近日，廣西宏桂資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司在宏桂大廈舉行廣西產(chǎn)投資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司揭牌儀式，并先后與廣西區(qū)內(nèi)外30多家銀行、證券、投資機(jī)構(gòu)及有關(guān)區(qū)直企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約，共達(dá)成1960億元的融資合作意向。這標(biāo)志著廣西宏桂集團(tuán)依據(jù)廣西壯族自治區(qū)黨委、政府賦予的資本運(yùn)營(yíng)職責(zé)使命，在聚焦主責(zé)主業(yè)，明確主攻方向，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)廣西產(chǎn)業(yè)振興的道路上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，也標(biāo)志著廣西宏桂集團(tuán)加快資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，改革重組工作取得突破性成效。

堅(jiān)守初心使命 做好改革重組必答題

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)資國(guó)企改革決策部署的重大舉措，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。廣西宏桂集團(tuán)是廣西壯族自治區(qū)直屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、自治區(qū)首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)。2016年6月，廣西宏桂集團(tuán)確定為廣西國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)，廣西宏桂集團(tuán)在承擔(dān)原有整合運(yùn)營(yíng)自治區(qū)本級(jí)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)職能的基礎(chǔ)上，以國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)為主要手段，成為廣西國(guó)有資本流動(dòng)重組、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化布局的市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)。2017年9月，廣西宏桂集團(tuán)正式更名為廣西宏桂資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司。近年來(lái)，廣西宏桂集團(tuán)積極探索多種形式的改革，資本運(yùn)營(yíng)改革取得初步成效，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、資本市場(chǎng)改革、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，作為自治區(qū)本級(jí)資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉(zhuǎn)化平臺(tái)的宏桂集團(tuán)，面臨著企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)改革緩慢、成效不明顯、平臺(tái)作用發(fā)揮不充分，內(nèi)部無(wú)效低效資產(chǎn)未充分有效盤活、業(yè)務(wù)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力及新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換不足等問(wèn)題。因此，實(shí)施資產(chǎn)整合、改革重組不僅是宏桂集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)破題的當(dāng)務(wù)之急，聚集資本運(yùn)營(yíng)主責(zé)主業(yè)的迫切需要，也是宏桂集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，更是回歸資本運(yùn)營(yíng)初心職責(zé)使命，助力廣西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的使命要求。

因時(shí)而變，順勢(shì)而為。面對(duì)新發(fā)展新要求，今年以來(lái)，廣西宏桂集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西壯族自治區(qū)黨委、政府及廣西國(guó)資委決策部署，堅(jiān)守初心使命，堅(jiān)持以管資本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益為改革主線，以“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，以破立并舉的決心，深入推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組各項(xiàng)工作。按照主業(yè)明晰、業(yè)務(wù)協(xié)同、形成產(chǎn)業(yè)鏈的原則，廣西宏桂集團(tuán)對(duì)集團(tuán)總部及所屬150多家企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、歸類整合、改革重組，實(shí)現(xiàn)了資源聚焦歸集主業(yè)的新發(fā)展格局。同時(shí)，廣西宏桂集團(tuán)以國(guó)有資本價(jià)值管理為導(dǎo)向，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化、市值管理等方式積極布局資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)改革，于近期出資3.88億元收購(gòu)了廣投資管36%股權(quán)，成為廣投資管第一大股東，并成功獲得地方AMC牌照，在提升資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)化能力上獲得新提升取得新突破。目前，廣西宏桂集團(tuán)管理的金融股權(quán)價(jià)值已達(dá)42億元，為打造專業(yè)化市場(chǎng)化資本投資運(yùn)營(yíng)控股集團(tuán)、全面提升宏桂集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，助力廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持原則要求 做好統(tǒng)籌發(fā)展必答題

推進(jìn)企業(yè)層面改革重組，是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措。廣西宏桂集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)和職工發(fā)展利益至上的原則，主動(dòng)打破資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的物理歸集方式，積極解放思想，自我革新，自上而下、自下而上廣泛征求意見(jiàn)，多次研究、反復(fù)論證、慎重做出實(shí)施資產(chǎn)整合、改革重組的重要決定。通過(guò)明晰改革主攻方向，充分發(fā)揮國(guó)有資本布局調(diào)整的平臺(tái)作用，加大資產(chǎn)整合改革力度、業(yè)務(wù)變革力度、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投入力度、統(tǒng)籌發(fā)展力度，切實(shí)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)各種要素向主業(yè)聚集，全面提升服務(wù)重大戰(zhàn)略實(shí)施能力，切實(shí)提升整合資源配置效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮廣西宏桂集團(tuán)各級(jí)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，職工思想政治建設(shè)，動(dòng)員企業(yè)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，正確認(rèn)識(shí)重組改革的重要意義，切實(shí)提高政治站位，大局意識(shí)，各司其職扛起崗位責(zé)任，全面形成抓改革、促發(fā)展的合力。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注職工關(guān)切，積極穩(wěn)妥處理好重組企業(yè)利益與集團(tuán)公司利益、個(gè)人與集體利益的關(guān)系。通過(guò)理論強(qiáng)化、政策宣講、意見(jiàn)征集、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，有效提高了廣大黨員、干部職工的黨性意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)，形成了講黨性、識(shí)大體，主動(dòng)爭(zhēng)做改革的擁護(hù)者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，共同為宏桂集團(tuán)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向堅(jiān)守發(fā)展定位。此次內(nèi)部重組改革堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化的改革方向，堅(jiān)守資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉(zhuǎn)化平臺(tái)的定位，堅(jiān)持銳意改革創(chuàng)新，全面轉(zhuǎn)變管控理念和模式，以多種資本運(yùn)營(yíng)手段方式，盤活國(guó)有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本回報(bào)，致力將宏桂集團(tuán)培育成為市場(chǎng)要素交易和資本流動(dòng)的大平臺(tái)，自治區(qū)產(chǎn)業(yè)招商、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，優(yōu)化國(guó)資布局和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新載體，著力打造成為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)示范企業(yè)。

