自“雙百行動”綜合改革實施以來，中廣核研究院以打造核能原創(chuàng)技術(shù)策源地為牽引，聚焦新堆型研發(fā)主責(zé)主業(yè)，全面加強開放合作、整合外部優(yōu)勢資源，積極打造與高校、科研單位和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同發(fā)展的科研生態(tài)圈，已構(gòu)建形成協(xié)同、開放、共享的科技創(chuàng)新格局。

在練好內(nèi)功的同時，要“開門”搞科研，積極用好“外腦”的力量。中廣核研究院積極做好科技創(chuàng)新的出題者、組織者，持續(xù)深入推進科研生態(tài)圈建設(shè)，整合集聚創(chuàng)新資源，全面推進中廣核戰(zhàn)略研發(fā)專項攻堅。

“開門”搞科研——實現(xiàn)“三位一體”科研合作

經(jīng)過15年的發(fā)展，中廣核研究院雖已初步建立完整的堆型研發(fā)體系，但對照黨中央關(guān)于強化國家戰(zhàn)略科技力量、提升國家創(chuàng)新體系整體效能的要求以及中廣核核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，基于自身科研能力短板和人才、設(shè)施等資源現(xiàn)狀，必須立足現(xiàn)有戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)目標(biāo)，堅持合作共贏;必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略研發(fā)目標(biāo)，全面梳理現(xiàn)狀和需求，結(jié)合合作單位的優(yōu)勢，重點在科研、人才、設(shè)施三個方面開展對外合作。

近年來，中廣核研究院積極發(fā)揮自身在組織平臺方面的優(yōu)勢，主動而為，整合集聚了國內(nèi)一流高校、科研院所和企業(yè)在技術(shù)、人才、設(shè)施等方面的創(chuàng)新資源，構(gòu)建形成各大戰(zhàn)略專項研發(fā)聯(lián)盟，同步建立聯(lián)盟運作機制并加以落地，確保各合作單位同心同向發(fā)力，在科研創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合上邁出了一大步。

同時，中廣核研究院聯(lián)合多家單位，共建系統(tǒng)工程、材料、熱工水力、設(shè)備等領(lǐng)域的聯(lián)合研發(fā)平臺，全面推進科技研發(fā)、科研人才、科研設(shè)施共建共享“三位一體”的合作。

科技研發(fā)合作 “出好題”+“答好題”

“新堆型研發(fā)，路越往前走，越多‘少人區(qū)’‘無人區(qū)’，面臨的不僅是工程技術(shù)，還可能是一些基礎(chǔ)性科學(xué)問題，需要發(fā)揮聯(lián)盟和平臺單位的不同優(yōu)勢，有的放矢，打通從集成創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的路徑。”中廣核型號專家林繼銘對科研生態(tài)圈的建設(shè)翹首企足。

面臨需要多出成果、快出成果的戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)，中廣核研究院在堅持系統(tǒng)思維的同時果斷將研發(fā)問題化整為零，對關(guān)鍵技術(shù)進行全面梳理，并開展技術(shù)溯源，形成了分門別類的科研項目庫，“出好題”。再充分發(fā)揮高校基礎(chǔ)研究深厚、學(xué)科交叉融合，科研院所解決重大科技問題、突破關(guān)鍵核心技術(shù)能力強的優(yōu)勢“答好題”。

針對科研項目庫中的基礎(chǔ)科研問題，中廣核研究院聯(lián)合研發(fā)平臺發(fā)布探索預(yù)研項目、通過國家自然科學(xué)基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金“出題”，推動基礎(chǔ)前沿探索;針對科研項目庫中的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)問題，則在戰(zhàn)略專項研發(fā)聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)平臺單位中探索實施“揭榜掛帥”“賽馬”等制度推動“答題”，在落實研發(fā)責(zé)任的同時降低技術(shù)風(fēng)險，強化攻關(guān)力度，有效支撐戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)目標(biāo)的達成。

