自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，中國鐵建所屬中鐵十四局深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的重大部署，敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、向改革要?jiǎng)恿Α⑾蚋母镆�效益，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速快、運(yùn)行質(zhì)量高、發(fā)展趨勢好的良好局面。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 提升企業(yè)治理能力

中鐵十四局黨委始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神作為黨委會(huì)“第一議題”、中心組“常設(shè)議題”，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。制定黨建主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單;推行黨建工作交底制度，開展示范黨支部創(chuàng)建;建立完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督。同時(shí)，推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨建工作總體要求寫入公司章程。完善黨委議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則和“三重一大”決策制度，明確黨委研究討論重大問題和企業(yè)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)的前置程序，共梳理128個(gè)重大決策事項(xiàng)，其中，37項(xiàng)由黨委直接決定;70項(xiàng)經(jīng)黨委前置研究討論后，由董事會(huì)決策或經(jīng)理層按授權(quán)決策，各治理權(quán)責(zé)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)清單化管理。

為推進(jìn)黨建與施工生產(chǎn)深度融合，提升企業(yè)發(fā)展合力，集團(tuán)落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，同步設(shè)置黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，不斷強(qiáng)化黨建考核結(jié)果運(yùn)用。同時(shí)，集團(tuán)加大市場化選人用人力度，加強(qiáng)黨對(duì)干部人才隊(duì)伍的管理;提煉“實(shí)·干·家”特色文化，凝聚起爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)的強(qiáng)大合力。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

集團(tuán)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，全力打造大盾構(gòu)核心競爭力。強(qiáng)化高端平臺(tái)技術(shù)引領(lǐng)，設(shè)立科技創(chuàng)新部、大盾構(gòu)經(jīng)營事業(yè)部，組建大盾構(gòu)與地下空間科技發(fā)展研究院、中國鐵建水下隧道工程實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)“國家級(jí)大盾構(gòu)工程技術(shù)研究中心”建設(shè)，依托院士專家工作站、博士后工作站等高端平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。近日，中鐵十四局裝備公司在南通成立，積極拓展大盾構(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，不斷致力于大盾構(gòu)施工核心技術(shù)及勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、管片生產(chǎn)，裝備再制造、管養(yǎng)維護(hù)、物流運(yùn)輸、新材料于一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前，集團(tuán)在國內(nèi)10米以上大盾構(gòu)隧道市場占比40%，在穿越長江的大盾構(gòu)市場占比63%。

為進(jìn)一步提升差異化競爭優(yōu)勢，集團(tuán)圍繞企業(yè)資源稟賦，在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行資源重組，實(shí)現(xiàn)了以隧道公司和大盾構(gòu)公司等專業(yè)公司為依托、綜合性公司為補(bǔ)充的施工生產(chǎn)保障體系。集團(tuán)將建筑公司章丘PC構(gòu)件廠和五公司重慶產(chǎn)業(yè)園劃歸以裝配式建筑為主業(yè)的房橋公司，助力其專業(yè)化發(fā)展;檢測測繪、工程測量資源整合到鐵正檢測公司，形成“拳頭優(yōu)勢”;成立爆破中心，盤活集團(tuán)爆破資源，解決了民爆物品直供、爆破委外分包等突出問題;蕪湖大盾構(gòu)有限公司整合到集團(tuán)物流板塊，現(xiàn)代物流板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.12億元。

“搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，必須有快人一步、先人一招的先知先覺;必須有人無我有、人有我優(yōu)的制勝之道。”2020年初，在新興產(chǎn)業(yè)專題研討會(huì)上，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展“7+N”新興業(yè)態(tài)，持續(xù)培育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎。集團(tuán)公司推進(jìn)片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、流域及生態(tài)治理等七大新興業(yè)態(tài)，并延伸工程醫(yī)院、新材料開發(fā)、節(jié)能建筑等業(yè)態(tài)，同時(shí)，積極推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)合作、地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、投資融資等“五大聯(lián)盟”建設(shè)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，主動(dòng)向投建營全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

強(qiáng)化管理提升 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式

“在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，我們要更加注重項(xiàng)目的效益和品質(zhì)。”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清楚意識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、摒棄落后的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

為此，集團(tuán)推行“大成本”管理模式，對(duì)標(biāo)前策劃、前期策劃、成本管理、設(shè)備物資管理、二次經(jīng)營和收尾項(xiàng)目管控各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全周期、全鏈條、全覆蓋、全員責(zé)任管理，從根本上進(jìn)行組織架構(gòu)重塑，由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目標(biāo)前策劃和前期策劃，提前擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員參與策劃，制定投標(biāo)策略，有效提升中標(biāo)率和標(biāo)的質(zhì)量。2020年以來，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營利潤率由4.04%提高至5.26%，項(xiàng)目綜合收益率由2.2%提高至3.7%，實(shí)現(xiàn)凈潛盈8.3億元。

為降低管理成本，集團(tuán)在項(xiàng)目集中區(qū)域探索推行“項(xiàng)目群”管理模式，構(gòu)建“工程公司主體管理、項(xiàng)目群統(tǒng)籌資源、單體項(xiàng)目集中執(zhí)行”的管理體系，為區(qū)域項(xiàng)目集群提供了“新方案”。項(xiàng)目群實(shí)現(xiàn)了黨建統(tǒng)一引領(lǐng)、經(jīng)營統(tǒng)一調(diào)度、施工統(tǒng)一策劃、勞務(wù)統(tǒng)一組織、財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付、計(jì)劃統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一采購、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)劑的“八個(gè)統(tǒng)一”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，群屬項(xiàng)目2021年度實(shí)現(xiàn)利潤率5.71%，比公司項(xiàng)目平均開累利潤率4.4%高出1.83個(gè)百分點(diǎn)。

集團(tuán)堅(jiān)持優(yōu)上劣下、優(yōu)進(jìn)劣出、優(yōu)增劣減的原則，深化三項(xiàng)制度改革，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司完善干部選拔任用管理制度，加大公開遴選、競爭上崗等市場化方式選人力度，突出業(yè)績導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。“十三五”以來，107名項(xiàng)目經(jīng)理被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位;44名創(chuàng)效功臣中32人被提拔到所屬單位領(lǐng)導(dǎo)崗位;“80后”中層干部占比逐年提高。為優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，集團(tuán)深入開展校企合作，加大名校畢業(yè)生招聘力度，與清華大學(xué)、中南大學(xué)等院校簽訂人才合作協(xié)議，設(shè)立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐就業(yè)基地，在多家院校組建訂單班，近3年招聘的大學(xué)畢業(yè)生中，985、211院校畢業(yè)生占比超30%。集團(tuán)規(guī)范重構(gòu)薪酬體系，加大績效考核結(jié)果應(yīng)用力度，年終績效和專項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果同步調(diào)整，同職級(jí)員工薪酬最大差距達(dá)一倍以上。

來源:中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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