在國企改革三年行動中，中國大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司按照“堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快推動落實(shí)黨的十九大以來部署的改革任務(wù)，加快推動重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅突破、落地見效”要求，聚焦國企改革三年行動要求和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾、關(guān)鍵問題，堅持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，以銳意改革新氣象、新面貌應(yīng)變局、開新局，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向上向好，煤炭產(chǎn)量、銷量、利潤指標(biāo)佳績頻傳。2022年1至8月份，公司煤炭產(chǎn)量累計完成超1172萬噸，為保障電煤安全穩(wěn)定供應(yīng)，助力國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)把準(zhǔn)企業(yè)改革方向

大唐能投公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障深化改革和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)在“大學(xué)習(xí)大討論”活動中凝聚改革發(fā)展的思想共識，把準(zhǔn)改革方向，強(qiáng)化對標(biāo)提升，保障改革措施扎實(shí)落地。創(chuàng)新建立向生產(chǎn)一線選派“第一書記”長效機(jī)制和構(gòu)建立體交叉的黨支部聯(lián)創(chuàng)共建模式，規(guī)范化黨委、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)成效顯著;圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、智慧安全、生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能置換等，打造“黨建引領(lǐng)+”品牌項(xiàng)目，有效推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2021年，公司2名同志分別當(dāng)選為內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市黨代會代表，國源公司綜采黨支部榮獲鄂爾多斯市“最強(qiáng)黨支部”稱號。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司治理現(xiàn)代化

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，關(guān)鍵是抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。大唐能投公司在完善公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作要求進(jìn)章程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公司及符合條件的基層企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨委書記(黨支部書記)、董事長(執(zhí)行董事)“一肩挑”，差異化制定各級黨組織前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強(qiáng)有力。全力推動董事會建設(shè)，3家混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，4家全資基層企業(yè)全部設(shè)立執(zhí)行董事，落實(shí)董事會六項(xiàng)職權(quán)涉及的相關(guān)重點(diǎn)制度全部落地實(shí)施。進(jìn)一步理清黨委(黨組)、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，按照黨委、董事會、經(jīng)理層職能定位，全面建立了“三個規(guī)則”“三個清單”，確定黨委會前置討論研究事項(xiàng)43項(xiàng)、決策事項(xiàng)53項(xiàng)，確定董事會決策事項(xiàng)97項(xiàng)，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化治理新機(jī)制初步建立，推動公司競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力切實(shí)增強(qiáng)，企業(yè)治理效能和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量得到全面提升。

推進(jìn)市場化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

大唐能投公司始終堅持市場化改革方向，以“三項(xiàng)制度”改革為主要抓手，立破并舉，改革創(chuàng)新，加快推動構(gòu)建“四能機(jī)制”。推動機(jī)構(gòu)能增能減，組織架構(gòu)深度優(yōu)化，實(shí)施兩級管理，壓減本部職能部門，做實(shí)機(jī)構(gòu)職能，管理重心向產(chǎn)業(yè)集中地和基層現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，形成“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”管理架構(gòu)。推動干部能上能下、職工能進(jìn)能出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，本部累計開展崗位公開競聘4批次，基層企業(yè)組織崗位公開招聘、競聘7批次，系統(tǒng)末等和不勝任退出71人，市場化招聘引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員308人，干部職工隊(duì)伍更加精干高效。推動收入能高能低，著力解決“高水平大鍋飯”問題，建立與經(jīng)濟(jì)效益、人工成本效能、勞動效率剛性掛鉤的工資總額決定機(jī)制和工資總額預(yù)算核定機(jī)制，突出績效考核，強(qiáng)化分配管理，職工薪酬差距進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)“干多干少、干好干壞不一樣”，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提速增效。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

大唐能投公司聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造平臺分散、缺乏合力問題，做實(shí)國源公司“智慧聯(lián)盟”，取得自主知識產(chǎn)權(quán)50余項(xiàng)，研究應(yīng)用智慧礦山創(chuàng)新項(xiàng)目170余項(xiàng)，榮獲煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎1項(xiàng)，第五屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀項(xiàng)目獎1項(xiàng)。“智慧聯(lián)盟”技術(shù)成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人，煤炭生產(chǎn)效率大幅提高。以“智慧聯(lián)盟”為引領(lǐng)，累計培養(yǎng)智慧礦山軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、智能化運(yùn)維、三維建模等各類人才34人，帶動公司整體人才隊(duì)伍建設(shè)水平提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的人才保障。在第七屆內(nèi)蒙古青年五四獎?wù)骂C獎典禮上，智慧聯(lián)盟作為首個獲獎的煤炭企業(yè)青年組織，在現(xiàn)場介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展給出了“大唐方案”。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。國企改革三年行動進(jìn)入決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵階段，大唐能投公司將以一往無前的勇氣、求真務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的作風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)、砥礪奮進(jìn)，以改革之力煥發(fā)經(jīng)營發(fā)展新活力，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源:中國大唐集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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