2022年7月3日晚，3家湖南上市公司同日公告稱，控股股東或間接控股股東正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜。

其中，金健米業(yè)公告稱，接到控股股東湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司通知，獲悉湖南糧食集團(tuán)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。新五豐公告稱，接到間接控股股東湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司通知，獲悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。華升股份發(fā)布公告，收到間接控股股東湖南省國有資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司通知，獲悉湖南國資集團(tuán)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。

目前，國企改革三年行動進(jìn)入最后沖刺階段。近期，湖南上市公司密集發(fā)布公告，控股股東加速推進(jìn)國企戰(zhàn)略重組工作。

發(fā)布戰(zhàn)略重組公告

今年6月，湖南省3家科研院所、6家企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)資源以產(chǎn)(股)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)方式整合。7月以來，華天酒店、湖南黃金同時發(fā)布了戰(zhàn)略重組公告。

7月2日，湖南黃金公告稱，控股股東湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。截至目前，上述事項不涉及公司重大資產(chǎn)重組事項、不涉及公司控股股東及實際控制人變更。

4月21日，湖南黃金集團(tuán)在梳理一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會中表示，要全力以赴抓好國企改革攻堅戰(zhàn)，全面沖刺剩下的4.2%目標(biāo)，打贏國企改革三年行動收官之戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，一季度湖南黃金集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入59.17億元，同比增長48.52%;實現(xiàn)利潤總額1億元，同比增長73.93%;資產(chǎn)負(fù)債率為49.28%。各項質(zhì)效指標(biāo)是近十年來最好，呈現(xiàn)產(chǎn)量有升、營收趨好、降本有效、利潤穩(wěn)高的良好發(fā)展態(tài)勢。

7月2日，華天酒店公告稱，公司于7月1日收到控股股東酒旅集團(tuán)通知，獲悉酒旅集團(tuán)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定。華天酒店表示，截至目前，上述事項不涉及公司重大資產(chǎn)重組事項、不涉及公司控股股東及實際控制人變更，也不會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成重大影響。此前，酒旅集團(tuán)于2022年4月成為華天酒店控股股東，公司原控股股東興湘集團(tuán)將所持有的華天酒店32.48%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至酒旅集團(tuán)。

湘企改革再提速

今年，國企改革三年行動進(jìn)入最后沖刺階段，湘企改革再提速。

6月1日，湖南省國資委召開省屬監(jiān)管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合工作推進(jìn)會，提出按照《省屬監(jiān)管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源整合工作方案》進(jìn)行重組整合，以利于進(jìn)一步聚焦主業(yè)、深化改革、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2021年，湖南國企改革三年行動進(jìn)入攻堅階段。湖南省國資集團(tuán)在2021年4月初舉行深化改革講評暨第三次推進(jìn)會，湖南省國資集團(tuán)黨委書記、董事長胡新保表示，集團(tuán)將按照省國資委統(tǒng)一部署，聚焦2021年深化國企改革的十項重點(diǎn)任務(wù)，對標(biāo)上海國盛等一流國有資本運(yùn)營平臺，圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重組整合、聚焦主業(yè)等改革事項持續(xù)發(fā)力。

在2021年4月初的會議上，湖南國資集團(tuán)表示，國資集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)混改進(jìn)度。湘誠物業(yè)集團(tuán)已完成混改，省國資集團(tuán)所持比例已降至43.95%，目前正籌備整合其他物業(yè)企業(yè)，爭取2022年首發(fā)上市，加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程。還將加快推進(jìn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、國匯公司及其他有混改意向企業(yè)的混改進(jìn)度;新接收的新物產(chǎn)集團(tuán)、國立投資、包裝集團(tuán)也要培育業(yè)務(wù)突出、已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)作為混改標(biāo)的。

近日，胡新保表示，從對照國企改革三年行動任務(wù)建立國資集團(tuán)76項改革清單以來，國資集團(tuán)在妥善處理大量歷史遺留問題的同時，堅持深化改革工作要求不松、力度不減，通過多種方式保障各項改革任務(wù)落地見效。截至今年6月，國資集團(tuán)改革三年行動任務(wù)已完成100%。

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玩轉(zhuǎn)”15只基金，揭開資本運(yùn)作助力湖南國資國企改革的面紗

湘電集團(tuán)、華菱集團(tuán)、華天集團(tuán)、長豐集團(tuán)、高速集團(tuán)等國企改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展背后;15只基金群超300億元資本開展新興產(chǎn)業(yè)與國企并購?fù)顿Y布局背后;民營上市企業(yè)步步高獲流動性援馳資金背后……伴隨著國企改革的不斷深化，國有資本運(yùn)營平臺湖南興湘集團(tuán)的身影漸次映入公眾視野。

