關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏。在南京，以新工集團(tuán)為代表的國有企業(yè)及其廣大黨員、干部、職工就是這樣的隊(duì)伍。

作為南京市國資委直接監(jiān)管的市屬集團(tuán)公司，新工集團(tuán)承擔(dān)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要職責(zé)，肩上責(zé)任重大。

從2020年至今，新工集團(tuán)以國企改革三年行動要求為牽引，統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)改革攻堅(jiān)，在多重沖擊下奮力爬坡過坎，交出了一份令人矚目的“成績單”。

亮出“成績單”：跑出加速度，主體任務(wù)完成進(jìn)度達(dá)95%

2020年6月，中央深改委第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，明確了新一輪國企改革目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖。

新工集團(tuán)是江蘇省國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，充分發(fā)揮“綜合試驗(yàn)區(qū)”作用，緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。

打造了江蘇省技術(shù)企業(yè)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、滾動功能部件工程研究中心等省市級各類科技平臺15個(gè)以上，制定滾動功能部件、齒輪加工機(jī)床等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，實(shí)施了生物醫(yī)藥核心原料研發(fā)、高速精密滾珠絲杠副研發(fā)、強(qiáng)力珩齒機(jī)研發(fā)等一批國家、省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目。

圍繞南京市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，兩年累計(jì)投資約75億元，實(shí)現(xiàn)自主管理產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模約40億元，投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積合計(jì)超20萬平方米。泰融生物試劑集聚區(qū)、萊賽爾纖維產(chǎn)業(yè)化等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資落地。

實(shí)施任期制和契約化管理，企業(yè)經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)平均達(dá)到263%，實(shí)施中長期激勵(lì)人數(shù)累計(jì) 479 人。

……

截至2022年5月，新工集團(tuán)國企改革三年行動129項(xiàng)任務(wù)已完成123項(xiàng)，完成率達(dá)95%。

改革出效率，改革添活力。該集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)中向好。其中，2021年實(shí)現(xiàn)營收549億元，同比2020年增長13.31%;實(shí)現(xiàn)利潤總額22.9億元，同比2020年增長28.61%?

尤為值得一提的是，新工集團(tuán)位列2021“中國企業(yè)500強(qiáng)”第405位，“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第149位，實(shí)現(xiàn)了很大的跨越。

做好“頂梁柱”：強(qiáng)力推進(jìn)改革攻堅(jiān)，在多重沖擊下奮力爬坡過坎

國資國企，維系國計(jì)民生，事關(guān)發(fā)展大局。

一組數(shù)據(jù)，能直觀反映新工集團(tuán)在南京的經(jīng)濟(jì)版圖中的重要性——在全市國資系統(tǒng)中，2021年末，新工集團(tuán)占市國資國企8%的資產(chǎn)總額，貢獻(xiàn)了47%的營收，16%的利潤，15%的稅收。

正因?yàn)榈匚惶厥�，縱然改革之路交織著艱巨性、復(fù)雜性、長期性，新工集團(tuán)始終將國企改革擺在重要位置，鍥而不舍清障破壁，提升國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中“挑大梁”的能力。

近年來，隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。國有企業(yè)深化改革不停頓，離不開改革工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新。這其中，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是南京三年行動的“第一發(fā)力點(diǎn)”。

中國特色，“特”就“特”在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。新工集團(tuán)要求各級國企將黨建要求寫入公司章程，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。

國企改革決不是單純的經(jīng)濟(jì)問題，更是重大的政治問題，必須用更新的理念、更寬的視野、更高的站位推動改革走深走實(shí)，放大改革乘數(shù)效應(yīng)，切實(shí)發(fā)揮好國有企業(yè)的“頂梁柱”“壓艙石”作用。

2022年，受國際形勢、新冠疫情、“三重壓力”等影響疊加，各企業(yè)經(jīng)營面臨儲多困難，新工集團(tuán)迎難而上，營業(yè)收入穩(wěn)中有升，南京醫(yī)藥、江蘇寶慶、南京工藝、南二機(jī)床等重點(diǎn)企業(yè)同比去年均有不小增長，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。

南京工藝裝備制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控工作的同時(shí)，堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”。1-5月份完成營收2.29億元，完成年度目標(biāo)的57.24%;完成利潤總額3802萬元，完成年度目標(biāo)的84.49%。其中滾珠絲杠副產(chǎn)品銷售同比增長26.8%，滾動導(dǎo)軌副銷售同比增長31.1%。

承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，新工集團(tuán)也是義不容辭，沖在前面。

今年3月18日，疫情防控形勢異常嚴(yán)峻時(shí)刻，經(jīng)過連夜運(yùn)轉(zhuǎn)，南京新工集團(tuán)2座移動P2+核酸檢測方艙實(shí)驗(yàn)室緊急就位，并在10天之內(nèi)完成了4座方艙實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和運(yùn)行。按“20合1”混采檢測計(jì)劃，每座方艙日檢測能力可達(dá)30萬人次，極大緩解全市核酸檢測的壓力，提升我市疫情防控能力。

敲定“施工圖”：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面建設(shè)現(xiàn)代國有資本投資公司

國企改革三年行動實(shí)施以來，新工集團(tuán)充分發(fā)揮國有資本投資公司功能作用，踐行“核心企業(yè)+科創(chuàng)載體+基金化投資”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，深化構(gòu)建“戰(zhàn)略清晰、權(quán)責(zé)法定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、活力充分”的戰(zhàn)略管控體系，通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，朝著建設(shè)現(xiàn)代國有資本投資公司目標(biāo)不斷前行。

2022年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年、收官之年。面對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)、國有經(jīng)濟(jì)布局不盡合理等問題，國資國企如何在新一輪的改革發(fā)展中抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)?把握戰(zhàn)略方向，點(diǎn)燃改革引擎，新工早已意識到“施工圖”的重要性。

按照新工集團(tuán)“十四五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，將持續(xù)加大該集團(tuán)在新醫(yī)藥與生命健康、高端裝備制造、新材料、黃金珠寶、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、未來新興產(chǎn)業(yè)等“3+3”產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域的投資力度，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)。到2025年，集團(tuán)合并口徑營業(yè)收入達(dá)到800億元，利潤總額力爭達(dá)到30億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000億元。

敲定“施工圖”，打造“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、活力新工”，建設(shè)符合高質(zhì)量要求、具備國際化視野、擁有核心競爭力的國有資本投資公司，體現(xiàn)市委市政府戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場化投資機(jī)制的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，傳承歷史責(zé)任、維護(hù)安全穩(wěn)定的重要力量，在新工已成為每個(gè)人的共識。

重任在肩，篤行不怠。

新工集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王雪根表示，集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著力推進(jìn)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化典范城市，譜寫“強(qiáng)富美高”新南京嶄新篇章貢獻(xiàn)新工力量。

來源:南京日報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革