伴隨著交通出行方式的跨越式發(fā)展以及新冠疫情的沖擊，傳統(tǒng)的客運業(yè)務已經(jīng)不足以支撐傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為交通行業(yè)的老牌國企，煙臺交運集團有限責任公司(以下簡稱“煙臺交運集團”)道路客運也不可避免地呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，而面對傳統(tǒng)道路客運主業(yè)困境，煙臺交運集團不等不靠、主動作為，在轉(zhuǎn)型升級中邁出堅實步伐。

近日，“國企改革看山東”——新聞媒體走進山東國資國企主題采訪活動走進煙臺國資國企，看煙臺交運集團如何蹚出一條國企改革的“交運路徑”。

跳出交運謀發(fā)展 改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

始建于1948年的煙臺交運集團是由原膠東軍區(qū)兵站處集體轉(zhuǎn)業(yè)而來。經(jīng)過74年的風雨歷程，集團現(xiàn)已發(fā)展成為占地70多萬平方米，總資產(chǎn)14億元，擁有18個全資及控股企業(yè)、5個參股企業(yè)，5000余名員工的大型企業(yè)集團，主要經(jīng)營金融外包服務、民用爆破、物業(yè)經(jīng)營、道路運輸、汽車服務五大產(chǎn)業(yè)，曾獲得“國務院嘉獎令”“全國先進基層黨組織”“山東省服務名牌企業(yè)”等榮譽稱號。

“跳出交運謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”是煙臺交運集團創(chuàng)造性提出的經(jīng)營理念。在道路客運傳統(tǒng)主業(yè)困境難題之下，集團堅持跳出客運抓轉(zhuǎn)型，果斷開辟新賽道，以換道超車方式成功開拓了金融外包服務、涉案財物監(jiān)管、綜合檢測、民用爆破等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“新樹深扎根”。同時，金融外包服務已成為集團的“全新”第一主業(yè)。

2019年8月，煙臺交運集團開始涉足武裝押運、金融安保等業(yè)務，先后與13個區(qū)市、43家國有銀行及股份制商業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，基本實現(xiàn)對全市銀行押運業(yè)務全覆蓋，年營業(yè)收入達1.9億元。投資2億元建設的金融外包服務中心年底前將竣工，依托金融外包服務中心逐步向金融外包服務全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，先后爭取到中國人民銀行山東分行區(qū)域現(xiàn)金管理中心試點，開拓出人民銀行代理發(fā)行庫、商業(yè)銀行現(xiàn)金保管、現(xiàn)金清分、憑證檔案代保管等業(yè)務。2021年，金融外包服務產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2.38億元、利潤4873萬元。

完成9項低效資產(chǎn)處置工作 開拓民用爆破新行業(yè)

煙臺交運集團在各縣市區(qū)擁有40余萬平方米的土地、房產(chǎn)資源。隨著道路客運行業(yè)的衰退，這些土地、房產(chǎn)資源不能發(fā)揮出原有的作用和價值，特別是位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級、四級車站，已經(jīng)完全失去了相關功能。

2020年，國務院提出“國企要加大低效無效資產(chǎn)處置，剝離非優(yōu)勢業(yè)務”要求。“我們按照國務院和省、市國資委關于低效資產(chǎn)處置的要求，對集團低效資產(chǎn)提出了‘歸零、更新、重啟’的處置思路，并把低效資產(chǎn)處置納入集團年度重點項目，成立工作專班，加強領導調(diào)度，卡實時間節(jié)點，加大處置力度。截至目前，已經(jīng)完成9項低效資產(chǎn)處置工作，預計年底前可回收處置資金1.2億元。”煙臺交運集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張兵說道。

2021年以來，煙臺交運集團抓住山東省和煙臺市規(guī)范整治民用爆破行業(yè)、推動集約化發(fā)展的有利契機，積極主動爭取、敢于擔當作為，將低效資產(chǎn)處置回籠的資金投入到民用爆破等新興產(chǎn)業(yè)中。目前，已整合完成煙臺市蓬萊區(qū)、福山區(qū)等5個區(qū)市的10戶民爆企業(yè)。集團還成功開拓出了涉案財物監(jiān)管、綜合檢測等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)更新、資產(chǎn)盤活、資源高效利用和企業(yè)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換。

主業(yè)突出、多元發(fā)展 推動金融外包服務產(chǎn)業(yè)做大做強

“經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在客運業(yè)務大幅下滑的情況下，集團的經(jīng)營收入不降反增。2021年，集團實現(xiàn)收入17.2億元、利潤2008萬元、利稅1.1億元，分別較2018年增長49%、535.4%、73.7%，位列中國道路運輸百強誠信企業(yè)第32位，較2018年提升16位。2022年，集團盡管受疫情和減免房租的雙重影響，但有決心確保集團營業(yè)收入、利潤在2021年的基礎上實現(xiàn)雙增長。金融外包服務、民用爆破等新興產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為集團的支柱產(chǎn)業(yè)，道路客運及關聯(lián)業(yè)務所占整體業(yè)務比重已由2018年的54.7%下降至24.6%，構(gòu)建起了主業(yè)突出、多元發(fā)展的新格局。”張兵說。

張兵表示，下步，煙臺交運集團計劃重點從三個方面推動金融外包服務產(chǎn)業(yè)做大做強。

一是建設金融外包服務中心、拓展發(fā)展空間，中心投入運營后，能夠提供清分、押運、存儲、自助設備托管等全方位、一站式、綜合性金融外包服務。二是鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢、提升盈利能力，包括持續(xù)擴大押運客戶群、不斷擴大尾箱寄庫業(yè)務規(guī)模，進一步擴大現(xiàn)金清分業(yè)務體量，全面推動押運網(wǎng)格化運營。三是拓展新興業(yè)態(tài)、增添發(fā)展動能，打造綜合性金融服務外包基地、拓展憑證檔案管理業(yè)務、建設區(qū)域現(xiàn)金處理中心等。

三年來，面對經(jīng)營困局，煙臺交運集團認真落實國企改革三年行動計劃，始終堅持以理念引導破局開路、以實干推動改革轉(zhuǎn)型，在集團內(nèi)形成了“人人支持改革、人人參與改革”的濃厚氛圍，在行業(yè)內(nèi)闖出了“跳出交運謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的成功轉(zhuǎn)型。

來源:大眾網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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