2022年，是決戰(zhàn)國企改革三年行動的收官之年。

當前，江蘇國企正把鎖定并高質(zhì)量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效、實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化制度化作為全年國企改革工作的著力點，確保實現(xiàn)全面順利收官。

混改多領(lǐng)域開花 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展

混改能夠激發(fā)各類生產(chǎn)要素的活力，江蘇多家國企已從中受益。

省國信集團以完善治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為目標，在江蘇省醫(yī)藥有限公司開展員工持股試點，同步引入A股上市公司南衛(wèi)股份作為戰(zhàn)略投資者，推動江蘇醫(yī)藥向產(chǎn)業(yè)鏈的上游—醫(yī)療耗材和器械生產(chǎn)領(lǐng)域進行延伸，并通過借鑒民營企業(yè)的靈活機制激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

“公司增資完成后，實現(xiàn)了國有資本、民營資本以及員工混合持股，股權(quán)分別占75.15%、10%和14.85%。同時，選擇具有協(xié)同效應和領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，延伸和拓寬了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動了公司大健康產(chǎn)業(yè)細分市場的整合。”江蘇醫(yī)藥黨委書記、董事長高旭表示，公司也是江蘇省國資委國有企業(yè)員工持股試點工作中第一家完成改革工作的企業(yè)。

除了江蘇醫(yī)藥，省國信集團還針對檸檬酸業(yè)務高度市場化競爭的特點，在其控股的江蘇國信協(xié)聯(lián)能源有限公司深化改革，轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，使企業(yè)骨干團隊能有更加充分的經(jīng)營自主權(quán)，更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢參與市場競爭、實現(xiàn)資本增值。

蘇豪控股集團擁有弘業(yè)股份、弘業(yè)期貨境內(nèi)外兩家上市公司。

3月17日，改革喜訊再次傳來——通過“回A”審核：弘業(yè)期貨首次公開發(fā)行A股股票并上市申請獲證監(jiān)會發(fā)審會審核通過，擬在深交所主板上市。

成功上市后，弘業(yè)期貨將成為我國首家“A+H”上市期貨公司。作為業(yè)內(nèi)老牌期貨公司，去年上半年，弘業(yè)期貨實現(xiàn)營收同比增長22%。

“國企改革三年行動，省農(nóng)墾集團共細化分解8大項改革任務、142條具體措施，明確改革的時間表、路線圖，制定工作臺賬，任務落實到具體部門及責任人，目前改革總體進度到達95%。”省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長魏紅軍表示，集團以放大國有資本功能為抓手，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，混合所有制企業(yè)資產(chǎn)、營收、利潤占比分別突破84%、91%和96%。

集團發(fā)起成立的江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司，將墾區(qū)主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中到一個平臺統(tǒng)籌運作，引入戰(zhàn)略投資者，并成功上市，成為全國首家國有農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的公眾公司。

創(chuàng)新釋放“疊加效應”推動改革落實落地

決勝國企改革三年行動，需要強化科技創(chuàng)新動力。

陽春三月，在徐礦集團張雙樓礦礦區(qū)西南處的全封閉智能儲煤棚建設現(xiàn)場，工人師傅們正緊張有序地進行檁條焊接，現(xiàn)場一片熱火朝天景象。“雄姿初現(xiàn)”的全封閉智能儲煤棚，正是徐礦集團推動綠色轉(zhuǎn)型的生動縮影。

“近年來我們重點圍繞深部煤炭綠色開采與災害防控開展科研攻關(guān)，取得一批重大成果。”徐礦集團黨委書記、董事長馮興振介紹：“去年，孟加拉國巴拉普庫利亞礦強富水含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)研究項目獲得中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)特等獎，還有兩項成果榮獲了一等獎。”

科技創(chuàng)新帶來改革碩果，近五年來，徐礦集團實現(xiàn)了困境突圍、轉(zhuǎn)型重生：2021年營業(yè)收入、利潤、上繳稅費，同比分別增長24%、26.7%、25%;新增煤炭產(chǎn)能1110萬噸，新增電力裝機容量432萬千瓦，新立項新能源項目16個，實現(xiàn)“十四五”良好開局;破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”......此外，徐礦創(chuàng)出的全國老工業(yè)基地國企轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復被國家發(fā)改委總結(jié)為“三大樣本”。

