中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，在深入實施國企改革三年行動的過程中，堅持兩個“一以貫之”，以解決公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)、動力、效率問題為改革目的，以“效率最高、效益最大、效能最優(yōu)”為改革目標，以市場化的機制創(chuàng)新為突破口，突出問題導向和目標導向，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升公司治理效能，激發(fā)公司發(fā)展的動力和活力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

堅持市場需求導向 強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 提升自主可控水平

強化戰(zhàn)略引領，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系。武重集團圍繞履行強軍首責和重型裝備“國家隊”的責任與擔當，瞄準國家戰(zhàn)略重大需求，按照“頂層目標牽引、重大項目帶動、基礎能力支撐”，建設“有活力、可持續(xù)、開放式”的技術(shù)創(chuàng)新體系。武重數(shù)控超重型立式車床入選制造業(yè)單項冠軍，“重型高精度五軸立式銑車柔性加工系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)”入選“科創(chuàng)中國”突破短板關(guān)鍵技術(shù)榜單。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“改造機床存量、提升專機增量、突破智能制造變量、推進制造服務高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展方向，深入貫徹“機床與專機并重”發(fā)展戰(zhàn)略，立足高端裝備、短板裝備和智能裝備，加快替代進口設備;著力補短板、鍛長板，體系化突破一批行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心功能部件，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)升級;加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，強化“數(shù)字”賦能，讓存量產(chǎn)品更具生命力、增量產(chǎn)品更有活力;武重研制的國防軍工領域短板裝備攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，工程機械、特種車輛等數(shù)字化生產(chǎn)線智能裝備取得技術(shù)新突破，科技創(chuàng)新水平顯著增強。

增強創(chuàng)新活力，深化科技體制機制改革。實施技術(shù)機構(gòu)的扁平化管理，下屬8個子分公司共組建23個專業(yè)化所(室)。全面實施項目制管理，14項公司級、95項子公司級項目實行“揭榜掛帥”，實現(xiàn)重點領域項目、人才、資金一體化配置。在基礎試驗和基礎研究領域，加大與華中科技大學、北京理工大學等重點高校合作，依托數(shù)字化設計與制造創(chuàng)新中心、國家級技術(shù)中心、博士后工作站等平臺深化產(chǎn)學研用合作，武重集團獲批“國家級工業(yè)設計中心”、“國家級綠色設計制造示范企業(yè)”。

堅持效率效益導向 優(yōu)化資源配置 提升市場化運營能力

建立市場化的生產(chǎn)運營體系。身處充分市場競爭領域，武重集團將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)(裝配公司-加工公司-毛坯公司)之間的指令性、行政化計劃配套關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌�的購銷合同關(guān)系，通過契約化管理，有效傳遞市場壓力，把市場供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制融入內(nèi)部管理，實現(xiàn)內(nèi)外部市場的有機銜接，培育各單位真正成為自負盈虧、自主經(jīng)營的獨立市場主體。通過改革有效提升了整體產(chǎn)出效率和履約能力，2021年產(chǎn)品產(chǎn)出臺份與2019年相比增長36%，形成了中小型設備3個月、重型設備6個月的交付能力。

建立市場化的內(nèi)部結(jié)算價格體系和資金管控體系。強化資金管理目標導向，將內(nèi)部結(jié)算收入作為評價各單位經(jīng)營績效、確認工資總額的重要依據(jù)，打破原有內(nèi)部結(jié)算到貨即全額結(jié)算的傳統(tǒng)模式，在結(jié)算周期、付款比例上要逐步實現(xiàn)與外協(xié)、外采結(jié)算方式的接軌，傳遞市場化的效益、成本、質(zhì)量、交期等要求，倒逼內(nèi)部各環(huán)節(jié)提升履約質(zhì)量、強化資金管理，逐漸構(gòu)建了“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”的生產(chǎn)運營體系，建立了市場化的合同結(jié)算體系、資金管控體系和績效考核體系，完善了涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等關(guān)鍵要素的數(shù)字化運營管理體系，對內(nèi)挖潛能、降成本、提質(zhì)量，對外拓市場、樹品牌、優(yōu)渠道，各經(jīng)營單位的內(nèi)部管理更加規(guī)范、價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強、市場競爭力有效提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎不斷夯實。

