近年來，鹽城亭湖區(qū)區(qū)深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實國企改革三年行動，按照國家和省市要求，成立改革領導小組，制定改革實施方案，突出重點重抓，堅持補短板、強弱項，全力推進國企改革走深走實。

聚力制度建設，持續(xù)提升國企治理水平

不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。一是突出黨建引領發(fā)展。堅持以黨建引領國企改革發(fā)展，落實黨建入章，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，把加強黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)。制定并落實黨組織前置研究討論重大事項規(guī)程，明確職責邊界，在持續(xù)完善公司治理中切實加強黨的領導。全面落實第一議題制度，學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神。加強國企黨風廉政建設，構建國企黨建整體推進、一體落實機制，保障企業(yè)保持正確發(fā)展方向和高昂斗志，把思想優(yōu)勢持續(xù)轉化為經(jīng)營優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合。二是持續(xù)完善管理體系。制定區(qū)屬企業(yè)“三定”方案編制指導意見，指導區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化編制“三定”方案，精簡高效設置內設機構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動國企不斷扛起新?lián)�當、形成新風尚、釋放新活力、實現(xiàn)新發(fā)展。三是全力提升管理水平。加強公司章程管理，突出章程在公司治理中的基礎性作用，全面提升公司內部制度建設水平，指導區(qū)屬企業(yè)建立健全投資、經(jīng)營、財務、內審、安全生產(chǎn)等內部管理和內部控制制度，提高制度執(zhí)行力，不斷強化對權力運行的制約和監(jiān)督，實現(xiàn)用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

聚力挖掘潛力，不斷增強國企核心競爭力

聚焦各類要素整合利用，力爭在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得更大成效。一是推動資源配置更加優(yōu)化。突出頂層設計，按照業(yè)務板塊，梳理全區(qū)資產(chǎn)資源，推動區(qū)屬企業(yè)專業(yè)化整合重組，資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，提高資源配置效率，加快做強做優(yōu)做大。全力做好鎮(zhèn)級國有企業(yè)上收區(qū)屬企業(yè)管理的“后半篇文章”，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強企業(yè)核心競爭力。二是推動主責主業(yè)更加聚焦。進一步明確區(qū)屬企業(yè)的功能定位，突出主責主業(yè)，聚焦優(yōu)勢資源和領域、發(fā)揮國有企業(yè)在基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)引導等方面基礎性、引領性作用，加快推動區(qū)屬企業(yè)向市場化經(jīng)營實體轉型。三是推動市場競爭更加有力。深化國企改革，拓寬用人渠道，面向市場公開招聘高層次人才擔任企業(yè)副總，充實企業(yè)領導班子;支持區(qū)屬企業(yè)與其他市場主體合作，主動參與市場競爭，提升管理能力，拓寬盈利空間，增強盈利能力。對4家區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化整合，在新增2家AA+級、1家AA級企業(yè)的基礎上，進行資源再優(yōu)化，力爭再新增1家AA+級企業(yè)。

聚力監(jiān)管創(chuàng)新，全面提升護航國企發(fā)展能力

聚焦護航國企能力提升，努力在提高國有企業(yè)活力和效率上取得更大成效。一是提升國企抗風險能力。優(yōu)化“一企一策”制定考核指標體系，突出壓降資產(chǎn)負債率和非標產(chǎn)品占比等指標，嚴控融資規(guī)模、優(yōu)化融資結構、降低融資成本，防范債務風險。嚴格區(qū)屬企業(yè)投資重大項目的審核管控，對區(qū)屬企業(yè)重大項目投資、股權投資等事項實施“雙重論證”，切實提高企業(yè)投資效益，防止重大違規(guī)投資。積極與金融機構對接協(xié)商，力爭將資金風險池規(guī)模由目前的22億元擴大至40億元，進一步提升抗風險能力。二是加強數(shù)字監(jiān)管建設。充分發(fā)揮國企在線監(jiān)測平臺、政府性投資項目管理系統(tǒng)作用，對區(qū)屬企業(yè)大額資金使用、重大項目投資等事項進行動態(tài)監(jiān)管，以信息化手段推動國資監(jiān)管方式轉變和履職能力提升。三是加強國企監(jiān)管能力建設。進一步加強國資監(jiān)管機構建設，充實國企監(jiān)測服務中心力量。健全區(qū)國資辦人員掛鉤服務企業(yè)制度，加強業(yè)務指導和跟進督導，提升工作實效。健全區(qū)屬企業(yè)財務部門和審計部門負責人委派制度，加大財務、審計人員力量，強化企業(yè)財務和經(jīng)營活動監(jiān)管，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

來源:鹽城市亭湖區(qū)財政局

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革