斷地通過(guò)生產(chǎn)線。沒(méi)有常見(jiàn)的叉車，也無(wú)需人工手提肩扛，一輛輛橙紅色的AGV智能小車往返于車間與倉(cāng)庫(kù);所有生產(chǎn)流程和產(chǎn)品信息以數(shù)據(jù)形式儲(chǔ)存于云端，只需一個(gè)指令，智能分揀系統(tǒng)便能從24萬(wàn)箱成品包裝油中找到想要的那一箱……

“轉(zhuǎn)型始于企業(yè)的迫切需求。”紅蜻蜓公司相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶，銷售旺季時(shí)，公司生產(chǎn)線無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，再加上新冠肺炎疫情以來(lái)的保供要求，傳統(tǒng)生產(chǎn)線捉襟見(jiàn)肘。

“原來(lái)4條灌裝線需要24名工作人員，現(xiàn)只用9人。僅5L小包裝灌裝線，產(chǎn)能就提升50%。精煉車間節(jié)能改造后一年也可節(jié)約成本200余萬(wàn)。”該負(fù)責(zé)人表示，去年公司完成了數(shù)字化包裝車間建設(shè)、精煉生產(chǎn)線節(jié)能改造、智能立體庫(kù)房建設(shè)等一系列轉(zhuǎn)型舉措，切實(shí)降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效能。

對(duì)于規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的信息化升級(jí)。2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署，明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義、主要任務(wù)和保障措施。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入新階段。

從“不得不轉(zhuǎn)”到“主動(dòng)要轉(zhuǎn)”，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在戰(zhàn)略發(fā)展的首位。

距離紅蜻蜓公司30公里外，另一家重慶老牌國(guó)企也享受著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大改變。

在慶鈴汽車(集團(tuán))有限公司(下稱“慶鈴集團(tuán)”)車體焊接制造車間，數(shù)十臺(tái)機(jī)械巨臂實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，一個(gè)完整的汽車駕駛艙從焊接到裝配只需3分鐘。

“以前產(chǎn)品質(zhì)量全靠工人的技能和責(zé)任心。”在車間工作了幾十年的尹東林頗有感觸，智能化改造后，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

慶鈴汽車股份有限公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)鄧進(jìn)介紹，近年來(lái)，公司累計(jì)投入13億元，對(duì)制造工藝、制造裝備進(jìn)行智能化改造，建成智能化產(chǎn)線6條、數(shù)字化車間4個(gè)。

2019年，重慶市國(guó)資委發(fā)布《市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)智能制造和智能應(yīng)用實(shí)施方案(2019-2022年)》。方案明確到2022年，累計(jì)投資500億元，推動(dòng)800家企業(yè)實(shí)施智能化改造，智能制造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破100億元，企業(yè)智能制造和智能應(yīng)用取得明顯進(jìn)展。

生產(chǎn)鏈重塑之后，接續(xù)而來(lái)的是企業(yè)管理鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新。慶鈴集團(tuán)融合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推出慶鈴IVI車聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)定制化車輛從開(kāi)發(fā)到交付全過(guò)程數(shù)字化傳遞，已接入車輛超30多萬(wàn)臺(tái)，提供在線智能回復(fù)、指導(dǎo)80余萬(wàn)次。

業(yè)內(nèi)人士表示，不少制造業(yè)國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前正從生產(chǎn)端向供應(yīng)端、銷售端延伸。國(guó)有企業(yè)需緊追全球數(shù)字化、智能化產(chǎn)業(yè)革命的浪潮，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

提速新基建 做實(shí)數(shù)字底座

在重慶盟訊電子科技有限公司的智能工廠里，5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。“整個(gè)工廠通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)和WIFI實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。”重慶盟訊電子科技有限公司副總工程師陳菁介紹，從曾經(jīng)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)制造模式到數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的智能化生產(chǎn)模式，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。

重慶盟訊電子科技有限公司在信息系統(tǒng)中，建立了智能化工廠三層系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)智能裝備控制層(基礎(chǔ)層)、車間層管理系統(tǒng)(執(zhí)行層)、企業(yè)層管理系統(tǒng)三者之間的數(shù)據(jù)集成。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息、設(shè)備狀態(tài)信息實(shí)時(shí)采集，從而達(dá)到了產(chǎn)品生產(chǎn)智能化、生產(chǎn)過(guò)程透明化、質(zhì)量管理可追溯性。

“傳統(tǒng)企業(yè)如果連數(shù)據(jù)這個(gè)門檻都沒(méi)有邁過(guò)去，自動(dòng)化就不可能實(shí)現(xiàn)，更談不上數(shù)字化了。”陳菁表示。

