國企三年改革行動實施以來，廣投銀海鋁業(yè)集團堅持突出重點、聚焦熱點、突破難點，在改革道路上蹄疾步穩(wěn)取得積極成效。2021年以來，廣投銀海鋁業(yè)集團在廣投集團的指導(dǎo)下，突出企業(yè)法人治理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬激勵機制改革，國企改革三年行動181項改革任務(wù)完成了134項，完成率達74.03%，跑出改革加速度;全年實現(xiàn)營業(yè)收入1148.67億元，同比增長4.9%，利潤大幅增長，改革效能進一步釋放。

突出企業(yè)法人治理。廣投銀海鋁業(yè)集團始終堅持黨對經(jīng)濟的全面領(lǐng)導(dǎo)，15家企業(yè)建立黨委決策前置機制，明確各級公司黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;健全法人治理結(jié)構(gòu)，全面配齊配強董事會成員;加強風險管控，建立三個層級企業(yè)聯(lián)動風險預(yù)警機制，共同研判市場風險;全方位加強依法治企，建立健全總法律顧問制度，實現(xiàn)所屬企業(yè)總法律顧全覆蓋配備，企業(yè)運營能力、管理水平、運行效率實現(xiàn)質(zhì)的蛻變，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實現(xiàn)跨越式提升。

突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。廣投銀海鋁業(yè)集團圍繞工業(yè)強桂戰(zhàn)略，致力于發(fā)展壯大廣西鋁工業(yè)品牌，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，奮力推動我區(qū)工業(yè)振興取得新突破。2021年主業(yè)投資比重達100%;圍繞做強做優(yōu)，來賓銀海鋁公司成長為第一批廣西工業(yè)龍頭企業(yè)，浩海碳素公司入選國家工信部第三批專精特新“小巨人”培育企業(yè);圍繞研發(fā)創(chuàng)新，成功完成“3N鋁”——即高品位原鋁研發(fā)，突破了區(qū)內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料高質(zhì)量供給瓶頸，打通鋁精深加工的供應(yīng)鏈條，有效補足廣西鋁基新材料的短板;圍繞綠色發(fā)展，在廣西區(qū)內(nèi)率先開展廢鋁資源回收再利用，再生鋁生產(chǎn)規(guī)模達2.55萬噸;圍繞樹品牌拓市場，實施產(chǎn)業(yè)鏈聚合協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新開展“三一廣銀”改革，統(tǒng)籌四家企業(yè)優(yōu)勢資源，在華東、華北、西北市場打響廣西鋁工業(yè)品牌，全年實現(xiàn)協(xié)同鋁棒銷售59萬噸，協(xié)同資金達2.03億元，高質(zhì)量完成改革發(fā)展目標。

突出薪酬激勵機制。廣投銀海鋁業(yè)集團加快三項制度改革，建立健全薪酬分配正向激勵機制，以實績論英雄，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生活力。開展企業(yè)負責人任期制和契約化管理，推動經(jīng)理人員職業(yè)化，企業(yè)負責人薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤;優(yōu)化職工晉升渠道，構(gòu)筑職務(wù)、職級“雙通道”的人才培養(yǎng)晉升體系;打通干部交流通道，全年開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正副職崗位任職交流23人次;實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的改革機制，推動企業(yè)精神面貌煥然一新。

改革已進入攻堅需要接續(xù)用勁發(fā)力的關(guān)鍵時期，廣投銀海鋁業(yè)集團將持續(xù)以改革賦能，全力打通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任督二脈，努力為推動廣西鋁工業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

來源:廣西投資集團

圖片來源：找項目網(wǎng)

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