堅(jiān)持改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙促進(jìn)”。按照改革重組、業(yè)務(wù)發(fā)展雙提升要求，穩(wěn)步分階段實(shí)施資產(chǎn)整合工作，堅(jiān)持資產(chǎn)隨業(yè)務(wù)走，人隨資產(chǎn)走，妥善安排在職人員工作崗位，確保思想穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)發(fā)力，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各籌備組人員、各有關(guān)部門的具體要求，細(xì)化落實(shí)執(zhí)行方案、工作任務(wù)清單，做到職責(zé)明確，分工明確，時(shí)限明確，標(biāo)準(zhǔn)明確;堅(jiān)持兩手抓、兩不誤，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，在想事、干事、干成事，共同謀求企業(yè)改革發(fā)展上求團(tuán)結(jié);堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)效益優(yōu)先，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，科學(xué)明確各板塊企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制等，及時(shí)排查和有效解決影響整合重組推進(jìn)進(jìn)度的突出困難和問(wèn)題，確保事事有人抓，事事有落實(shí)，無(wú)遺漏，全覆蓋，加快推進(jìn)完成五大產(chǎn)業(yè)板塊后續(xù)工作。同時(shí)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)路徑，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組整合達(dá)到預(yù)期效果及全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流 做好高質(zhì)量發(fā)展必答題

廣西宏桂集團(tuán)按照國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知要求，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)改革對(duì)標(biāo)發(fā)展行動(dòng)，綜合分析國(guó)內(nèi)及世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，此次深層次、大氛圍的資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合及改革重組，正是宏桂集團(tuán)主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的重要舉措必要舉措。

按照強(qiáng)化“資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值投資、價(jià)值管理”1個(gè)核心理念，聚焦“國(guó)有資本優(yōu)化布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育”3個(gè)投資方向，構(gòu)建形成“資本運(yùn)營(yíng)投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)、城鄉(xiāng)服務(wù)”“三主兩輔”5大產(chǎn)業(yè)板塊及落實(shí)黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、協(xié)同合作、人才支撐等N個(gè)保障措施的改革思路，廣西宏桂集團(tuán)對(duì)所屬150多家企業(yè)進(jìn)行歸類，整合“三主兩輔”5五大板塊，切實(shí)打造一批板塊清晰、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，基于先易后難、成熟一個(gè)、推動(dòng)一個(gè)的原則，結(jié)合各板塊的實(shí)際條件，分兩個(gè)階段實(shí)施5個(gè)板塊的整合。第一階段對(duì)條件成熟的資本運(yùn)營(yíng)投資、綜合要素交易、貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)板塊資產(chǎn)進(jìn)行整合，成立產(chǎn)投資本、北部灣交易控股、五礦貿(mào)易三大集團(tuán)，資產(chǎn)管理、城鄉(xiāng)服務(wù)板塊暫時(shí)按板塊歸類管理。根據(jù)總體方案，第一階段組建的三大集團(tuán)公司每個(gè)集團(tuán)單獨(dú)制定組建方案，并成立各板塊籌備組，各籌備組按照新企業(yè)、新理念、新定位、新體制、新機(jī)制的要求，重新制定頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)明確企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)，分別制定具體組建方案，報(bào)批后實(shí)施。其中產(chǎn)投資本按照要求已于9月8日正式掛牌成立。

此次掛牌成立的廣西產(chǎn)投資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)是廣西宏桂集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)投資板塊的核心承載企業(yè)，由廣西融桂物流集團(tuán)有限公司改組而來(lái)，前身是1993年成立的廣西榮桂貿(mào)易公司，現(xiàn)注冊(cè)資本36億元，具有重大產(chǎn)業(yè)投融資、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、基金戰(zhàn)略配置三大功能，以打造一流產(chǎn)融結(jié)合混合型產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)為目標(biāo)，服務(wù)通過(guò)提升國(guó)有資本配置效率、放大國(guó)有資本功能、加強(qiáng)產(chǎn)融合作等方式，全面建立“資金、資產(chǎn)、資本”三態(tài)轉(zhuǎn)化的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)循環(huán)體系，打造成為以股權(quán)管理為主要方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的“控股集團(tuán)”，為推動(dòng)資源要素集聚和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)廣西國(guó)有資本合理流動(dòng)，優(yōu)化國(guó)有資本布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共生共享，國(guó)有資本保值增值做出積極貢獻(xiàn)。

用好深化改革的推進(jìn)器，答好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。廣西宏桂集團(tuán)將全面履行好職責(zé)使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，深度參與、全面服務(wù)國(guó)家和廣西重大戰(zhàn)略實(shí)施，加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，將以此次產(chǎn)投資本集團(tuán)掛牌為契機(jī)，以改革再出發(fā)的精神，用好深化改革的推進(jìn)器，加快推進(jìn)完成各業(yè)務(wù)板塊重組整合后的各項(xiàng)工作，確保改革重組工作與全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)，為有效增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)宏桂力量。

來(lái)源:廣西國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革