改革重組僅兩年的山東新華印務(wù)有限公司，讓傳承創(chuàng)新八十余載，聯(lián)動濟(jì)南、德州、泰安三大基地的“新華系”印刷企業(yè)煥發(fā)新機(jī)。這家成立于1938年的老牌國企幾度沉浮，如今終成超3億元產(chǎn)值的國有印企改革先鋒。

這背后，是山東新華印務(wù)近10年來立足國企改革，在承擔(dān)為黨的意識形態(tài)和中心工作提供強(qiáng)大技術(shù)支撐和有力文化保障的重要職責(zé)中，以動真碰硬、披荊斬棘的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大膽探索、勇于突破的實(shí)踐。時(shí)代印記下，是情懷與擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守與創(chuàng)新，也是我國國有印刷企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中攻堅(jiān)克難、重塑發(fā)展新圖景的生動寫照。

破冰突圍定基調(diào)：

既要有國企擔(dān)當(dāng)，也要有市場意識

在濟(jì)南市東部新城的交通大動脈——世紀(jì)大道旁，有一家老牌國企。它歷經(jīng)歲月洗禮，在新中國印刷業(yè)的發(fā)展壯大中寫下了濃墨重彩的一筆。對很多國企人而言，它有一個(gè)親切的名字——山東新華印刷。

但隨著時(shí)光進(jìn)入新世紀(jì)第二個(gè)10年，披在這家國企身上的輝煌外衣變得沉重起來——朝外看，國內(nèi)同行崛起，極大擠壓企業(yè)市場空間;向內(nèi)看，體制僵化、效率低下等老國企的通病凸顯。

“改革，既要有國企擔(dān)當(dāng)，也要有市場意識。”山東新華印務(wù)董事長肖剛在接受采訪時(shí)介紹，在山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的支持下，山東新華印務(wù)的改革定下基調(diào)：借改革之機(jī)找市場、闖市場，多措并舉深挖潛，加快升級補(bǔ)短板，切實(shí)提升國有印刷企業(yè)經(jīng)營管理能力，激發(fā)內(nèi)在活力與動能。

如今，山東新華印務(wù)已通過改革實(shí)現(xiàn)逆襲，持續(xù)“飄紅”的經(jīng)營業(yè)績讓業(yè)界對“新華系”印刷企業(yè)刮目相看：2012年至2021年，山東新華印務(wù)營業(yè)收入由1.87億元增長到3.77億元，產(chǎn)量從100萬令增長到196萬令。尤其是在2021年國企改革三年行動實(shí)施的關(guān)鍵之年、山東新華印務(wù)全部完成整合重組后的第一年，得益于承印黨建讀物的增加，產(chǎn)量同比提高31.6%，營業(yè)收入同比提高42.8%，利潤總額同比提高512%，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)多年來的虧損局面。

山東新華印務(wù)的開新局，正來自其不抱殘守缺的改革——實(shí)施戰(zhàn)略整合重組，拉開了這家老牌國企系統(tǒng)性改革的大幕。“多年以來新華人的累積與沉淀，自2020年整合重組以來開始迸發(fā)。山東新華印務(wù)深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持綠色智能發(fā)展方向，通過深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、細(xì)化管理、優(yōu)化發(fā)展，公司各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，管理水平明顯好轉(zhuǎn)，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”肖剛說。

“企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營效益不斷邁上新臺階;中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型;國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)更加深度融合，企業(yè)效率提升、活力迸發(fā)……”山東新華印務(wù)的改革，按照“中國這十年”國資國企改革發(fā)展的路徑不斷探索，亦取得相應(yīng)的不俗成績。它的改革路，是以戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合為抓手，蹚出的國有“新華系”印刷企業(yè)改革新路。

“聚指成拳”強(qiáng)合力：

三大印刷基地差異化發(fā)展，但又互為補(bǔ)充、整體強(qiáng)勁

山東新華印務(wù)由原山東新華印務(wù)有限責(zé)任公司、山東德州新華印務(wù)有限責(zé)任公司、山東泰安新華印務(wù)有限責(zé)任公司、山東金坐標(biāo)印務(wù)有限公司4家公司重組整合而成。如今下轄濟(jì)南、德州、泰安3個(gè)印刷基地，總資產(chǎn)近10億元。

改革前，4家印刷企業(yè)均以教材教輔為主要業(yè)務(wù)，規(guī)模相對較小，員工收入較低，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，市場開拓能力較差。除德州新華社會印件占比65%外，原山東新華印務(wù)社會印件占比不足50%，泰安新華印務(wù)和金坐標(biāo)印務(wù)社會印件占比甚至不足30%，多年來一直處于虧損狀態(tài)。

