自2018年10月19日成立以來(lái)，金控集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，錨定深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的職責(zé)使命，勇于在科技驅(qū)動(dòng)金融改革中先行先試，率先走出了一條新時(shí)代金融高質(zhì)量發(fā)展的“北京路徑”，獲得人民銀行批準(zhǔn)成為全國(guó)首批、地方首家金融控股公司，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

建立“賬-聯(lián)-督-宣”機(jī)制

高標(biāo)準(zhǔn)完成改革任務(wù)

為不折不扣開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)，為改革按下“快進(jìn)鍵”，讓改革跑出“加速度”，金控集團(tuán)建立“賬-聯(lián)-督-宣”機(jī)制，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成改革任務(wù)。

成立集團(tuán)改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由“一把手”負(fù)總責(zé)，制定出臺(tái)了涵蓋97項(xiàng)改革任務(wù)、238條細(xì)化措施的“工作賬簿”，既涵蓋了國(guó)企改革統(tǒng)一要求的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，又增設(shè)了符合集團(tuán)創(chuàng)新特色的自選動(dòng)作。

跟蹤督辦是改革任務(wù)落實(shí)落地的重要一環(huán)。為此，金控集團(tuán)圍繞改革關(guān)鍵指標(biāo)，將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況作為部門(mén)、子企業(yè)年度考核內(nèi)容，建立了“逐月跟進(jìn)-匯總分析-評(píng)估進(jìn)度-識(shí)別問(wèn)題-專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)-整改提升”的督導(dǎo)機(jī)制，并運(yùn)用先進(jìn)的目標(biāo)管理工具(OKR)、以每周調(diào)度的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，構(gòu)建改革督導(dǎo)閉環(huán)。

截至目前，對(duì)照市國(guó)資委下發(fā)的三年改革重點(diǎn)任務(wù)自評(píng)內(nèi)容，金控集團(tuán)已高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)，完成率達(dá)到100%。

開(kāi)展“一二三四”特色黨建

為改革創(chuàng)新保駕護(hù)航

一個(gè)“價(jià)值觀”守初心。為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，金控集團(tuán)制定出臺(tái)“第一議題”制度，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，并在全國(guó)金融行業(yè)中率先提出要樹(shù)立“不忘金融服務(wù)人民的初心、牢記國(guó)企的社會(huì)責(zé)任與使命”的金融價(jià)值觀，號(hào)召全體員工服務(wù)百姓生活、服務(wù)首都發(fā)展、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。

兩個(gè)“一以貫之”強(qiáng)治理。將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，在黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體之間建立一套權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制：形成黨委會(huì)決策事項(xiàng)及前置研究討論重大事項(xiàng)清單，建立重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制，連續(xù)三年開(kāi)展各崗位黨建責(zé)任明確的全面從嚴(yán)治黨“一張清單貫全程”工作，創(chuàng)新構(gòu)建適配混業(yè)經(jīng)營(yíng)的廉潔從業(yè)“金網(wǎng)工程”，在把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效提升治理效能。全面完成“黨建入章”，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，建立40余人的外部董事人才庫(kù)，切實(shí)為子企業(yè)發(fā)展賦能助力。

“四氣”“三有”整隊(duì)伍。以“四氣”(朝氣、勇氣、志氣、才氣)、“三有”(有終身學(xué)習(xí)的愿望和能力，有艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，有服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的家國(guó)情懷)為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定集團(tuán)“十四五”人才工作規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)方案，為集團(tuán)發(fā)展積蓄源源不斷的能量。

在“一二三四”特色黨建工作的貫穿和引領(lǐng)下，金控集團(tuán)圍繞國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)行了一系列探索創(chuàng)新，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為治理效能，為改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新“四力”改革機(jī)制

為企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

提升競(jìng)爭(zhēng)力：探索混合所有制創(chuàng)新。搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性為原則，積極引入實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)、價(jià)值理念趨同的戰(zhàn)略合作者。其中，樸道征信公司、政務(wù)科技公司等子企業(yè)在設(shè)立之初即引入了京東科技、阿里巴巴、小米技術(shù)、曠視科技等創(chuàng)新型頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先科技企業(yè)。

增強(qiáng)生產(chǎn)力：實(shí)施內(nèi)部管理改革。結(jié)合子企業(yè)功能定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等，探索實(shí)施一企一策的戰(zhàn)略偏運(yùn)營(yíng)型管控模式，不斷優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)授權(quán)。同時(shí)，創(chuàng)新引入OKR管理方法，強(qiáng)化過(guò)程管理，打造“開(kāi)放透明、敏捷高效”的企業(yè)文化。

激發(fā)驅(qū)動(dòng)力：完善市場(chǎng)化用人機(jī)制。通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式，充實(shí)集團(tuán)及子公司管理團(tuán)隊(duì)力量，讓干部從市場(chǎng)中來(lái)；實(shí)行內(nèi)外部人員公開(kāi)平等競(jìng)聘的“競(jìng)標(biāo)機(jī)制”，開(kāi)展良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；大力推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，為推行職業(yè)經(jīng)理人制度打牢基礎(chǔ)。

提高吸引力：嘗試探索中長(zhǎng)期激勵(lì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，打破平均主義，集團(tuán)構(gòu)建了多樣化、特色化、差異化的價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向管理體系。

探索“金融+科技+數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)

讓數(shù)字金融蓬勃發(fā)展

大力推進(jìn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建風(fēng)控體系，率先打造金融基建，扎實(shí)開(kāi)展普惠服務(wù)，金控集團(tuán)為高質(zhì)量完成金控公司模擬監(jiān)管試點(diǎn)任務(wù)展開(kāi)了一系列探索嘗試，并躋身為全國(guó)唯一一家正式獲得金控公司牌照申請(qǐng)受理的地方金控公司。

瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，加大研發(fā)投入，在數(shù)據(jù)、征信、交易等數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施三大關(guān)鍵領(lǐng)域的前瞻性布局之下，引領(lǐng)全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式、新成果、新業(yè)態(tài)相繼涌現(xiàn)：全國(guó)首個(gè)公共數(shù)據(jù)托管模式率先落地，全國(guó)第二家市場(chǎng)化個(gè)人征信機(jī)構(gòu)企穩(wěn)發(fā)力，首個(gè)基于“可用不可見(jiàn)”新型交易模式的數(shù)據(jù)交易所成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，一條從數(shù)據(jù)資源、到數(shù)字資產(chǎn)、再到數(shù)字資本的價(jià)值化路徑從無(wú)到有、日漸清晰。

圍繞首都“四個(gè)中心”建設(shè)，金控集團(tuán)開(kāi)展多元化投資戰(zhàn)略布局，打造涵蓋人民幣投貸跨境基金、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金在內(nèi)的特色化基金品牌，以金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。

突破以往普惠金融服務(wù)平臺(tái)功能單一的現(xiàn)狀，創(chuàng)新打造集“投、貸、擔(dān)、保、處、服”于一體的北京小微金服平臺(tái)，提供“助貸”“助投”“助保”“助扶”等全周期、全方位功能，構(gòu)建面向科創(chuàng)、民營(yíng)、小微企業(yè)的智慧金融服務(wù)體系。

來(lái)源:國(guó)資京京

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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