2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，也是深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度改革”)的關(guān)鍵之年。國能財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)劉春峰感慨道：“重任之下更顯擔(dān)當(dāng)，我們必須迎難而上，以破釜沉舟的決心推動(dòng)改革進(jìn)行到底。”

備受社會(huì)關(guān)注的國企改革三年行動(dòng)今年將迎來收官。7月，國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬在國資委舉辦的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班上表示，下一步要加快補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，確保三年行動(dòng)任務(wù)在黨的二十大召開前基本完成、年底前全面完成。

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)的金融板塊，圍繞三項(xiàng)制度改革謀定重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面進(jìn)入收尾階段。這3年來，財(cái)務(wù)公司具體開展了哪些工作?進(jìn)展如何?

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

“決勝國企改革三年行動(dòng)，關(guān)鍵要看三項(xiàng)制度改革能不能取得突破。”劉春峰表示，深化三項(xiàng)制度改革是落實(shí)國企三年行動(dòng)計(jì)劃、集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的要求，是提升國企活力和競(jìng)爭(zhēng)力的要求，財(cái)務(wù)公司需要切實(shí)增強(qiáng)改革工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，堅(jiān)定不移地推動(dòng)改革落實(shí)落地。

第一步就是明確改革目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，整體謀劃統(tǒng)籌，堅(jiān)定“上下一盤棋”。比如，江蘇交控財(cái)務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱“交控財(cái)務(wù)”)圍繞“干什么、怎么干、干得好”三大主題，形成了“186”改革目標(biāo)，即堅(jiān)定“1”個(gè)奮斗目標(biāo)、明確“8”字方針、凝聚“6”股合力。據(jù)了解，交控財(cái)務(wù)的58項(xiàng)國企改革剛性任務(wù)已于去年10月全部完成。國能財(cái)務(wù)公司以重組發(fā)展為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)施構(gòu)建“干部上下實(shí)績(jī)說話、收入增減績(jī)效說話、員工進(jìn)出能力說話”的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能和創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)公司改革成效已逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。

數(shù)據(jù)顯示，自三項(xiàng)制度改革推進(jìn)以來，國能財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)33.40%，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1437億元;自營貸款及票據(jù)余額增長(zhǎng)47.60%，自營貸款規(guī)模突破1110億元，票據(jù)規(guī)模達(dá)到180億元。

改革的難點(diǎn)是什么?需要堅(jiān)守何種理念?對(duì)此，財(cái)務(wù)公司普遍達(dá)成共識(shí)：改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。無論遇到怎樣的困難，要“動(dòng)真碰硬”，深耕細(xì)作，優(yōu)化體制機(jī)制，更要“以人為本”，保證員工利益始終是根本出發(fā)點(diǎn)。

不拘一格降人才

體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。作為企業(yè)集團(tuán)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司深知 “人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。因此，全行業(yè)積極以人才為發(fā)展杠桿，暢通選人、育人、用人、留人機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

有業(yè)內(nèi)人士坦言，干部能上不能下，員工干與不干一個(gè)樣，人浮于事，人員流動(dòng)困難，直接影響了企業(yè)經(jīng)營效率，一直是國企改革中難以突破的瓶頸。

基于此，圍繞國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司從啃“硬骨頭”開始，積極構(gòu)建“能出”“能下”渠道，營造公平的人才競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)環(huán)境。

開展崗位公開競(jìng)聘、讓人才脫穎而出是財(cái)務(wù)公司普遍采用的做法。

“我原來是南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司云南分公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理，通過公開競(jìng)聘，我幸運(yùn)地到了現(xiàn)在的崗位。”南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)共享中心資深總經(jīng)理助理劉元?jiǎng)讓?duì)此深有感觸地說，“公開競(jìng)聘讓公司年輕員工、基層員工享受到了改革紅利，不僅激勵(lì)了員工奮發(fā)作為，更激發(fā)了公司發(fā)展新活力。”

據(jù)悉，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司計(jì)財(cái)、資金、信貸等條線的27名員工走向新崗位，6名未能上崗人員退出現(xiàn)崗位。

在采訪中了解到，國能財(cái)務(wù)公司也全面引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)聘上崗幫助優(yōu)秀人才脫穎而出，擴(kuò)大選人用人視野，將績(jī)效優(yōu)秀作為競(jìng)聘門檻，突出實(shí)干實(shí)效，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)，庸者下、劣者汰”的人才生態(tài)。

業(yè)內(nèi)專家表示，財(cái)務(wù)公司的人才發(fā)展體制機(jī)制需要真改革，但不能借改革之名損害員工的合法權(quán)益。在改革過程中，應(yīng)全力保證員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的合理性、公正性和公平性。

科學(xué)調(diào)整績(jī)效考核

“改革的本意就是轉(zhuǎn)變，在改革中，公司在改變，員工也在改變，公司的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了更多員工自身的轉(zhuǎn)變，大家都基于各自崗位，樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、鍛煉提升本領(lǐng)，在工作中實(shí)干擔(dān)當(dāng)，形成了奮發(fā)向上的總體氛圍。”國能財(cái)務(wù)公司綜合部主管徐廣鑫說。

管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減是國企改革重點(diǎn)推進(jìn)并著力解決的“三能”問題。劉春峰認(rèn)為，解決“三能”難題，績(jī)效考核是關(guān)鍵;自我驅(qū)動(dòng)是內(nèi)因，外在機(jī)制是根本。

據(jù)了解，國能財(cái)務(wù)公司采取分組考核排序，形成覆蓋全員的月度評(píng)優(yōu)、季度考評(píng)、年度考核相結(jié)合的“1+3+1”績(jī)效考核全鏈條評(píng)價(jià)模式。

科學(xué)合理的績(jī)效考核管理體系可以激發(fā)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和效能提升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

《中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2021)》顯示，約65%的財(cái)務(wù)公司已建立較完善的績(jī)效考核體系，約33%的單位已初步建立考核體系但仍需完善，主要完善方向集中在提高指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)合理度、提高指標(biāo)的可量化度及有效性、提高對(duì)接戰(zhàn)略發(fā)展需要的契合度、提高指標(biāo)的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等方面。

劉春峰表示，績(jī)效考核要以正向激勵(lì)為主，但也要充分考慮員工績(jī)效考核的相對(duì)性、階段性和發(fā)展性特點(diǎn)，讓每名員工有機(jī)會(huì)、有空間、有發(fā)展、有提高，通過績(jī)效考核激勵(lì)形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)全員活力，打造人才驅(qū)動(dòng)力，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。

來源:中國金融新聞網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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