2021年以來，云南省國資委深入貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持高目標引領、高質量推進，全力沖刺國企改革三年行動，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，取得了一系列新的重大進展和重要成果。截至目前，云南省國資委直接監(jiān)管的16戶(省屬企業(yè))改革三年行動整體任務完成率達到97%。

國企改革三年行動啟動以來，云南上下掀起新一輪改革熱潮。全云南國資國企系統(tǒng)堅持“一把手”主抓、“一體化”推進、“一把尺”衡量，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，對照《云南省國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》，形成推動改革的強大合力。一批規(guī)劃項目取得重大進展，云南能投集團40萬噸有機硅項目建成投產(chǎn)、云南建投集團麗江至寧蒗高速公路加快推進、云天化集團30萬噸電池新材料前驅體項目順利啟動。深化央地戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌推進央企入滇活動簽約項目落地，完成投資430多億元，云南與中央企業(yè)高質量共建“一帶一路”取得新成效。

云南省國資委實行重大改革事項委領導負責制，集中研究國企改革工作15次，組織召開全省國企改革推進會2次、改革專題會20余次，以釘釘子精神推動改革落實落細。云天化股份中長期激勵、云南能投集團三項制度改革等一批經(jīng)驗入選國務院國資委優(yōu)秀案例。

云南國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交全面完成，49.68萬名退休人員全部實現(xiàn)社會化管理;省屬企業(yè)“兩非兩資”清理退出取得階段性成效，處置“僵尸企業(yè)”229戶，企業(yè)歷史包袱沉重的狀況得到有效改善。省屬企業(yè)集團公司對所出資企業(yè)開展中長期激勵進行梳理評估，34戶具備開展中長期激勵條件的企業(yè)中，26戶已實施激勵，累計激勵關鍵崗位和核心人才1687人，積極構建業(yè)績與薪酬水平雙向對標的激勵機制。省屬企業(yè)集團公司和各級子企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人數(shù)比例分別達到100%、97.02%，全方位壓實經(jīng)理層經(jīng)營責任。

云南省國資委印發(fā)《云南省國資委授權放權清單》，明確監(jiān)管事項35項，對企業(yè)授權放權事項21項，監(jiān)管權責邊界更加清晰。修訂考核評價制度，突出質量效益指標，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。目前，已聘請4家國際一流會計師事務所對省屬企業(yè)進行全面審計，建設涵蓋財務、投資、產(chǎn)權等11個子系統(tǒng)的“數(shù)字國資”在線監(jiān)管系統(tǒng)，監(jiān)管手段更加科學高效。

接下來，云南省國資委將深入貫徹落實省委、省政府決策部署，堅決打好打贏三年行動收官戰(zhàn)，確保上半年完成主體任務、黨的二十大召開前基本完成各項任務、年底前完成掃尾工作，以改革任務全面落實落地為牽引，更好促進國有企業(yè)高質量發(fā)展，為云南經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

來源:云南省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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