進(jìn)入新發(fā)展階段，國有企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了新的更高要求。作為網(wǎng)信領(lǐng)域中央企業(yè)，中國移動處于“兩個做強做優(yōu)做大”的關(guān)鍵交匯點，聚焦主責(zé)主業(yè)，奮勇當(dāng)先做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，成為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。

目標(biāo)引領(lǐng)方向 確立創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略

面對新時代新挑戰(zhàn)，中國移動提高政治站位，洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，對照國資委創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以全球主流電信運營商為基準(zhǔn)，參照全球領(lǐng)先信息服務(wù)科技公司，開展高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，把準(zhǔn)把牢發(fā)展方向。

經(jīng)過認(rèn)真分析研判，借鑒中國古代建筑里“頂、梁、柱、臺、基、枋”的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新提出中國移動創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫出“十四五”乃至更長時期公司發(fā)展的藍(lán)圖。新戰(zhàn)略明確以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”為發(fā)展定位，以“創(chuàng)世界一流企業(yè)，做網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會主力軍”為總體目標(biāo)，以“推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，圍繞轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新著力點，加快“三轉(zhuǎn)”、聚力“三新”、深化“三融”、提升“三力”，全力構(gòu)建基于5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺的“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)CHBN(個人、家庭、政企、新興市場)全向發(fā)力、融合發(fā)展，加速信息服務(wù)融入百業(yè)、服務(wù)大眾。

布局決定格局 發(fā)力拓展“兩個新型”信息服務(wù)藍(lán)海

戰(zhàn)略的升級直接引導(dǎo)業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化。中國移動深耕主責(zé)主業(yè)，發(fā)力“兩個新型”，加快拓展信息服務(wù)藍(lán)海，更好發(fā)揮拉動投資、促進(jìn)消費的“扁擔(dān)效應(yīng)”。一方面，系統(tǒng)打造以5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺為重點的新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。建成全球規(guī)模最大5G精品網(wǎng)絡(luò)，累計開通5G基站超100萬個，約占全球5G基站總數(shù)30%;構(gòu)建泛在融合的算力網(wǎng)絡(luò)，布局全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)8大樞紐節(jié)點，累計投產(chǎn)服務(wù)器超55.5萬臺;挖掘信息技術(shù)、數(shù)據(jù)要素價值，創(chuàng)新建設(shè)具有運營商特色、中國移動特點的智慧中臺。

另一方面，創(chuàng)新構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，提供高速、移動、安全、泛在的連接服務(wù)，豐富一點接入、即取即用的算力服務(wù)，輸出統(tǒng)一封裝、靈活調(diào)用的能力服務(wù)，加速全社會“上云用數(shù)賦智”進(jìn)程;打造卓越產(chǎn)品，推出視頻彩鈴、5G新通話、移動云盤等多項特色業(yè)務(wù)，提供數(shù)字政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧港口、遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育等信息化解決方案。

“兩個新型”有力支撐公司CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展。2021年收入增速創(chuàng)十年新高，利潤規(guī)模創(chuàng)歷史新高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入占比超20%，增量貢獻(xiàn)達(dá)60%，中國移動發(fā)展已走出明顯的“第二曲線”，在國際權(quán)威研究機構(gòu)發(fā)布的《2022年全球運營商數(shù)字化戰(zhàn)略標(biāo)桿分析報告》中，排名全球運營商首位。

組織決定效率 構(gòu)建“管戰(zhàn)建”高效協(xié)同組織運營體系

基于多年的改革實踐探索，中國移動科學(xué)把握統(tǒng)分關(guān)系，創(chuàng)新構(gòu)建一套“管戰(zhàn)建”高效協(xié)同的組織體系，充分發(fā)揮集團(tuán)和基層兩個積極性，有力保障戰(zhàn)略落地實施。集團(tuán)總部“管總”，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌全局，立目標(biāo)、定政策、分資源、抓考核;區(qū)域公司“主戰(zhàn)”，堅持守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，發(fā)揮客戶優(yōu)勢和觸點優(yōu)勢，深耕區(qū)域市場，靈活調(diào)用專業(yè)機構(gòu)產(chǎn)品、資源、能力，共同面向本地客戶開展產(chǎn)品銷售和服務(wù)。專業(yè)機構(gòu)“主建”，作為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)提供者，按照各自功能定位，打造具備市場競爭力的產(chǎn)品，高效支撐區(qū)域生產(chǎn)運營，服務(wù)區(qū)域市場拓展。

中國移動積極推動公司內(nèi)部深度整合融合，集中優(yōu)勢資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不斷提升核心競爭力。整合電商、支付與金融業(yè)務(wù)，成立中移金科，打造拓展金融科技領(lǐng)域新業(yè)務(wù)市場的專業(yè)力量。整合在線服務(wù)中心與集中運營中心，成立在線營銷服務(wù)中心，加強線上渠道、觸點統(tǒng)一管理，實現(xiàn)在線服務(wù)與營銷的深度融合。整合工程業(yè)務(wù)力量，將分散在遼寧、黑龍江、湖北的工程公司從省公司剝離劃轉(zhuǎn)至中移鐵通，徹底完成對全集團(tuán)48家工程企業(yè)的集中化整合。整合位置服務(wù)能力，撤銷位置服務(wù)中心，由上海產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全網(wǎng)位置能力建設(shè)。

中國移動錨定世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司定位，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化趨勢，通過調(diào)整組織定位、明確業(yè)務(wù)方向、優(yōu)化管理模式，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。將蘇州研發(fā)中心轉(zhuǎn)型為云能力中心，打造業(yè)界領(lǐng)先的算力服務(wù)。設(shè)計院調(diào)整業(yè)務(wù)模式，并出資成立中移咨詢，專注打造數(shù)智化咨詢服務(wù)能力。對在線、終端、鐵通公司屬地團(tuán)隊創(chuàng)新施行矩陣式管理模式，由專業(yè)公司集中化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭�專公司融合管理、協(xié)同考核，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人員深度融入屬地，充分激發(fā)“戰(zhàn)建”協(xié)同活力。

來源:中國移動通信集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革