經過兩年多的努力，寧夏國企改革三年行動取得明顯成效，總體完成率已超過97%，進入決勝收官的關鍵階段，目前正聚焦薄弱環(huán)節(jié)，逐項對標對表，全力在五個方面取得工作實效，確保黨的二十大之前基本完成各項任務、年底前實現(xiàn)全面高質量收官。

一是推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。著力推進黨組織前置研究更加精準有效，清晰界定黨委會和董事會、經理層等其他治理主體的權責邊界。加強高素質專業(yè)化外部董事隊伍建設，強化管理監(jiān)督和履職支撐服務，保障外部董事更好履職盡責、發(fā)揮作用。

二是推進市場化經營機制全面走深走實。尊重市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革。嚴格落實經理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度，高質量開展全員績效考核。不斷健全與選任方式相匹配、與市場相適應、按業(yè)績和價值貢獻決定薪酬的分配機制。

三是推進國有資本布局結構不斷優(yōu)化調整。主動服務國家和自治區(qū)重大戰(zhàn)略，緊抓“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機遇，認真落實“六新六特六優(yōu)”產業(yè)布局要求，聚焦主業(yè)實業(yè)，鼓勵國有企業(yè)加快布局符合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的新興產業(yè)和綠色低碳循環(huán)產業(yè)，謀劃和實施一批重大項目，更好服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)建設。推進區(qū)屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，調整規(guī)范“兩類”公司，深化推進中央企業(yè)與地方企業(yè)、區(qū)屬企業(yè)與市縣企業(yè)合資合作，持續(xù)調整優(yōu)化國有資本結構。

四是推進專業(yè)化法制化國資監(jiān)管體制持續(xù)完善提升。堅持授權與監(jiān)管相結合，放活與管好相統(tǒng)一，全面實施專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管。國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)全面投入運行，建成橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的實時動態(tài)監(jiān)管體系，不斷提升國資監(jiān)管效能。

五是推進國有企業(yè)黨的領導黨的建設全面深入加強。深入實施“八大工程”，不斷深化拓展國企黨建質量。大力實施人才素質提升工程，扎實推進“青馬工程”，努力培養(yǎng)造就一支適應改革發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質、專業(yè)化干部隊伍。

來源:寧夏國資委

圖片來源：找項目網

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