建設適應市場化運營的信息化系統(tǒng)，重構(gòu)ERP系統(tǒng)，武重集團作為數(shù)據(jù)共享、計劃傳遞、物流記錄、財務管控的平臺;各分子公司作為生產(chǎn)需求自主計算、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品成本自動核算的平臺，開展銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務等模塊系統(tǒng)功能開發(fā)32項，以信息化手段助推業(yè)務流程再造，支撐計劃模式調(diào)整、設計模式優(yōu)化、制造過程精細、資金管控升級。

堅持正向激勵導向 聚焦價值創(chuàng)造 實行市場化薪酬改革

建立差異化的薪酬體系。在強化工效聯(lián)動的基礎上，推動各單位薪酬總額與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤、員工收入與崗位業(yè)績緊密掛鉤，建立了績效薪酬與增加值緊密掛鉤的考評機制，推行一線技能人員契約承包制、科技人員科研項目制、營銷人員提成制，確保所有經(jīng)營活動指向效率最高、效益最大、效能最優(yōu)。

完善經(jīng)理層業(yè)績考核體系。建立總經(jīng)理對董事會負責、經(jīng)理班子對總經(jīng)理負責的考核機制，在目標設置上強化業(yè)績牽引，堅持跑贏市場、優(yōu)于同行設定考核目標，合理拉開收入差距，獎勵實行“上不封頂”;在業(yè)績考核上構(gòu)建指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系。

聚焦科技創(chuàng)新進行充分激勵。以價值創(chuàng)造為導向、以業(yè)績貢獻為依據(jù)、以項目制為載體，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保障科技人才薪酬具有市場競爭力;積極實施國有科技型企業(yè)項目分紅、任期激勵等中長期激勵;設立科技成果獎、創(chuàng)新獎、價值創(chuàng)造獎等20余項激勵性收入，2020年以來發(fā)放創(chuàng)新激勵340余萬元，充分調(diào)動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。

堅持數(shù)字賦能 “數(shù)字化武重”建設持續(xù)推進

數(shù)字化賦能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在重型機床、服務型制造等業(yè)務板塊全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營由產(chǎn)品為中心向以用戶為中心的“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”轉(zhuǎn)變;商業(yè)模式由單純提供單機向提供系統(tǒng)解決方案和工程總承包的“制造+服務”轉(zhuǎn)變;產(chǎn)品研發(fā)由機床數(shù)控化向機床數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化的“引領+協(xié)同”轉(zhuǎn)變。

數(shù)字化賦能管理體系優(yōu)化。以有效提升企業(yè)生產(chǎn)力、改善生產(chǎn)關(guān)系為改革方向，持續(xù)投入和優(yōu)化信息系統(tǒng)資源配置。在研發(fā)數(shù)字化方面，應用基于三維的虛擬設計、有限元分析、數(shù)字化設計與仿真等，推進機床模塊化、特征化和參數(shù)化設計。在制造數(shù)字化方面，推進數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)品全生命周期、企業(yè)運營全價值鏈兩個維度的融合應用，綜合應用PLM系統(tǒng)、ERP/MES系統(tǒng)，建成數(shù)字化車間，構(gòu)建反應敏捷、處理高效的生產(chǎn)執(zhí)行管理體系。在管理數(shù)字化方面，推進財務、采購、質(zhì)量、人力資源等數(shù)字化建設，提升業(yè)務流程的信息化、標準化和集約化水平。

數(shù)字化賦能價值創(chuàng)造提升。推進數(shù)據(jù)標準化建設和系統(tǒng)集成，以大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務運營分析和管理決策，特別在成本與資金管控方面，通過打通、提取及集成應用設計、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等全價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，建立了產(chǎn)品成本預測、采購資金管理、在制品分析、存貨分析、應收賬款管理功能模塊，信息化支撐降本增效取得實效。

牢記囑托當先鋒，感恩奮進開新局。今年是國企改革三年行動收官之年，武重集團全體干部員工堅決貫徹落實黨中央和國務院國資委黨委的各項決策部署，按照集團公司各項工作安排，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，進一步堅定信心、鼓足干勁，緊鑼密鼓、蹄疾步穩(wěn)推動改革，決戰(zhàn)決勝三年行動，如期完成各項改革任務。

來源:中國兵器工業(yè)集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革