近日，重慶啟動(dòng)實(shí)施制造業(yè)智能化賦能行動(dòng)。聚焦以“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”帶動(dòng)工業(yè)提質(zhì)升級(jí)，重慶今年將加快5G基站等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)汽車、電子、裝備、消費(fèi)品、材料、化工等行業(yè)龍頭企業(yè)深化5G在生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，打造一批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新場(chǎng)景示范項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施智能化改造。

截至2021年底，重慶累計(jì)開(kāi)通7萬(wàn)余個(gè)5G基站，實(shí)現(xiàn)全市所有區(qū)縣重點(diǎn)區(qū)域5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

“很多國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在原有車間和生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上實(shí)施升級(jí)改造，這個(gè)過(guò)程絕不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)。”前述紅蜻蜓公司負(fù)責(zé)人介紹。

不同廠家設(shè)計(jì)軟件的標(biāo)準(zhǔn)和理念不統(tǒng)一，不同硬件設(shè)備之間的接口不通用，導(dǎo)致新引入的軟件控制系統(tǒng)與之前建立的追溯系統(tǒng)軟件存在技術(shù)壁壘，各方互聯(lián)互通協(xié)調(diào)難度大……

“我們相信未來(lái)會(huì)有更簡(jiǎn)化、統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，各技術(shù)供應(yīng)商的兼容性和通用性逐漸提高，推動(dòng)建立科學(xué)、合理、有序、共贏的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今年內(nèi)實(shí)施1250個(gè)智能化改造項(xiàng)目、新增1.5萬(wàn)戶企業(yè)“上云”、建設(shè)10個(gè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先導(dǎo)應(yīng)用示范項(xiàng)目……重慶一系列舉措正加速落地。

《重慶市國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃》明確，將持續(xù)優(yōu)化全市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，支持國(guó)有資本加大數(shù)字基建、數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)及數(shù)字安全投入，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有大數(shù)據(jù)企業(yè)，形成以核心企業(yè)為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展模式。構(gòu)建“聚通用”綜合數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，強(qiáng)化“渝快辦”“渝快政”“渝快融”等線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用。

協(xié)同上下游 做優(yōu)數(shù)字生態(tài)

“最終，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要形成一種生態(tài)。”在調(diào)研過(guò)程中，不少國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣對(duì)記者說(shuō)。

什么是生態(tài)?又該如何鑄就生態(tài)?

國(guó)有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，相比于局部實(shí)現(xiàn)信息化，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要搭建的是一個(gè)全場(chǎng)景、全鏈條的數(shù)字生態(tài)運(yùn)營(yíng)級(jí)平臺(tái)。以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系。

在瞬息萬(wàn)變的數(shù)字化時(shí)代，封閉式的內(nèi)部創(chuàng)新模式早已力不從心。業(yè)內(nèi)人士普遍表示，企業(yè)自身數(shù)字化做得好，不代表能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的是生態(tài)圈的質(zhì)量。

“下一步公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將繼續(xù)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端擴(kuò)展，讓供應(yīng)鏈也進(jìn)入我們的平臺(tái)。”陳菁表示，國(guó)有企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用，強(qiáng)化數(shù)字化協(xié)同共享，凸顯國(guó)資央企對(duì)國(guó)家智能制造的引領(lǐng)、使命、擔(dān)當(dāng)。

重慶市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年重慶將支持3家左右“鏈主”企業(yè)建設(shè)行業(yè)性質(zhì)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“上云上平臺(tái)”，助力解決產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信息數(shù)據(jù)孤島、協(xié)作效率低等痛點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)并非一蹴而就，記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少國(guó)有企業(yè)仍面臨技能人才缺乏、意識(shí)不足、協(xié)同困難等問(wèn)題。今后如何逐一擊破這些問(wèn)題成為檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵。

人才是科技創(chuàng)新的主體，科技創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深開(kāi)展。重慶市國(guó)資委提供的數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，重慶市國(guó)有企業(yè)科技投入年均增長(zhǎng)22.1%，擁有創(chuàng)新骨干人員1.9萬(wàn)人。

“慶鈴集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)化機(jī)制加大創(chuàng)新隊(duì)伍激勵(lì)培育，強(qiáng)化人才強(qiáng)企支撐。”鄧進(jìn)介紹，不斷加大高層次人才引進(jìn)力度，出臺(tái)系列創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新研發(fā)人員，在原有的技術(shù)序列職級(jí)晉升通道基礎(chǔ)上，增設(shè)研發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行層級(jí)，形成職業(yè)發(fā)展雙通道，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、能力，弱化年限、資歷。

“沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一盤散沙。”前述紅蜻蜓公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的復(fù)雜系統(tǒng)工程，企業(yè)要注重深化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性統(tǒng)籌布局。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示，國(guó)資委將與有關(guān)部門和地方政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系，營(yíng)造賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策環(huán)境;發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，搭建一批數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同;調(diào)動(dòng)各類主體主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流合作平臺(tái)，深化交流合作。

來(lái)源:新華社客戶端

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革