企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。

“2021年，江蘇水源公司不斷深化國企改革三年行動，截至當年12月底，公司124項改革任務總體進度已達到95%。”江蘇水源公司黨委書記、董事長榮迎春表示，公司積極推動新一代信息化技術(shù)與調(diào)水業(yè)務深度融合，按照“需求牽引、應用至上、數(shù)字賦能、提升能力”要求，高標準建成了南水北調(diào)江蘇智能調(diào)度系統(tǒng)，獲評“2021年智慧江蘇重點工程”以及“2021年智慧江蘇標志性工程”。

同時，公司持續(xù)推進“標準化+信息化”建設與應用，標準化建設“江蘇經(jīng)驗”獲得水利部高度肯定，在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應用和推廣。

科技創(chuàng)新，離不開制度保障。

省糧食集團深入落實“兩個一以貫之”，結(jié)合實際制定集團公司和重要子企業(yè)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，進一步厘清各治理主體權(quán)責邊界，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理制度化、規(guī)范化。在董事會建設方面，集團推動國有企業(yè)董事會應建盡建，全面落實董事會六項職權(quán)，實現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，提高董事會決策能力。

去年，蘇糧集團糧油經(jīng)營量和物流吞吐量均超1000萬噸，被列為全國68家國家級糧食應急保障企業(yè)之一。

聚焦重點難點 企業(yè)內(nèi)生動力積蘊迸發(fā)

深化改革必須奔著問題去，以解決實際問題為出發(fā)點和落腳點。

近年來，鐘山賓館集團公司累計清理低效無效企業(yè)30戶，其中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓12戶、工商注銷12戶、破產(chǎn)清算5戶、扭虧為盈1戶，全面出清了“僵尸企業(yè)”和劣勢企業(yè)、低效投資，現(xiàn)有所屬企業(yè)全部正常經(jīng)營、無一虧損。

截至2021年底，集團國企改革三年行動實施方案100項任務已完成93%。

2021年集團經(jīng)營收入同比增長14.9%，考核利潤同比增長60.1%，在年度省委高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中取得好成績。

“人”是影響國企活力核心要素，深化改革要以“人”為核心。

省沿海集團打破“鐵交椅”，實現(xiàn)干部能上能下。在黨管干部大原則下，以任期制契約化改革、年輕干部培養(yǎng)使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內(nèi)部選聘與公開競聘相結(jié)合，強化選人用人的競爭性，增加市場化選聘比例。

能者上、賢者進”，凝聚了發(fā)展力量。

2021年，集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額，較改革前即2019年分別增長102.7%、60.2%，凈資產(chǎn)收益率、勞動生產(chǎn)率均達到歷史最好水平。

截至去年年末，全體職工平均年齡較改革前明顯下降，其中中層干部中40歲左右人數(shù)占比已超過四分之一，較改革前平均年齡下降約4歲，干部隊伍年輕化進一步提升創(chuàng)新儲備和發(fā)展?jié)撃堋?/span>

改革持續(xù)深入，離不開金融活水“澆灌”。

省聯(lián)合征信有限公司強化數(shù)據(jù)場景應用，讓普惠金融“跑”起來。公司創(chuàng)新打造信用矩陣產(chǎn)品體系，全面輔助金融機構(gòu)提效增收降風險。截至2021年年底，公司歸集信用類、工商類、知識產(chǎn)權(quán)類等8大類，共計5億余條涉企數(shù)據(jù)。

同時，公司積極運用現(xiàn)代金融科技手段，打造出一系列商業(yè)化征信產(chǎn)品——2021年，共為省金服平臺92萬家企業(yè)生成“蘇信碼”，利用“蘇信分”為全省近402.6萬法人企業(yè)進行信用評分;通過研發(fā)“優(yōu)企搜”，覆蓋全省1358.9萬戶法人企業(yè)及個體工商戶。

來源:江蘇1號、新華日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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