2020年，為提升國(guó)資國(guó)企改革成效，國(guó)務(wù)院?jiǎn)��?dòng)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。南京鼓樓國(guó)資集團(tuán)，肩負(fù)起落實(shí)鼓樓區(qū)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要職責(zé)。

重組三年的國(guó)資集團(tuán)，本身就是國(guó)企改革的試驗(yàn)田。從資產(chǎn)盤(pán)活到融資渠道拓寬，從堅(jiān)持黨建引領(lǐng)到嘗試市場(chǎng)化投資，該集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)鼓樓區(qū)國(guó)企改革走深走實(shí)。

固本強(qiáng)基，黨建治理深度融合

2019年6月，鼓樓區(qū)對(duì)原有區(qū)屬?lài)?guó)企進(jìn)行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權(quán)為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎(chǔ)的“1+8”公司架構(gòu)。“1”即鼓樓國(guó)資集團(tuán)，為鼓樓區(qū)屬?lài)?guó)有集團(tuán)公司的控股母公司, 定位為全區(qū)國(guó)有資本投資平臺(tái)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

成立伊始，該集團(tuán)就堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程，全力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論要求和規(guī)范程序，進(jìn)一步提高黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”能力。

集團(tuán)還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，集結(jié)全體黨員成立應(yīng)急保障先鋒隊(duì)，第一時(shí)間奔赴疫情防控一線(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

目前，國(guó)資集團(tuán)正探索打造“指尖黨課”、“我愛(ài)學(xué)習(xí)”互動(dòng)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支部間、黨員間黨建資源實(shí)時(shí)共享，深度實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展共謀劃、共促進(jìn)。

創(chuàng)新提效，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)

重組以來(lái)，國(guó)資集團(tuán)連續(xù)三年保持凈利潤(rùn)100%增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。以2021年為例，鼓樓國(guó)資集團(tuán)克服疫情等不利影響，比去年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)530.31%。

在投資領(lǐng)域上，該集團(tuán)也做了一些開(kāi)拓性的嘗試。完成了南京銀行原始股東可轉(zhuǎn)債配售認(rèn)購(gòu)約1876萬(wàn)元，15天投資期實(shí)現(xiàn)收益約244萬(wàn)元，年化收益率316.52%。為助力企業(yè)加快上市步伐，先后投資海納醫(yī)藥等擬上市企業(yè)。集團(tuán)還成立了南京盛世融合私募投資基金有限公司，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模擴(kuò)張和投資收益雙提升。

鼓樓國(guó)資集團(tuán)總經(jīng)理王韜介紹，接下來(lái)集團(tuán)將聚焦主業(yè)，結(jié)合房產(chǎn)管理實(shí)際情況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)配置，引進(jìn)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步整合盤(pán)活資產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)房產(chǎn)環(huán)境提升、業(yè)態(tài)提升、品牌提升、收益提升。

風(fēng)險(xiǎn)管理，筑牢內(nèi)控合規(guī)防線(xiàn)

在實(shí)現(xiàn)保值增值的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)深入推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，積極探索符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，筑牢內(nèi)控“防火墻”，全面推行預(yù)算管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理和支出監(jiān)測(cè)，形成預(yù)決算管理體系。對(duì)財(cái)務(wù)收支、房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、股權(quán)管理、合同管理等細(xì)分業(yè)務(wù)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，分條線(xiàn)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行“體檢”，全面梳理管理制度、工作流程及崗位職責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行缺陷制定優(yōu)化改進(jìn)方案，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控。邀請(qǐng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等多名專(zhuān)家，就集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)法律實(shí)務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題研討。

“今后，集團(tuán)將繼續(xù)把握機(jī)遇，圍繞做大做優(yōu)“投資和資產(chǎn)管理、控股服務(wù)”主業(yè)，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率，健全合規(guī)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文表示。

來(lái)源:南京日?qǐng)?bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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