2021年，江蘇海企集團(tuán)聚焦國企改革三年行動(dòng)112項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策創(chuàng)新和督促引導(dǎo)，總體完成率達(dá)87.5%，改革發(fā)展質(zhì)效顯著。

規(guī)范治理強(qiáng)基固本，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。江蘇海企集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，開展章程合規(guī)性排查、出臺(tái)章程管理辦法，全面建立黨組織前置研討重大事項(xiàng)工作機(jī)制，建成外部董事人才庫并全面實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”。修訂完善“三重一大”決策制度，建立董事會(huì)授權(quán)機(jī)制，建立健全各治理主體權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)治理機(jī)制。制定并實(shí)施集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案，形成6管理中心+1機(jī)構(gòu)總部組織架構(gòu)，凸顯戰(zhàn)略、投資管理功能作用。制定或修訂資產(chǎn)管理、工程建設(shè)等36項(xiàng)管理制度，夯實(shí)依法治企、合規(guī)管理基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)定位聚焦主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。江蘇海企集團(tuán)錨定“兩高”定位，在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、供應(yīng)鏈管理等方面大刀闊斧改革。綠色食品板塊進(jìn)、產(chǎn)、銷三線發(fā)力，構(gòu)建完善自主可控供應(yīng)鏈體系，全年肉類進(jìn)口到貨4.5萬噸，貨值2.45億美元，谷飼牛肉進(jìn)口規(guī)模連續(xù)多年位居全國第一。江蘇省國際班列累計(jì)開行量再創(chuàng)歷史新高，新拓6條國際物流通道，已開通至歐洲、中亞、東盟線路21條，覆蓋28個(gè)國家近80個(gè)城市，全年對(duì)“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口商品貨值、貨重分別同比增長67.72%和45.43%。打好“瘦身健體”、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，清理整合6戶“四類三類”企業(yè)清理，治理虧損企業(yè)10戶，減虧金額1474萬元，壓減小微企業(yè)7戶，占比低于40%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)行業(yè)板塊示范標(biāo)桿。江蘇海企集團(tuán)編制實(shí)施“十四五”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，大力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。子企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展勢頭正盛，已有4家高新技術(shù)企業(yè)，授權(quán)專利和軟件著作權(quán)108項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)，主導(dǎo)和參與編制國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng);兩家碼頭獲得省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、中物聯(lián)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、中物聯(lián)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)等行業(yè)榮譽(yù)，成功取得大商所、鄭商所指定交割倉庫資質(zhì)。海企倉儲(chǔ)斬獲“江蘇精品”盛譽(yù)，麗天碼頭建成長江江蘇段處理范圍最廣、功能最全洗艙站。輕紡板塊引進(jìn)“單件流”“GST”等項(xiàng)目加強(qiáng)精益化管理，“貿(mào)工技”平臺(tái)更趨專業(yè)化智能化。大宗原材料進(jìn)口板塊優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、深耕細(xì)分賽道，鉻、錳礦進(jìn)口規(guī)模位居全省第一。江蘇海企集團(tuán)及鐘山公司推進(jìn)成立蘇州元禾鐘山私募基金管理有限公司并成功入選江蘇省首批3家QDLP項(xiàng)目試點(diǎn)企業(yè)名單，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)軍金融投資模式創(chuàng)新的關(guān)鍵突破。

績效改革激發(fā)活力，構(gòu)建靈活多樣考核機(jī)制。積極引入非公資本，完成紫荊華美公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場化改革方案，打造專業(yè)食品運(yùn)營平臺(tái)，釋放機(jī)制活力。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，建立激勵(lì)約束并重的考核評(píng)價(jià)體系，剛性兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。推行市場化用工機(jī)制，薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制改革在海企倉儲(chǔ)、麗天碼頭、國際公司率先實(shí)踐，突出業(yè)績導(dǎo)向并向基層一線傾斜。

來源:江蘇省國資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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