中國移動通信集團有限公司(以下簡稱中國移動)認(rèn)真落實對標(biāo)世界一流管理提升行動工作要求，將對標(biāo)提升行動與國企改革三年行動、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作深度融合、緊密銜接、協(xié)同推進、一體落實。錨定“創(chuàng)建世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”的目標(biāo)定位，全力推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能，加快構(gòu)建基于“5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺”的世界一流新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實現(xiàn)管理能力創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

中國移動于2013年成立采購共享服務(wù)中心，作為全集團采購物流歸口管理部門，目前已形成1個采購共享中心、5個大區(qū)物流中心、超過50家分支機構(gòu)的兩級專業(yè)服務(wù)體系。截至2021年末，采購物流專職員工超2000人，采購專家5萬余人。近年來，中國移動在央企中率先編制供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)開展全球領(lǐng)先實踐對標(biāo)研究，跟蹤Gartner等國際專業(yè)組織最新理論成果，借鑒DDVN等成熟供應(yīng)鏈評價體系，從戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、生態(tài)等方面勾勒世界一流畫像，深刻剖析差距不足，從供應(yīng)鏈安全、敏捷柔性、價值創(chuàng)造、數(shù)智賦能、生態(tài)協(xié)同等多個維度謀劃邁向世界一流的發(fā)展路徑。

10年來，中國移動以“世界一流”為愿景，以“打造需求驅(qū)動、協(xié)同共享、數(shù)智創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系”為目標(biāo)，以集約化、規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)同化和數(shù)智化為主線，努力構(gòu)建“創(chuàng)世界一流供應(yīng)鏈力量大廈”，推動實現(xiàn)由“招標(biāo)采購”向“供應(yīng)鏈管理”轉(zhuǎn)型、由“交易型采購”向“戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)建”轉(zhuǎn)型、由“集中管控”向“價值提升”轉(zhuǎn)型、由“職能驅(qū)動”向“數(shù)智創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，取得了一系列的明顯成效。

加強集約化管理，實現(xiàn)降本增效新提升

中國移動構(gòu)建了覆蓋全集團各單位的“橫向歸口、縱向集中”的兩級采購管理機制，搭建統(tǒng)一、完備的制度體系。發(fā)布涉及采購尋源、執(zhí)行、供應(yīng)商等9個模塊的管理制度30余項，制定標(biāo)準(zhǔn)化模板115個，統(tǒng)一規(guī)范了全集團采購專業(yè)語言，實現(xiàn)“書同文、車同軌、行同倫”。通過需求整合、需采協(xié)同、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等集約化管理，規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮，降本增效成果顯著。兩級采購集中度達(dá)到99.7%，采購效率每年平均提升10%。

堅持規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)合規(guī)護航新提升

中國移動建立了包含公開陽光采購、單一來源管控、分級決策等11項舉措的合規(guī)長效管理體系。堅持“應(yīng)招必招”和“能公開必公開”的原則，全面公開技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尋源方案和中標(biāo)履約等信息，廣泛接受社會監(jiān)督，公開采購率連年保持在100%。踐行“陽光采購”理念，建設(shè)700余個專用封閉評標(biāo)場所，實現(xiàn)招、投、開、評、定等各環(huán)節(jié)的線上化、采購全流程的結(jié)構(gòu)化、自動化、智能化，確保“全程在案、永久追溯”。建立采購領(lǐng)域嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制，篩查需求管理、采購方案等11個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能的風(fēng)險點，從制度嵌入、流程嵌入、系統(tǒng)嵌入等維度明確管控措施，有效防范風(fēng)險，為企業(yè)健康運行保駕護航。

鍛造專業(yè)化能力，實現(xiàn)采購價值新提升

根據(jù)不同品類，建立產(chǎn)品全生命周期成本模型，踐行全生命周期管理理念，分析可見成本和隱性成本，統(tǒng)籌考慮新建和擴容成本、軟件對硬件資源占用、設(shè)備運行能耗成本等因素，制定最優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)采購總成本最優(yōu)。與上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略協(xié)同，對CPU、芯片、存儲等關(guān)鍵部件實施AVAP直采模式(Assign Vender Assign Price)。開展實物資產(chǎn)數(shù)字化管理，通過“一碼到底”實時跟蹤物資狀態(tài)，切實解決末梢“跑冒滴漏”問題，實現(xiàn)全流程透明可視、可管可控。通過以上措施，采購條線每年為公司創(chuàng)造價值超30億元。

開展供應(yīng)商分類分級管理，匹配差異化激勵政策，培育優(yōu)秀合作伙伴，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈有序競爭，鼓勵合作伙伴投入更多資源聚焦技術(shù)升級、自主創(chuàng)新等關(guān)鍵要素，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大“助推器”。將圍標(biāo)串標(biāo)、質(zhì)量問題、延遲交付等違規(guī)行為納入管理范圍，嚴(yán)肅追責(zé)并公示每一起負(fù)面行為，有效凈化營商環(huán)境。全面引入供應(yīng)商及其關(guān)聯(lián)人的行政處罰、違規(guī)失信等信用數(shù)據(jù)，并運用在后續(xù)評標(biāo)中，建立行業(yè)風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制，共同推進誠信體系建設(shè)。

推進協(xié)同化創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)新提升

致力于做“最容易合作的企業(yè)”，建設(shè)一站式供應(yīng)商服務(wù)門戶，實現(xiàn)從需求計劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、訂單交易、履約交付、到自動結(jié)算等全流程在線交互。每年節(jié)約人工2.5萬人天，供應(yīng)效率提升35%，供應(yīng)商回款周期縮短55%，有效促進上下游協(xié)同發(fā)展、融合共贏。

勇?lián)�現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長重任，攜手產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，筑牢“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”安全防線。針對5G、傳輸、IT、基礎(chǔ)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理技術(shù)卡點圖譜，通過投資拉動、采購策略引導(dǎo)、多元化供應(yīng)等方式帶動產(chǎn)業(yè)鏈開展核心技術(shù)攻關(guān)。在設(shè)備整機安全可控的基礎(chǔ)上進一步向關(guān)鍵器件延伸，引入海光、鯤鵬、飛騰等國產(chǎn)CPU，持續(xù)擴大自主可控比例，提高極限生存能力。

探索數(shù)智化應(yīng)用，實現(xiàn)智慧運營新提升

統(tǒng)籌布局供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，建成涵蓋電子招投標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、電商采購、大數(shù)據(jù)平臺等在內(nèi)的數(shù)智化信息系統(tǒng)。融合網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，設(shè)計采購端到端應(yīng)用全景圖，持續(xù)打造智慧采購新能力，實現(xiàn)了從在線化到數(shù)字化，再到智能化的飛躍，全集團電子采購率達(dá)100%。充分挖掘數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)的重要價值，整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)近3000項，覆蓋尋源支持、供應(yīng)商畫像、合規(guī)管控等42個場景，賦能生產(chǎn)運營，支持科學(xué)決策。

經(jīng)過多年的努力，中國移動采購管理工作有力促進了企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，系統(tǒng)帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游自主創(chuàng)新，供應(yīng)鏈的韌性和競爭力不斷提高，采購管理的整體價值日益凸顯，入選了國家首批“供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”，連續(xù)多年在央企采購管理提升對標(biāo)中取得優(yōu)異成績。

來源:中國移動通信集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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