重點企業(yè)混改取得重大突破，沈鼓集團今年上半年利潤增長超70%;國有企業(yè)歷史遺留問題總體解決;全市國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展……日前，從沈陽市政府獲悉，沈陽市聚力攻堅股權(quán)、治理、組織三大結(jié)構(gòu)改革，高質(zhì)量推進國企改革三年行動和區(qū)域性綜改試驗，國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得一系列積極成效。

作為國家第四批混改試點企業(yè)，沈鼓集團引入國投招商基金，實施員工持股，共增資20億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國資占比76%絕對控股調(diào)整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結(jié)構(gòu)，為完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強，著力深化經(jīng)營機制改革，強化技術(shù)創(chuàng)新，探索形成“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略自信+國家產(chǎn)業(yè)基金協(xié)同+市場化機制賦能”的混改新模式。

重點企業(yè)混改持續(xù)“破冰”的同時，由沈陽市國資委牽頭，多部門協(xié)同，統(tǒng)籌推進235個供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理“三供一業(yè)”項目分離移交，551戶廠辦大集體改革，41萬名退休人員移交社會化管理等歷史遺留問題總體解決，國有企業(yè)得以“輕裝上陣”參與市場競爭。沈陽市的經(jīng)驗做法，被國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室納入全國區(qū)域性綜改試驗成果清單。

借調(diào)整，優(yōu)布局。沈陽市按照城市建設(shè)運營與民生保障、產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營、金融服務(wù)與資產(chǎn)管理三大板塊，將20戶市屬一級企業(yè)重組整合為9戶企業(yè)集團和1個托管中心，國有經(jīng)濟布局及結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化;同步加快解決企業(yè)法人戶數(shù)和層級過多、管理鏈條過長的問題，累計減少法人戶數(shù)145戶，壓縮管理層級143戶。資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)強、資源配置效率高、企業(yè)運營效益好的國有資本發(fā)展新格局正在加速構(gòu)建。

國資國企改革“改”出新活力新氣象的背后，是黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到根本性加強。沈陽國資國企系統(tǒng)全面開展黨建責(zé)任制考核、黨組織書記抓黨建述職評議，基層黨支部獲得全國、省、市“兩優(yōu)一先”榮譽稱號31個。在今年疫情防控最關(guān)鍵階段，沈陽市屬企業(yè)全面落實紓困解難政策，累計為市場主體減免租金1.37億元，全力以赴保障城市安全穩(wěn)定運行，推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，充分彰顯了國有企業(yè)的本色與擔當。

來源:遼寧日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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