2021年，省旅投集團商匯物業(yè)公司入選“天府綜改行動企業(yè)”以來，始終秉持“改革促發(fā)展”的理念，圍繞“做大做強主業(yè)”的戰(zhàn)略目標，大力推行產業(yè)結構優(yōu)化，提升發(fā)展質量，同時以三項制度改革為重要抓手，建立全面的市場化運行機制。企業(yè)內生動力有效激發(fā)、經營效益顯著提升，2021年公司實現營業(yè)收入7.09億元、凈利潤2700.95萬元、凈資產收益率11.3%，同比分別增長322.96%、431.4%和273.05%。

(一)上下聯動促整合，產業(yè)聚集顯成效

領導層高度重視，自上而下組織推進。集團成立物業(yè)板塊整合領導小組，負責物業(yè)板塊整合重組的統籌協調。商匯物業(yè)成立物業(yè)板塊整合股權劃轉工作小組，負責推進落實股權劃轉工作。為促進思想統一，集團召開物業(yè)板塊整合動員大會，向所涉及企業(yè)進行政策宣講。在整合過程中，針對難點問題多次召開專題會議，探討解決方案、協調各方立場，有力保障了整合工作的推進。

整合后，商匯物業(yè)形成了以物業(yè)為主導、供應鏈為配套的產業(yè)格局，2021年物業(yè)板塊營業(yè)收入達到4.57億元，達到行業(yè)中等水平，并且以在政務物業(yè)市場的絕對優(yōu)勢構筑了隱性“護城河”，提升了行業(yè)競爭力和抗風險能力。

(二)優(yōu)化組織管控，打造專業(yè)化產業(yè)平臺

一是明確職能定位，升級組織結構。按照“一級管資本、二級管資產、三級管運營”的改革思路，商匯物業(yè)進一步明確了做“二級產業(yè)平臺”的定位，強化產業(yè)培育、項目投資、資產運營等功能，將公司由二級企業(yè)升級為二級集團，對職能部門進行優(yōu)化設置，增設法務合規(guī)部、審計部，形成“小而全”的總部式管理架構，實施集團化運管、專業(yè)化管理、資本化運作，推動業(yè)務結構、資產結構和產業(yè)布局逐步優(yōu)化調整。

二是優(yōu)化管控模式，激發(fā)經營活力。為促進三級企業(yè)更好地發(fā)揮生產經營、項目實施和經營效益等功能，商匯物業(yè)制定了面向三級企業(yè)的授權放權清單，全面梳理了8大類49項審批事項，其中授權三級公司決策的有21項，一般性經營生產活動行為決策權全部下放三級企業(yè)，企業(yè)決策機制提速增效。

(三)多措并舉補短板，提升產業(yè)競爭力

商匯物業(yè)從擴大市場規(guī)模、產業(yè)鏈開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面入手，培育核心競爭力、積極推動企業(yè)轉型發(fā)展。

一是積極開展收并購，助力企業(yè)跨越發(fā)展。針對行業(yè)集中度不斷提高、細分市場份額日益飽和的發(fā)展趨勢，商匯物業(yè)將收并購作為規(guī)模擴張的重要方式，積極尋找標的企業(yè)，如與廣安市屬國企建立戰(zhàn)略合作關系，收購其下屬物業(yè)公司，建立進入當地政務物業(yè)市場的橋頭堡，探索開發(fā)二三線城市業(yè)務的拓展模式。

二是拓展增值服務細分市場，實現產業(yè)鏈深度開發(fā)。根據三家物業(yè)公司不同的體制機制和業(yè)務特點，鼓勵開發(fā)競爭力較強、附加值較高的協同業(yè)務。如錦賓物業(yè)立足于餐飲服務傳統優(yōu)勢，組建餐飲管理公司專門承接和運營餐飲管理項目，并進一步外拓餐飲服務市場，實現“物業(yè)+”餐飲服務;總府物業(yè)根據多年積累的市場化運營能力，對外提供專業(yè)咨詢服務，實現“物業(yè)+”咨詢服務。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式，抓住產業(yè)發(fā)展新機遇。商匯物業(yè)強化戰(zhàn)略引領和市場導向，緊跟“成渝雙城經濟圈建設”“鄉(xiāng)村振興”等重大戰(zhàn)略部署，依托在公共物業(yè)服務市場的運作能力，積極開拓城鎮(zhèn)公共服務市場，制定了《城鎮(zhèn)綜合服務合作指南》，打造一條“省屬國企平臺+城鎮(zhèn)產業(yè)資源”的創(chuàng)新型發(fā)展道路。先后前往廣安市、青川縣、普格縣等進行項目考察并達成合作，開發(fā)廣大下沉市場空間。

(四)深入推行市場化機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源動力”

一是率先在集團子公司中試行職業(yè)經理人制度。通過公開招聘引進副總經理職業(yè)經理人1名。職業(yè)經理人實行每屆3年的任期管理，設置更高要求的考核退出條件和更有挑戰(zhàn)性的薪酬體系，在經理層產生了明顯的競爭與壓力傳導。

二是全面推行經理層任期制和契約化管理。公司本部及下屬企業(yè)合計16戶公司、24人次經理層成員均完成“兩書一合同”的簽訂工作，任期制和契約化覆蓋率達到100%。經理層成員按照“一崗一策”原則差異化制定“兩書一合同”，嚴格落實契約化管理，剛性兌現考核結果。

三是全面推行市場化用工。管理人員全部競爭上崗，各級公司中層管理人員競聘上崗率達100%，中層管理人員末等調整或不勝任退出比例為4%。公司基層員工實施“雙向選擇”，競聘上崗率達100%，共32個崗位、37人完成定崗定級，本部基層員工數量減少8人。各級公司新進員工公開招聘比例達100%，各級公司全員績效考核覆蓋率達到100%，人力資源得到合理配置，有效激發(fā)員工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

來源:四川旅投集團

圖片來源：找項目網

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