近日，安徽省交控集團(tuán)、省能源集團(tuán)分別召開國有資本投資公司試點(diǎn)改革工作動員會議，標(biāo)志著2戶省屬企業(yè)改組為國有資本投資公司試點(diǎn)改革工作全面實(shí)施，省國資委黨委委員、總會計(jì)師吳明到會指導(dǎo)。

意義重大

推動省交控集團(tuán)、省能源集團(tuán)國有資本投資公司試點(diǎn)改革，是落實(shí)省委省政府決策部署的政治責(zé)任，是深化國企改革的大事，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的要事，也是促進(jìn)全省交通和能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好事。

吹響號角

根據(jù)《試點(diǎn)方案》的要求，2戶省屬企業(yè)制定了詳細(xì)的行動計(jì)劃，明確了具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作舉措，推動國有資本投資公司試點(diǎn)改革從“設(shè)計(jì)階段”正式邁入“施工階段”。

未來可期

下一步，省國資委將全過程加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)，推動2戶省屬企業(yè)全力打造一流的國有資本投資公司。

提升服務(wù)大局的能力

認(rèn)真履行省委省政府賦予的職責(zé)使命，圍繞“國之大者”和“皖之要事”，通過試點(diǎn)改革不斷提升企業(yè)規(guī)模實(shí)力，加快全省交通、能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，切實(shí)發(fā)揮交通和能源在構(gòu)建新發(fā)展格局中的基礎(chǔ)保障作用和推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的支撐帶動作用。

提升精益管控的能力

推動集團(tuán)層面職能轉(zhuǎn)變，逐步向子公司授權(quán)放權(quán)，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的母子公司管控架構(gòu);強(qiáng)化日常監(jiān)管，推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，切實(shí)提升管理水平。

提升資本運(yùn)作的能力

充分運(yùn)用市場邏輯、資本力量、平臺思維，按照國有資產(chǎn)資本化證券化要求，加強(qiáng)資本運(yùn)作，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

提升專業(yè)運(yùn)營的能力

梳理整合相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，加快內(nèi)部同業(yè)資源整合，聚焦主業(yè)進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營和深耕細(xì)作，提升企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)一批在業(yè)內(nèi)有影響、有位次的專精特新小巨人企業(yè)。

提升自主創(chuàng)新的能力

推動企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新投入，加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化，著力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化改造。

會議詳情

8月30日下午，安徽交控集團(tuán)召開改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作動員大會。會上，省國資委總會計(jì)師、黨委委員吳明指出，交控集團(tuán)為實(shí)施好改革方案作了全面具體安排，體現(xiàn)了高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，方案目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)操性。要提高政治站位，準(zhǔn)確理解省委、省政府決策部署，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)改革，堅(jiān)持正確方向引領(lǐng)、依法合規(guī)推進(jìn)、開拓創(chuàng)新示范、統(tǒng)籌兼顧深化改革，確保改組試點(diǎn)工作取得實(shí)效。

吳明強(qiáng)調(diào)，要以試點(diǎn)改革為契機(jī)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑勢賦能，著力提升服務(wù)大局能力，認(rèn)真履行省委、省政府賦予的職責(zé)使命，促進(jìn)我省現(xiàn)代化綜合交通體系建設(shè);著力提升資本運(yùn)作能力，加大上市和直接融資力度，開展并購重組和資源整合，運(yùn)營好新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金;著力提升集團(tuán)管控能力，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的母子公司管控架構(gòu);著力提升專業(yè)運(yùn)營能力，通過專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理，提高資源配置效率;著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力，推動企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動要創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

安徽交控集團(tuán)黨委書記、董事長項(xiàng)小龍指出，集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作是省委、省政府賦予的新的重大政治任務(wù)，也是集團(tuán)前所未有的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，為集團(tuán)加快建設(shè)全國一流、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)確立了戰(zhàn)略定位、規(guī)劃了目標(biāo)導(dǎo)向。《試點(diǎn)方案》的印發(fā)，標(biāo)志著集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作由“設(shè)計(jì)階段”正式進(jìn)入“施工階段”，要提高站位、凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)改組試點(diǎn)的政治自覺。

項(xiàng)小龍強(qiáng)調(diào)，要對標(biāo)對表、精準(zhǔn)施策，以務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)改組試點(diǎn)工作，聚焦“方向要準(zhǔn)、內(nèi)涵要實(shí)、監(jiān)管要科學(xué)”的改革要求，以《試點(diǎn)方案》為基本遵循，切實(shí)抓好集團(tuán)行動計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化保障，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)保障改組試點(diǎn)工作落地見效，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，發(fā)揚(yáng)國企改革三年行動的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持高站位、高規(guī)格、高效率、高質(zhì)量，推動改組試點(diǎn)工作務(wù)期必成，堅(jiān)定不移加快建設(shè)全國一流、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，努力為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)勇當(dāng)開路先鋒，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