改革后，作為國家印刷示范企業(yè)、書刊印刷國家級定點(diǎn)企業(yè)、山東省重點(diǎn)文化企業(yè)，山東新華印務(wù)先后實(shí)現(xiàn)了1億元、2億元和如今超3億元的產(chǎn)值“三連跳”，并全力沖鋒印刷產(chǎn)值新紀(jì)錄。

“按照股份公司統(tǒng)一部署，印刷板塊于2020年5月進(jìn)行改革重組，采用‘總—分公司’的組織架構(gòu)和管理模式，將所屬全資印刷子公司整合為一家全資子公司，成立印刷總公司。”肖剛介紹，股份公司印刷企業(yè)的改革，此前在全國各印刷集團(tuán)中尚未有先例，完全沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可遵循。

于是，山東新華印務(wù)自我摸索、大膽創(chuàng)新，根據(jù)濟(jì)南、德州、泰安3個(gè)分公司的地域情況、技術(shù)實(shí)力、設(shè)備狀況、市場份額等綜合考慮，確立了“差異發(fā)展、各有特色、相互補(bǔ)充、整體強(qiáng)勁”的思路，確定了三大印刷基地各自的發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展方向。

山東新華印務(wù)的實(shí)踐證明，集中各領(lǐng)域資源“聚指成拳”，可解決國有印刷企業(yè)因資源分散、同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的競爭力不強(qiáng)等問題。肖剛介紹，2020年以來，在集團(tuán)框架下，山東新華印務(wù)重新建立管理團(tuán)隊(duì)，整合各種資源，通過穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源、后勤保障、黨建群團(tuán)等工作的逐步統(tǒng)一、融合發(fā)展，為企業(yè)深化體制改革創(chuàng)造了必要條件、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，通過“聚變”和“裂變”等手段進(jìn)行整合重組，山東新華印務(wù)已實(shí)現(xiàn)了人員設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、材料統(tǒng)一購置的“四統(tǒng)一”，形成了獨(dú)有的“彼此欣賞，共同成長”企業(yè)文化。

正向激勵出實(shí)招：

從動真格到見真績，攪動基層自主創(chuàng)新活水

步入2022年8月，又到了一年一度的秋季教材印制高峰期。在濟(jì)南世紀(jì)大道旁的山東新華印務(wù)輪轉(zhuǎn)車間內(nèi)，溫度超過40攝氏度，印刷職工夜以繼日地工作，印刷設(shè)備24小時(shí)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，一摞摞嶄新的教材正從機(jī)器中打捆出來。

不僅是在濟(jì)南，連同泰安、德州在內(nèi)的山東新華印務(wù)三大印刷基地，都在為保障全省中小學(xué)生“課前到書，人手一冊”的任務(wù)而奮戰(zhàn)。

“過去干多干少區(qū)別不大，但現(xiàn)在業(yè)績考核與薪酬息息相關(guān)。目標(biāo)明確后，身上的擔(dān)子重了，但干勁也更足了!”2017年曾獲評三科教材出版印制發(fā)行工作先進(jìn)個(gè)人的山東新華印務(wù)印刷車間商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)機(jī)長張清松說。

改革成效好不好，不僅要看經(jīng)營業(yè)績，更要看企業(yè)給員工帶來了什么。“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利”是山東新華印務(wù)永恒的主題。3.77億元的營業(yè)收入數(shù)據(jù)，或許是個(gè)看不見摸不著的數(shù)字，但粗略算了一筆賬，以山東新華印務(wù)現(xiàn)有的1300余名職工來說，把這3.77億元平攤到每個(gè)人身上，就相當(dāng)于每名職工每個(gè)月能為山東新華印務(wù)創(chuàng)收2.4萬元。

內(nèi)部治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制等機(jī)制層面的轉(zhuǎn)變，正是山東新華印務(wù)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的改革實(shí)效。“以前在國企中，干部管理有3個(gè)典型的特點(diǎn)，即終身制、大鍋飯和傳統(tǒng)的人事管理，現(xiàn)在我們打破了國有企業(yè)‘能上不能下’‘能進(jìn)不能出’等弊端。”肖剛介紹，山東新華印務(wù)對總公司及各分公司中層和一般管理人員進(jìn)行分流，組織重新競聘，建立起新的管理團(tuán)隊(duì)，人員分流調(diào)整達(dá)150多人，真正做到了“能者上、平者讓、庸者下”。

