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國資國企動態(tài)
2022-09-16
2022年南昌市國企改革三年攻堅(jiān)行動亮點(diǎn)頻頻,5月,南昌國有企業(yè)資產(chǎn)總額在全省設(shè)區(qū)市率先突破萬億元大關(guān);6月22日,南昌市對國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組,新組建的四大市屬國有企業(yè)集團(tuán)集中揭牌。隨著我省深入實(shí)施強(qiáng)省會戰(zhàn)略,南昌市國資國企如何進(jìn)一步在改革創(chuàng)新上“作示范、勇爭先”,成為南昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)引擎?就此采訪了南昌市副市長趙捷。
趙捷表示,南昌市市屬企業(yè)集團(tuán)由“9+1”整合為“4+2”,只是改革的第一步;接下來,要聚焦集中化管理,著力提升監(jiān)管效能;聚焦專業(yè)化運(yùn)營,著力完善治理體系;聚焦規(guī)范化建設(shè),不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。
趙捷說,今年是黨的二十大召開之年,也是新一輪深化國企改革的起步之年。南昌市將從六個方面發(fā)力持續(xù)深化國資國企改革。
一是堅(jiān)持以管資本為主,實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管更加精準(zhǔn)有力。堅(jiān)持外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督并重思路,加快推進(jìn)建設(shè)國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng),努力實(shí)現(xiàn)高水平在線監(jiān)管。
二是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步做大國資總體規(guī)模。進(jìn)一步樹立“一盤棋”思想,加大優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)房產(chǎn)、土地確權(quán)工作,不斷改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),助力實(shí)現(xiàn)“4+2”企業(yè)AAA主體信用評級全覆蓋。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,增強(qiáng)企業(yè)市場化競爭力。推進(jìn)市屬企業(yè)建立研發(fā)投入剛性增長約束機(jī)制,大力推行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”和“賽馬制”,加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)。構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”結(jié)合、上中下游銜接、大中小微企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新體系。
四是堅(jiān)持降本增效,提高國有資本投資運(yùn)營專業(yè)化水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,優(yōu)化調(diào)整企業(yè)薪酬分配和績效考核制度,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;嚴(yán)把選人用人關(guān),提高入職“門檻”;堅(jiān)持扁平化管理、專業(yè)化運(yùn)營,減少“指揮者”,增加“干事者”;堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出原則,裁撤冗員,清退退休返聘人員,降低企業(yè)運(yùn)行成本;不斷鞏固規(guī)范資產(chǎn)租賃、應(yīng)收賬款清收等專項(xiàng)行動成果,部署實(shí)施“消滅虧損企業(yè)”專項(xiàng)行動。
五是堅(jiān)持融合發(fā)展,不斷完善企業(yè)股權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)。分層分類推進(jìn)混合所有制改革,完善混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),注重發(fā)揮戰(zhàn)略投資者股東積極作用。積極實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動”,引導(dǎo)上市公司加強(qiáng)市值管理,提升上市公司質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力。
六是堅(jiān)持市縣聯(lián)動,縱深推進(jìn)縣區(qū)國資國企改革。推動各縣區(qū)全面完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管,推動縣區(qū)屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。大力推進(jìn)市、縣(區(qū))國資國企改革聯(lián)動發(fā)展,凝聚改革合力。
來源:金臺資訊
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)