中建科工旗下中建鋼構(gòu)緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，主動(dòng)承擔(dān)“中國建筑集團(tuán)有限公司‘中建136工程’自建示范應(yīng)用項(xiàng)目”的重要使命，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)信息化創(chuàng)新前沿領(lǐng)域不懈探索，著力打造具有生命力的一流鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

搭建“一平臺(tái)三中心”

建立“產(chǎn)品中心、技術(shù)中心、數(shù)據(jù)中心”;推進(jìn)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)向集中管控，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一數(shù)據(jù))， 通過搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，減少煙囪式、封裝緊、難解耦的數(shù)據(jù)孤島。

健全業(yè)務(wù)IT融合機(jī)制

從系統(tǒng)需求開發(fā)到推廣運(yùn)維多節(jié)點(diǎn)、多維度建立業(yè)務(wù)IT交流機(jī)制，累計(jì)組織交流15次，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到開發(fā)到交付全流程深入融合，業(yè)務(wù)需求與信息化資源能力匹配始終在“一個(gè)頻道”;推進(jìn)IT開發(fā)項(xiàng)目制管理，建設(shè)IT項(xiàng)目制運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)IT創(chuàng)新研究職能建設(shè)，建立信息化研發(fā)項(xiàng)目“揭榜制”，激發(fā)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與。截至目前IT項(xiàng)目已正式立項(xiàng)5項(xiàng)，開發(fā)完成2項(xiàng)，均由對應(yīng)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，按照信息化規(guī)劃統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣。

打通制造端到端網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理

完成工藝虛擬庫開發(fā)部署并在武漢廠、廣東廠、江蘇廠上線，實(shí)現(xiàn)資源匹配及材料損耗率標(biāo)準(zhǔn)化、看板式管理;完成能像系統(tǒng)應(yīng)用方案定稿，“前端+ 后端”同步改造更新;完成鋼材管理核心痛點(diǎn)梳理及新版系統(tǒng)開發(fā)方案編制，目前已進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)階段。持續(xù)全面拉通制造與建造的計(jì)劃線、資源線、技術(shù)線、商務(wù)線、財(cái)務(wù)線，大幅提升運(yùn)營管理“效率”和“效益”，形成鋼結(jié)構(gòu)“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化賦能。

來源:中國建筑集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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