山東新華印務(wù)的制度改革，動了真格也出了成果，其帶來的正向激勵讓員工的工作干勁更足，精神風(fēng)貌煥然一新。

在泰安分公司的印刷車間內(nèi)，一項(xiàng)項(xiàng)來自基層員工的實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新在此孕育。臨近生產(chǎn)旺季末尾，需要追加、補(bǔ)數(shù)的產(chǎn)品品種繁多。此時(shí)為突擊生產(chǎn)任務(wù)、減少紙張浪費(fèi)，需要將輪轉(zhuǎn)印刷書帖改為平張印刷。但設(shè)備結(jié)構(gòu)不同，平張紙折頁機(jī)只能完成前兩折，第三折須采用人工反折。這樣既多用了人工，還降低了生產(chǎn)效率。泰安分公司的員工早早關(guān)注到這一點(diǎn)，并由周美陽所在的研發(fā)部牽頭，開始了混合式折頁機(jī)增加反三折技術(shù)的研究與開發(fā)。

周美陽表示，他們組成了18人的技術(shù)攻關(guān)小團(tuán)隊(duì)，嘗試在原有平張紙折頁機(jī)的基礎(chǔ)上增加反三折折頁結(jié)構(gòu)。“我們開展了廣泛的市場調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，與國內(nèi)外主流產(chǎn)品進(jìn)行對標(biāo)，確定了折頁翻身反向傳送構(gòu)架。通過增加折頁翻轉(zhuǎn)裝置，使順三折折頁機(jī)具備反折功能，提升了設(shè)備性能和利用率。”

在山東新華印務(wù)各印刷基地的車間里，流傳著各種關(guān)于自主創(chuàng)新的精彩故事。這是山東新華印務(wù)大刀闊斧地改革亮劍之下，進(jìn)一步施展庖丁解牛式的精益管理的成果。這些出自基層一線職工之手的技術(shù)改造，既具備技術(shù)含量與創(chuàng)新性，又多是針對生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題而研發(fā)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

持續(xù)改革謀突破：

以綠色智能為方向，開辟高質(zhì)量發(fā)展新賽道

一家國有印刷企業(yè)，如何在新發(fā)展階段取得更大突破?山東新華印務(wù)的答案是，將改革進(jìn)行到底。10年間，尤其是整合重組的近兩年來，山東新華印務(wù)充分激發(fā)創(chuàng)新動能，以綠色智能為重點(diǎn)，一次次“舒筋活血”的自我革命、創(chuàng)新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟出新賽道。

投資2.7億元，新建聯(lián)合車間、智能立體倉庫，改造加固原有3個(gè)生產(chǎn)車間，山東新華智能低碳印刷基地項(xiàng)目最近尤為引人注目。“這將使山東新華印務(wù)德州分公司的設(shè)備生產(chǎn)能力得到最大限度的釋放。”肖剛介紹。

在山東新華印務(wù)的預(yù)想中，以德州分公司為試點(diǎn)，山東新華智能低碳印刷基地將以印后智能化為重點(diǎn)，通過對接國際一流智能化技術(shù)團(tuán)隊(duì)、引入智能機(jī)器人等智能印刷裝備和工藝，加強(qiáng)智能生產(chǎn)線、智能車間建設(shè)，利用相對成熟的智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)印刷全流程的智能化。

事實(shí)上，于山東新華印務(wù)的創(chuàng)新升級而言，遠(yuǎn)不止單純的基地建設(shè)，更像是一場全新的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)重塑和發(fā)展理念升華。早在2019年9月，地處泰安市岱岳新興產(chǎn)業(yè)園的山東新華數(shù)碼印務(wù)城投入使用。這一總投資2.4億元、占地面積120畝的數(shù)碼印務(wù)城，在貫徹綠色環(huán)保理念上開啟了新階段。此后，泰安分公司更是加大力度引進(jìn)大型的智能化印刷、印后設(shè)備，在自動化、高效化、節(jié)約化等方面推進(jìn)智能印刷。

當(dāng)然，高投入的同時(shí)，也伴隨更高的風(fēng)險(xiǎn)和更大的壓力。如何使企業(yè)既順利實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，又不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工收入?肖剛表示，山東新華印務(wù)正按照“做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級”的思路，堅(jiān)持綠色化、智能化、信息化發(fā)展方向，努力提升印刷科技水平，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。“我們的目標(biāo)是將山東新華印務(wù)打造成帶動山東省印刷業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)、協(xié)同京津冀和長三角印刷業(yè)發(fā)展的骨干企業(yè)，在地域輻射影響方面成為國家北方智能低碳印刷高地，擦亮‘山東新華印刷’品牌。”

來源:中國新聞出版廣電報(bào)/網(wǎng)

作者:祝小霖

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企改革