實際上，從興湘集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊來看，湖南興湘資本管理有限公司(以下簡稱“興湘資本”)作為該集團(tuán)加速建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運(yùn)營平臺的一大重要抓手，自去年6月正式授牌運(yùn)營短短一年來，發(fā)展勢頭迅猛，譜寫了多個行業(yè)佳話。

15只基金超300億元規(guī)模 以資本運(yùn)作助力國資國企改革發(fā)展

據(jù)了解，依托新興產(chǎn)業(yè)與國企并購兩個基金管理平臺，興湘資本先后聯(lián)合中信證券、招商證券、方正證券等券商和農(nóng)銀國際等金融資本，以及湖南省屬國企和相關(guān)市屬國企、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等，合作發(fā)起設(shè)立了15只基金，其中包括1只母基金、3只功能類基金、7只綜合基金、4只專項基金，基金總規(guī)模超300億元。

“通過組建差異化、協(xié)同化的基金系，發(fā)揮基金引領(lǐng)作用進(jìn)行投資布局，放大國有資本功能，服務(wù)湖南實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，初步打造了具有專業(yè)特色的興湘系基金群。”興湘資本相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要圍繞全省20個工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群，從新興產(chǎn)業(yè)培育、國企紓困等領(lǐng)域發(fā)力，引導(dǎo)帶動更多資本資源集聚湖南。

截至2022年6月底，興湘資本累計投資項目48個，投資總額80億元。其中，市場化項目39個占比達(dá)八成，分布在先進(jìn)制造、新材料、新能源、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。這些市場化項目中，湖南地區(qū)項目數(shù)量、投資金額占比都在60%以上，帶動近30億元社會資本共同投資湖南;通過在省外的布局，助力引導(dǎo)省外項目落地湖南，直接實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入金額超30億元。

響應(yīng)湖南省企業(yè)上市“金芙蓉”躍升行動計劃(2022-2025)，興湘資本推動所投項目中偉股份、華菱線纜、鐵建重工3家企業(yè)登陸資本市場，盟科藥業(yè)IPO過會，飛沃科技、美科太陽能、湖南兵器、華光源海等4家企業(yè)已申報IPO材料，還有1家企業(yè)已進(jìn)行IPO輔導(dǎo)備案，投資業(yè)績正逐步釋放。

貫徹落實省委省政府、省國資委和興湘集團(tuán)黨委的決策部署，興湘資本通過運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)等多種融資工具，服務(wù)國資國企改革發(fā)展和紓困工作，先后為湘電集團(tuán)、華菱集團(tuán)、華天集團(tuán)、長豐集團(tuán)、高速集團(tuán)等國企改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持達(dá)64.4億元。此外，還參與組建湖南省現(xiàn)代冷鏈物流集團(tuán)，為民營上市企業(yè)步步高提供流動性支持，踐行國有資本的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

健全公司治理機(jī)制黨業(yè)融合 夯實高質(zhì)量發(fā)展基石

成立以來，興湘資本嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，強(qiáng)化黨支部政治建設(shè)，旗幟鮮明講政治，把支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

立足國有資本運(yùn)營平臺功能定位，興湘資本堅持將黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核;通過抓“五化”建設(shè)，上下形成銳意進(jìn)取、真抓實干的工作作風(fēng)，建立了中心工作重點(diǎn)推進(jìn)、常規(guī)工作加速推進(jìn)、急難工作協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

面對市場化的競爭，興湘資本通過整合改革旗下兩家基金管理公司，實施職業(yè)經(jīng)理人制度，深化三項制度改革，研究多元化的中長期激勵約束機(jī)制，完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為興湘集團(tuán)基金投資板塊高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

完善國企風(fēng)險防控機(jī)制、構(gòu)筑防火墻、優(yōu)化管資本的方式手段，是管好國有資本的關(guān)鍵。

在投后管理方面，興湘資本通過規(guī)范項目投后管理機(jī)制，聯(lián)合內(nèi)外部資源助推已投項目快速發(fā)展;風(fēng)險控制方面，梳理整改合規(guī)問題，嚴(yán)格把控項目投資風(fēng)險，搭建“1+N”全面風(fēng)險管理制度體系，做好常態(tài)化安全生產(chǎn)工作。同時，興湘資本正在積極搭建“募投管退”全周期數(shù)字化投資管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升投資數(shù)字化管理水平和效率。

“未來，公司將緊緊圍繞興湘集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運(yùn)營平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，開展國有資本市場化專業(yè)運(yùn)作，推動資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚，為國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動實體經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展探索湖南樣本。”興湘資本負(fù)責(zé)人向國資瀟湘融媒表示。

來源:中國證券報、國資瀟湘

圖片來源：找項目網(wǎng)

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