不是簡(jiǎn)單的增減，而是一次深刻的重構(gòu)。

新組建省管企業(yè)將集中揭牌。這是省委、省政府以前瞻30年的宏闊視野，堅(jiān)持“根上改、制上破、治上立”改革九字訣，重構(gòu)國有經(jīng)濟(jì)版圖、重塑國資治理體系，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”邁出實(shí)質(zhì)性步伐，也標(biāo)志著河南決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)取得重大進(jìn)展。

交通、文旅、物流、基建、科技、信用等領(lǐng)域的6戶省管企業(yè)，作為河南戰(zhàn)略重組國有資本的“首發(fā)陣容”，合力打造經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。

重組：集中優(yōu)勢(shì)兵力

與上海、浙江、山東和山西等兄弟省份相比，河南省管國企行業(yè)布局散而不聚、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低而不優(yōu)、企業(yè)個(gè)體多而不強(qiáng)、資本流動(dòng)慢而不暢——解決這些問題必須“根上改”。

2021年6月29日，省委財(cái)經(jīng)委員會(huì)召開第一次會(huì)議，使用了“優(yōu)化布局”“戰(zhàn)略重組”等詞匯，透出強(qiáng)烈的改革信號(hào)。針對(duì)河南現(xiàn)狀，如何走出一條存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改革路徑?集中優(yōu)勢(shì)兵力是制勝關(guān)鍵。

此次新組建省管企業(yè)，河南做了兩道算術(shù)題，一個(gè)是合并同類項(xiàng)，另一個(gè)叫差異化互補(bǔ)。

合并同類項(xiàng)求的是規(guī)模效應(yīng)。交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)是河南發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)，任何情況下都不能削弱，只能增強(qiáng)。省交通運(yùn)輸發(fā)展集團(tuán)與河南交通投資集團(tuán)在投融資、建設(shè)和運(yùn)營管理上，功能相近、業(yè)務(wù)相同，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，重組為“新”河南交通投資集團(tuán)，服務(wù)高速公路通車?yán)锍踢^“萬”目標(biāo)。

差異化互補(bǔ)解的是聚集效應(yīng)。“詩和遠(yuǎn)方終于在一起!”“陸地和海洋終成通途!”省文化旅游投資集團(tuán)依托河南歷史人文和自然風(fēng)光的優(yōu)勢(shì)，塑造“行走河南·讀懂中國”品牌。同樣，全省陸港、河港運(yùn)營融合發(fā)展，沿著新絲路“東聯(lián)西進(jìn)”，重組河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)。

“企業(yè)重組，是從組合到重生的過程，目的是實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’。”省政府國資委黨委書記、主任李濤說。

重構(gòu)：主戰(zhàn)場(chǎng)打主場(chǎng)

國企究竟為何而存在?為經(jīng)濟(jì)全局，為民眾利益。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，支持科技創(chuàng)新、提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，省管企業(yè)責(zé)無旁貸;從全面小康邁向共同富裕，豐滿群眾錢袋子，省管企業(yè)更是中流砥柱。而國企要有新作為，必須狠抓改革“制上破”，勇做實(shí)施“十大戰(zhàn)略”的開路先鋒。

聚焦優(yōu)勢(shì)再造戰(zhàn)略，新組建河南交通投資集團(tuán)，推動(dòng)我省交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)向樞紐經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變;

聚焦文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略，新組建省文化旅游投資集團(tuán)，將文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)培育成支柱產(chǎn)業(yè);

聚焦制度型開放戰(zhàn)略，新組建河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)，加快打造內(nèi)陸開放新高地;

聚焦以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，新組建河南中豫建設(shè)投資集團(tuán)，著力提升全省社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域建設(shè)水平;

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，新組建豫信電子科技集團(tuán)，引領(lǐng)我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字政府高質(zhì)量發(fā)展;

堅(jiān)守金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源，新組建河南中豫信用增進(jìn)有限公司，提供全周期信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

此次改革，為新組建省管企業(yè)發(fā)展畫出“主賽道”：穩(wěn)運(yùn)行、增效益，服務(wù)現(xiàn)代化河南。“主力軍上主戰(zhàn)場(chǎng)，主戰(zhàn)場(chǎng)上打主場(chǎng)，我們挺膺負(fù)責(zé)。”豫信電子科技集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李亞東說。根據(jù)要求，這6戶省管企業(yè)要扛主責(zé)、抓主業(yè)，盡快完成從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。

重塑：深化改革樣本

仔細(xì)看名字，有3戶省管企業(yè)都有“中豫”兩個(gè)字;再觀察目標(biāo)，6戶省管企業(yè)立足不同領(lǐng)域，均提出建設(shè)具有全國競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。“國有企業(yè)只有在行業(yè)中具有舉足輕重的地位和作用，生存和發(fā)展才有意義。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平說。

大要有大的樣子，省管企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)屬性、研發(fā)能力等主要指標(biāo)具有引領(lǐng)性，才能當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”和“頂梁柱”。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須“治上立”，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貢獻(xiàn)有河南特色的深化改革“樣本”。

持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，開放規(guī)則確立。黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、經(jīng)理層的經(jīng)營管理，眾多“企業(yè)相關(guān)者”的意愿被更多考量，話語權(quán)、博弈能力獲得極大提升。

深化“三項(xiàng)制度”改革，內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)。勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度，抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，啟動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“薪酬能增能減”。

多模式推進(jìn)混合所有制改革，上下協(xié)同探索。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，強(qiáng)化高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展，“混”出新機(jī)制，改出新活力。

揭牌成立不是改革的終點(diǎn)，而是一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。河南國資國企重整行裝再出發(fā)!

來源:河南日?qǐng)?bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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