2022年6月22日，從南昌市舉辦的新聞發(fā)布會獲悉，截至5月底，南昌全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到10082億元，在全省各設(shè)區(qū)市中率先突破萬億元大關(guān)。為深入實(shí)施強(qiáng)省會戰(zhàn)略，推動國資國企改革發(fā)展進(jìn)入新階段，南昌市還對國有企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略重組，當(dāng)天新組建的四大市屬國有企業(yè)集團(tuán)集中揭牌。

據(jù)了解，此次重組整合將原10家南昌市屬一級(含參照一級管理企業(yè))國有企業(yè)集團(tuán)整合重組為四大集團(tuán)。其中，南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司以產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)，定位為國有資本運(yùn)營公司;南昌市政公用集團(tuán)有限公司以水務(wù)、環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主業(yè)，定位為產(chǎn)業(yè)投資公司;南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司以城市建設(shè)開發(fā)為主業(yè)，定位為城市建設(shè)開發(fā)公司;南昌市交通投資集團(tuán)有限公司以城市交通和文旅為主業(yè)，定位為國有資本投資運(yùn)營公司。南昌軌道交通集團(tuán)有限公司和江鈴汽車集團(tuán)有限公司由南昌市交通投資集團(tuán)有限公司并表，兩家企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營，干部管理層級不變。整合重組后，市屬國有企業(yè)將由“9+1”模式變成“4+2”運(yùn)營模式，國有資本布局將進(jìn)一步優(yōu)化。

對比先進(jìn)發(fā)達(dá)城市，南昌市國資國企在規(guī)模體量、競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力等方面，還存在差距。此次國有企業(yè)整合重組，主要聚焦企業(yè)做大做強(qiáng)、壓縮管理層級，完善治理結(jié)構(gòu)，突出主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加快實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，確保國有資產(chǎn)保值增值。

當(dāng)前，全省正在深入實(shí)施強(qiáng)省會戰(zhàn)略，各方面資源都將加速向南昌集聚，這幾大國有企業(yè)集團(tuán)將成為南昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力引擎。

強(qiáng)省會必須強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。新組建的南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司作為該市重要的產(chǎn)業(yè)投資平臺，其組建的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金群總規(guī)模已達(dá)188億元，投資項(xiàng)目143個，投資總額178.83億元;其“1+7”產(chǎn)業(yè)金融體系服務(wù)企業(yè)5000余家，提供近2000億元金融服務(wù)支持，未來將圍繞南昌市“4+4+X”產(chǎn)業(yè)布局，從產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)金融三個方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“三個突破”，即總資產(chǎn)突破1000億元、營業(yè)收入突破100億元、利潤總額突破10億元，助力全市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞南昌市打造“一樞紐四中心”的目標(biāo)定位，新成立的南昌市交通投資集團(tuán)有限公司將突出主責(zé)主業(yè)，以交通、文旅為兩大核心，重點(diǎn)發(fā)展交通、文旅、基建、服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)。目前，該集團(tuán)正在全力打造“滕王閣+萬壽宮+繩金塔”文旅品牌，推動商旅文娛等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

來源:江西日報

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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