近年來(lái)，國(guó)家電投山西鋁業(yè)鋁電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電投黨組決策部署，堅(jiān)持把深化企業(yè)內(nèi)部改革作為國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵舉措，制定了國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)路線圖和75項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)清單，在推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理及解決基層實(shí)際問(wèn)題等方面取得了明顯成效。

改革三年來(lái)，董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)的改革任務(wù)目標(biāo)已100%完成，逐步形成了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”的良好法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了各治理主體行權(quán)邊界明晰、決策過(guò)程合規(guī)、規(guī)章制度健全、治理效能提升;舉辦經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，建立導(dǎo)向明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和靈活的考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作覆蓋至所屬單位和經(jīng)理層成員;實(shí)施“515”梯次人才培養(yǎng)計(jì)劃，完成“職業(yè)經(jīng)理人”人才庫(kù)組建。截至2022年6月末，“職業(yè)經(jīng)理人”人才庫(kù)達(dá)到50人;堅(jiān)持黨員干部常態(tài)化深入基層開(kāi)展調(diào)查研究,參加跟班勞動(dòng)，截至目前推動(dòng)解決基層實(shí)際問(wèn)題800余項(xiàng)。

目前，鋁電公司圍繞“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”，結(jié)合國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)路線圖和行動(dòng)項(xiàng)清單，積極應(yīng)變不斷化解發(fā)展中的瓶頸難點(diǎn)，主動(dòng)謀變推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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