9月1日下午，皖能集團(tuán)召開改組為國有資本投資公司試點(diǎn)工作動員會暨管理咨詢啟動會。

會上，吳明指出，推動省能源集團(tuán)國有資本投資公司改革試點(diǎn)，是深化國資國企改革的大事，也是推動省能源集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要事，更是促進(jìn)全省能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好事。省能源集團(tuán)為實(shí)施好落實(shí)改革方案作了全面具體的安排，編制了改組國有資本投資公司的行動計(jì)劃，體現(xiàn)了高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)操性。要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會柵潔書記、清憲省長的重要指示批示，精準(zhǔn)把握改革方案的各項(xiàng)要求，全力推進(jìn)方案落實(shí)落細(xì)，全面提升省能源集團(tuán)的功能作用和服務(wù)全省戰(zhàn)略能力，不負(fù)省委省政府的重托和期望。要注重把準(zhǔn)方向、依法合規(guī)、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)聯(lián)動，以更高的責(zé)任感和使命感全力推動改革方案落地見效。

吳明強(qiáng)調(diào)，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求著力打造國有資本投資公司新樣板。努力成為服務(wù)大局的樣板，認(rèn)真履行省委、省政府賦予的職責(zé)使命，加快全省能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局;努力成為精益管控的樣板，推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化;努力成為資本運(yùn)作的樣板，充分運(yùn)用市場邏輯、資本力量、平臺思維，加強(qiáng)資本運(yùn)作和整合資源;努力成為專業(yè)運(yùn)營的樣板，聚焦核心主業(yè)進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營和深耕細(xì)作，提升企業(yè)核心競爭力;努力成為科技創(chuàng)新的樣板，加快新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)，成為安徽能源科技和碳科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

皖能集團(tuán)黨委書記、董事長陳翔指出，省委省政府批復(fù)的集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司試點(diǎn)方案，明確提出把皖能打造為安徽能源安全保障的省級隊(duì)、全省能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主力軍、實(shí)施“雙碳”行動的主平臺，是對皖能的新定位、新要求和新目標(biāo)。集團(tuán)各級要站在講政治的高度，把改組方案作為皖能改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，從戰(zhàn)略全局上深刻理解省委省政府把皖能改組為國有資本投資公司的用心用意，解放思想、統(tǒng)一意志，上下同欲，形成改革的強(qiáng)大合力。

陳翔要求，集團(tuán)各級要嚴(yán)格按照行動計(jì)劃細(xì)化分解規(guī)范公司治理體系、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用、加快全省能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、完善國資監(jiān)管方式、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等六個方面重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量實(shí)施好改組各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用;要把重構(gòu)匹配國有資本投資公司的管理體系作為改革的核心，完成管理重構(gòu)的頂層設(shè)計(jì);要深化三項(xiàng)制度改革，在干部“能上能下”、職工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”方面取得實(shí)質(zhì)性突破;要穩(wěn)步推進(jìn)投資授權(quán)與資本運(yùn)營，高起點(diǎn)運(yùn)營省級碳中和母基金，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、資本和創(chuàng)新生態(tài)圈;要加大新能源項(xiàng)目開發(fā)，重點(diǎn)培育綜合能源服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、能源科技和碳科技等新興產(chǎn)業(yè);要有效承接省國資委在戰(zhàn)略規(guī)劃、主業(yè)管理、工資總額和股權(quán)激勵等方面的授權(quán)放權(quán)。特別是要充分認(rèn)識開展管理咨詢工作的緊迫性和必要性，把管理咨詢作為高質(zhì)量實(shí)施國有資本投資公司改革的基礎(chǔ)性工作，建立對接配合機(jī)制，強(qiáng)化過程和節(jié)點(diǎn)管理，在咨詢過程中與咨詢團(tuán)隊(duì)同頻共振，把管理咨詢的過程變成統(tǒng)一集團(tuán)上下管理思想、提升集團(tuán)整體管理思維的過程，系統(tǒng)升級集團(tuán)化管控的操作系統(tǒng)。

陳翔強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級要把學(xué)習(xí)貫徹改組方案作為一項(xiàng)重要任務(wù)，全面完整準(zhǔn)確理解方案內(nèi)容，準(zhǔn)確把握改革的方向、目標(biāo)、要求和路徑。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)籌協(xié)作的工作機(jī)制，分年度細(xì)化實(shí)化改革任務(wù)，按年度制定里程碑計(jì)劃，制訂年度總結(jié)評估制度，按月編制工作進(jìn)展臺賬。要突出問題導(dǎo)向，勇于攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)民主集中制，涉及職工利益的重要方案要充分聽取職工意見，大膽假設(shè)、小心求證，善于從全局和整體上考慮問題，把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)，跳出事務(wù)看問題、跳出本位想全局。要堅(jiān)持以上率下，引導(dǎo)全員參與，形成上下聯(lián)動的工作局面，把國有資本投資公司改革的全過程變成集團(tuán)上下全員學(xué)習(xí)、思考和探索的過程，變成進(jìn)一步解放思想、凝聚共識、挖掘人才、解決問題、鍛煉團(tuán)隊(duì)的過程。要結(jié)合當(dāng)前工作，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把國有資本投資公司改革與保供穩(wěn)供、扭虧增盈、國企改革三年行動收官、“三個全面”專項(xiàng)行動、“合規(guī)建設(shè)年”活動、配合省委巡視、做好立行立改結(jié)合起來，以改革推動發(fā)展，以發(fā)展驗(yàn)證改革，以再造“新皖能”的實(shí)際業(yè)績踐行“兩個維護(hù)”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

來源:安徽國資

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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