華僑城集團有限公司(以下簡稱華僑城集團)黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，扎實落實國企改革三年行動各項部署，堅持政治引領舉旗定向，深入實施“融合工程”聚力攻關，全面深化組織人事改革激發(fā)動能，讓黨建轉化為看得見的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領保障集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進展、實現(xiàn)新突破。

堅持政治引領 舉旗定向引領企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展

強化理論武裝。認真落實“第一議題”學習制度，編印學習資料20余冊，累計形成集團改革發(fā)展的53條方向性舉措，并固化專題讀書班、“自學+領學+研學”、“理論學習+專題匯報+集中研討”等模式，聚焦國企改革和高質(zhì)量發(fā)展開展深入研討，做到學一個專題、進行一次研討、提出一套措施、推進一系列工作。

完善公司治理。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，夯實以公司章程為核心，董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，制定、修訂20余項公司治理規(guī)章制度，推進“黨建進章程”100%完成。進一步理順權責邊界，明確黨委直接決定34項、前置研究44項，并強化集團分管領導和主辦部門職責作用，推動流程更加簡潔、權責更加明確。

踐行責任使命。貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，成功落地深圳前海歡樂港灣、合肥空港國際小鎮(zhèn)、襄陽奇幻度假區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)項目。大力發(fā)展電子科技產(chǎn)業(yè)，攻克全球第一條Micro LED全制程研發(fā)生產(chǎn)線等多項關鍵技術。踐行“一帶一路”倡議，建設中柬文化產(chǎn)業(yè)園和中越、中老、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余個美麗鄉(xiāng)村，發(fā)行首單20億元“鄉(xiāng)村振興”票據(jù)，連續(xù)舉辦六屆“安仁論壇”，承辦央企鄉(xiāng)村振興論壇，輸出鄉(xiāng)村振興實踐經(jīng)驗。“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉(xiāng)村建設”等2個案例入選“世界旅游聯(lián)盟旅游減貧案例100”，連續(xù)2年獲中央單位定點扶貧工作成效考核“好”的評價。

實施“融合工程” 搭臺建瓴推動黨組織、黨員攻堅克難、作用發(fā)揮

構建深度融合的體系機制。立足企業(yè)改革發(fā)展需要，總結固化融合經(jīng)驗做法，強化頂層設計，“一年一主題一方案”系統(tǒng)謀劃黨建工作，抓融合、促提升、強質(zhì)量，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合、高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展、黨建引領保障科技創(chuàng)新等工作方案，提出30余個方面、150余項舉措，建立推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的行動總綱，系統(tǒng)構建高質(zhì)量的融合體系。

暢通深度融合的載體路徑。聚焦房地產(chǎn)、文化、旅游、電子科技等產(chǎn)業(yè)項目攻關，廣泛開展“崗區(qū)隊組”“書記項目”“委員項目”“聯(lián)建共建”;聚焦基層“急難愁盼”問題，開展惠游客、惠基層、惠員工、惠民生“四惠”辦實事項目;聚焦文旅項目，挖掘紅色資源，推出紅色文旅線路、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個，傳承紅色基因;聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，培育兩批36個示范黨支部，以點帶面、示范帶動。

健全深度融合的考核機制。構建黨建經(jīng)營指標一體化復合式考核體系，既考查黨組織帶領黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營等任務指標情況，又考查黨組織在改革發(fā)展過程中的作用發(fā)揮情況。健全黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動機制，以業(yè)績考核分數(shù)為基準同比例換算，根據(jù)黨內(nèi)、行政職務不同、履職差異，調(diào)整比例權重，并推進強制排序、正態(tài)分布、獎罰并重，推動黨建經(jīng)營壓力進一步傳導、責任進一步壓實。

深化人事改革 以改促建打造敏捷型組織和高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

深化組織管控體系改革。緊跟戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，在充分對標的基礎上做強、做全、做�？偛柯毮埽�整合交叉職能，加強關鍵職能，補齊缺失職能。優(yōu)化后總部共有一級職責47項，二級職責從106項增加至121項，三級職責從308項細化至672項，持續(xù)鞏固提升總部核心組織能力。推進專業(yè)化整合，形成涵蓋組織管控體系、項目管理模式、權責體系建設、人員配置與編制管理的城市公司組建“一攬子”方案，完成9家二級企業(yè)專業(yè)化重組，集團、股份直接管理的二級企業(yè)數(shù)量由23家壓減至16家，壓減30%;推進地產(chǎn)板專業(yè)化整合，92家三、四級地產(chǎn)項目公司整合為24家城市公司，壓減74%。

深化人力資源供給側結構性改革。全覆蓋開展經(jīng)理層任期制契約化和企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績量化考核，通過降職、退養(yǎng)、解聘等方式，三級企業(yè)部門副職(含)以上管理人員退出149名，退出比例達5.9%。通過人才盤點、干部交流、多崗位歷練等形式，大力選拔優(yōu)秀年輕領導人員，目前總部部門負責人及二級班子中，45歲及以下領導人員占比28%。通過“全體起立、重新競聘”等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺、提供機會，2019年以來競爭性選拔中層以上管理人員768名，占比49%。

深化考核分配體制機制改革。完善市場化薪酬分配機制，實施斷崖式考核，推動企業(yè)負責人收入“能增能減”，2021年不同企業(yè)同層級管理人員收入差距達到5.08倍，二級企業(yè)負責人收入差距倍數(shù)高達9倍。指導所屬2家“雙百企業(yè)”開展核心骨干股權激勵、超額利潤分享激勵，指導所屬康佳集團和文旅科集團設立科技創(chuàng)新專項獎勵，獎勵科研人員182人。

來源:華僑城集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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