為做實做細國企改革三年行動高質(zhì)量收官工作，中國建材集團結(jié)合國資委改革辦近期出臺的一系列文件精神和會議培訓(xùn)要求，對深化改革工作舉措進行“系統(tǒng)集成”，籌劃開展改革收官“1+7”專項工作。2022年9月28日，集團改革辦組織召開了改革高質(zhì)量收官“1+7”專項工作部署會，集團11家二級企業(yè)、12家改革專項工程企業(yè)、50余家三級或四級企業(yè)的改革分管領(lǐng)導(dǎo)、改革責(zé)任部門、董事會建設(shè)部門等相關(guān)負責(zé)人和員工以視頻方式參加會議，參會人數(shù)共計350人。

高質(zhì)量收官精神再學(xué)習(xí)

會議首先由集團改革辦對七月份國資委郝鵬書記關(guān)于加強改革三年行動高質(zhì)量收官工作的講話精神進行了再次宣貫和學(xué)習(xí)，明確“壓實責(zé)任”“推動改革成果實化固化”等重點要求；對國資委改革辦下發(fā)的高質(zhì)量收官工作文件、改革重點任務(wù)考核方案、下半年各次改革培訓(xùn)會議要求等一系列指導(dǎo)精神進行了再傳達和解讀，要求各二級企業(yè)逐級壓實高質(zhì)量收官責(zé)任、各改革專項工程企業(yè)帶頭夯實改革成果提升改革效能。

部署改革三年行動專項檢查

根據(jù)各單位全面完成改革主體任務(wù)的基本情況，集團改革辦秉承“閉環(huán)管理”原則，委托中智咨詢公司對各二級企業(yè)、各改革專項工程企業(yè)的改革三年行動方案完成情況開展專項檢查。會上，中智咨詢項目組就集團成員企業(yè)改革三年行動專項檢查的總體安排、工作程序、有關(guān)要求和日程安排作了詳細介紹。檢查將按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的改革實施要求，結(jié)合重要機制類任務(wù)的實施情況，開展全面檢查督導(dǎo)、逐戶逐項排查問題，針對存在問題提出整改意見、督促企業(yè)整改。

細化部署7個專項工作

改革三年行動主體任務(wù)完成后，集團黨委明確要求改革工作不“歇腳”不“松勁”、重點工作繼續(xù)向縱深推進。為統(tǒng)籌部署、有序推進，集團改革辦將近期需要完成的改革重點工作集成為7個專項任務(wù)，向參會企業(yè)進行了詳細說明和部署。

7個專項工作包括深化完善“三重一大”閉環(huán)管理機制，向集團三級企業(yè)和股份三級企業(yè)延伸建立各治理主體“多單一表”工作機制、推進落實董事會職權(quán)，全級次企業(yè)完善董事會授權(quán)經(jīng)理層制度和經(jīng)理層報告機制、開展董事會運作評價，提升改革專項工程企業(yè)改革效能等任務(wù)。集團改革辦詳細講解了任務(wù)內(nèi)容、時間進度、工作機制等要求，明確提出建立“周報告”措施，通過強化過程管控確保7個專項任務(wù)順利完成。

會議最后，集團改革辦發(fā)出倡議，要求集團各級成員企業(yè)抓緊第四季度時間，倒排日期、壓實責(zé)任、勇挑重擔(dān)，高質(zhì)量完成“1+7”專項工作，為集團全面完成國企改革三年行動高質(zhì)量收官工作奠定堅實基礎(chǔ)。

來源：集團改革辦

圖片來源：找項目網(wǎng)

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