為全力做好迎接國務院國企改革領導小組辦公室督查準備，精準落實中央、省、市國企改革三年行動部署和要求，在省、市國資委精心指導和支持幫助下，宿城區(qū)國資辦主動扛責在肩、履責于行，部署重點改革任務、協(xié)調關鍵環(huán)節(jié)、督查落實情況，確保重點改革任務有效落實、關鍵環(huán)節(jié)明顯突破、短板弱項顯著提升，以充滿生命力、競爭力、創(chuàng)新力和防風險能力的宿城國資國企新面貌迎接上級督查。

一、高位統(tǒng)籌推進，加強組織領導。一是配強一個機構。成立宿城區(qū)國有企業(yè)改革領導小組，區(qū)委、區(qū)政府主要領導分別任政委、組長，常務區(qū)長任副組長，對全區(qū)國企改革進行指導督促，統(tǒng)籌協(xié)調解決重大問題。二是建立兩個清單。即改革任務總清單與月度改革事項清單，將改革任務細化分解到每個月、每戶國企，實行“一企一單”，確保全區(qū)改革步調一致、總體有序。三是強化三個監(jiān)督。即目標考核、區(qū)委巡察、審計監(jiān)督，明確將國企改革落實情況納入區(qū)委巡察、區(qū)審計局專項審計調查、區(qū)國資辦年度目標考核范圍，形成各部門協(xié)同推進機制。四是召開四個會議。即動員會、月度例會、季度總結會、專題會辦會，并把月度例會、季度總結會推進現場下沉到企業(yè)，查臺賬、看現場、曬成績、比成效，營造全區(qū)國企比學趕超的良好氛圍。

二、聚焦重點難點，狠抓推進落實。一是全面完成公司制改革任務。全區(qū)累計梳理全民所有制企業(yè)214戶，“一企一策”制定改制方案，明確改革方式、公司治理安排、債權債務處理、職工安置等事項。目前，公司制改革已全面完成。二是完善現代企業(yè)治理結構。徹底政企分開，國有企業(yè)原26名領導人員全部不再保留行政事業(yè)身份或退出企業(yè)領導崗位，實現企業(yè)市場化、實體化運作。建立機關干部轉任、市屬企業(yè)引進、企業(yè)內部晉升、社會人才選拔等企業(yè)領導班子交流渠道，從市屬企業(yè)、在宿金融機構擇優(yōu)引進10名專業(yè)性人才掛職任職，不斷配齊配全配強企業(yè)領導班子。三是健全市場化經營機制。全面推行員工公開招聘、全員績效管理、企業(yè)員工工資總額等制度，深化三項機制改革，打通管理人員“上下通道”，暢通普通員工“進出渠道”，全區(qū)企業(yè)實現新進員工100%公開招聘，公司員工100%績效考核，工資總額100%預算管理。

三、嚴防風險管控，提升改革實效。一是加強財務風險管理。落實全面監(jiān)管要求，建立企業(yè)財務收支全面預算管理體系，強化企業(yè)年度財務預算及月度財務收支計劃管理，進一步規(guī)范企業(yè)財務行為;聯合區(qū)委組織部向國企派駐財務監(jiān)督專員，對企業(yè)資金收支、資產處理等財務行為全面監(jiān)管，筑牢企業(yè)違規(guī)經營防火墻;開發(fā)國資監(jiān)管信息平臺，對接銀行獲取企業(yè)實時資金流水數據，實現企業(yè)資金全天候、不間斷監(jiān)管。二是加強融資風險控制。落實“三會聯審”規(guī)范企業(yè)融資管理，“三會聯審”即區(qū)投融資工作領導小組會議、融資月度風險研判機制、融資項目聯審會審，將國有企業(yè)投融資事項由企業(yè)決策備案提級至區(qū)級領導小組集中審議、逐筆審批，規(guī)范企業(yè)融資行為，壓降融資成本。三是加強經營性債務管控。強化主體責任，加強動態(tài)監(jiān)測，建立健全債務風險預警、處置、問責制度機制，確保資金借得了、管得住、用得好、還得上，極穩(wěn)妥化解存量債務，嚴禁新增隱性債務，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

來源:宿遷市宿城區(qū)國資辦

圖片來源：找項目網

國企改革