自開展國企改革三年行動以來，中國鐵建所屬中鐵物資集團重新梳理企業(yè)改革發(fā)展實際，廣泛聽取群眾聲音，制定并持續(xù)完善企業(yè)貫徹落實國企改革三年行動方案，錨定“提升黨的領導、夯實黨的建設、優(yōu)化產業(yè)經營布局調整、建立中國特色現代企業(yè)制度、推動三項制度改革和市場化經營機制、重點實施數字化轉型升級”等目標，“真刀真槍”實施改革行動。

堅持完善中國特色現代企業(yè)制度

集團把黨的領導融入公司治理，進一步規(guī)范明晰黨委會、董事會、經理層職責定位，形成高效決策體系，提升企業(yè)現代化管理治理能力，并組建完善發(fā)展研究中心，成立企業(yè)管理專家智庫，陸續(xù)引進現代物流、砂石骨料、電子商務、人力資源等方面的知名專家，超前謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)重大決策提供了有力支撐，確定了打造成為“工程建設領域世界知名的數智化供應鏈集成服務商”戰(zhàn)略目標提供科學規(guī)劃。

深入調整組織機構優(yōu)化經營布局

通過搭建“4+4+14”的“前中后臺”現代企業(yè)經營管理組織機構體系，實現人員編制壓減11.72%。以延伸“總部去機關化”“處僵治困”“法人壓減”等專項治理為契機，指導子公司統(tǒng)一建立“4+1+N”的前中后臺組織機構，助力各級單位“瘦身健體”的同時，還通過重構所屬各級黨組織體系，進一步推動中國特色現代企業(yè)制度的建立，實現黨建與經營融合發(fā)展。此外，根據不同企業(yè)功能定位深化改革，成立新材料、民爆等專業(yè)化公司，組建工程建設指揮部，統(tǒng)籌推動所屬4家單位房產、土地資源開發(fā)利用，實現低效國有資產盤活。

把握重點穩(wěn)妥深化三項制度改革

自2021年啟動三項制度改革以來，集團先后出臺《集團公司總部和所屬單位公開競聘指導意見》、各層級的《公開競聘方案》《總部員工安置辦法》《職業(yè)發(fā)展通道》以及系列薪酬體系等10余項配套規(guī)章制度，建立全員薪酬績效多維度考核進階通道。對所屬“僵困企業(yè)”西北公司試點成功后，在全集團推行“經理層成員任期制和契約化管理以及全員公開競聘上崗”的改革，1678個崗位需求累計報名達5307人次，退出工作崗位290余人，引進各類優(yōu)秀人才30余人，涉及提拔和進一步使用領導干部130人。改革進一步激發(fā)薪酬績效管理導向和活力，全面構建了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制，切實調動全員積極性和創(chuàng)造性。

以數字化加快推進企業(yè)轉型發(fā)展

深化改革的同時，集團超前謀劃企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展方向，以打造工程建設領域世界知名數智化供應鏈集成服務商為核心目標，制定數字化轉型專項方案，按照“一個專項規(guī)劃、一體化技術架構、N大智慧平臺”，推進工程建設領域產業(yè)互聯(lián)網愿景下的業(yè)務場景構建。

一方面，他們實施“線上中鐵物資”計劃，構建低耦合、高內聚架構便捷易用的一體化數據中臺，推動業(yè)務數據化向數據業(yè)務化進階發(fā)展。另一方面，他們穩(wěn)步加快數字化平臺建設，成功上線運行“鐵建云采”采購管理平臺和“盤古智達”智慧物流平臺，立足中國鐵建電子化采購服務和現代物流發(fā)展趨勢，逐步實現了物資物流信息線上化、物流跟蹤可視化、物流單據反饋實時化等功能，還在研發(fā)的“盤古智砼”系統(tǒng)，更開啟了混凝土業(yè)務數字場景構建的創(chuàng)新案例。

國企改革三年行動，幫助中鐵物資在2019年至2021年間營業(yè)收入年均增長18.69%、凈利潤年均增長5.37%，資產負債率進入持續(xù)下降通道，凈資產收益率穩(wěn)定在15%以上，并首次獲評“中國供應鏈創(chuàng)新示范企業(yè)”，真正實現了向改革要效益。

來源:中國鐵道建筑集團有限公司

圖片來源：找項目網

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