科研人才合作 “為我所有”+“為我所用”

科研人才領(lǐng)域的合作，核心是如何讓更多高端科研人才“為我所有”“為我所用”。

近年來，中廣核研究院立足戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)人才需求，創(chuàng)新思路多措并舉招賢納士，以“臨聘”“雙聘”等柔性聘任方式引入外部技術(shù)專家，以“聯(lián)合研發(fā)平臺”等方式引入學(xué)科帶頭人，采用“型號任務(wù)聯(lián)合總指揮”的方式引入行業(yè)專家，超過30位行業(yè)專家將于年內(nèi)陸續(xù)就位。同時，通過組建聯(lián)合研發(fā)團隊共同開展科研攻關(guān)，讓因為各種因素確實不能“為我所有”的專家能夠在關(guān)鍵研發(fā)階段“為我所用”，解決科研人力資源的短板。

“以前，要見一面這些行業(yè)專家都很難，現(xiàn)在他們可能就和我在一個研發(fā)團隊，或坐在一個辦公室，天天碰撞研討，有了專家的指導(dǎo)，我們的科研能力提升是肉眼可見的。”中廣核研究院新堆型研發(fā)室工程師們對能與專家共事十分開心。

引進來，還需要走出去。中廣核研究院鼓勵科研人員走出去，到科研生態(tài)圈里“好好走一走”，拓寬視野，拉近距離，增長才干。目前，中廣核研究院已有18名專業(yè)人員擔(dān)任高校和科研院所導(dǎo)師，以“走出去”的方式加強與合作單位的學(xué)術(shù)交流，提升影響力和“引鳳筑巢”的吸引力。

科研人才引進與培養(yǎng)合作機制的持續(xù)優(yōu)化，對于研究院建設(shè)科學(xué)合理的人才梯隊至關(guān)重要。中廣核研究院與十余所高校簽訂了合作協(xié)議，“企業(yè)出課題，‘雙導(dǎo)師’聯(lián)合培養(yǎng)碩士和博士研究生，未來會有更多科研人才會進入研究院。

科研設(shè)施合作 “共建”+“共享”

新堆型的研發(fā)，需要大量的實驗和試驗驗證，且需求不斷迭代，而科研平臺設(shè)施是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。

為此，中廣核研究院根據(jù)戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)的近、中、長期需要，系統(tǒng)規(guī)劃了科研平臺設(shè)施的建設(shè)計劃，與科研生態(tài)圈內(nèi)的各合作單位開展共建、共享。在充分利用合作單位已有的裝置設(shè)施、數(shù)據(jù)資源的同時，共同規(guī)劃建設(shè)新裝置，實現(xiàn)互利共贏。共建共享機制的推行，使科研平臺設(shè)施既能服務(wù)于研究院科研項目層面的技術(shù)研發(fā)，也同步服務(wù)于合作單位的教學(xué)或科研，在降低設(shè)施建設(shè)成本和周期的同時，有效提升資源利用率，一舉多得。

“我們與上海交通大學(xué)共建實驗平臺設(shè)施，不僅保障了戰(zhàn)略專項實驗資源，雙方科研人員也在平臺上共同開展科學(xué)研究。”反應(yīng)堆工程實驗研究所工程師對科研平臺設(shè)施共建共享的好處深有體會。

上海交通大學(xué)核科學(xué)與工程學(xué)院教授顧漢洋滿意生態(tài)圈的建設(shè)成果：“我們與中廣核長期在核能領(lǐng)域開展全方面合作，共建聯(lián)合實驗室，共同開展科學(xué)研究，合作培養(yǎng)人才，成果豐碩。未來雙方還將強化戰(zhàn)略研發(fā)的對接，攜手推進國家核能戰(zhàn)略科技力量提升。”

中廣核研究院還謀劃建設(shè)海外研發(fā)中心，參與歐洲JHR及MBIR研究堆的合作共建，積極拓展海外優(yōu)勢科研資源。

來源:中國廣核集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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