招商局集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改革，積極開(kāi)展綜合性改革探索實(shí)踐，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2021年實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，資產(chǎn)總額和凈利潤(rùn)蟬聯(lián)央企第一，連續(xù)18年榮獲國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和連續(xù)六個(gè)任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”。

試布局優(yōu)化 提升國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)水平 有效落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略

聚焦主責(zé)主業(yè)，加快對(duì)外投資并購(gòu)和資本運(yùn)作。作為國(guó)家“一帶一路”倡議的重要參與者和推動(dòng)者，通過(guò)投資并購(gòu)和投后運(yùn)營(yíng)提升，持續(xù)推動(dòng)資源向核心產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，不斷增強(qiáng)行業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)。完善全球港口布局，拓展至26個(gè)國(guó)家、66個(gè)港口，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)存量項(xiàng)目，斯里蘭卡、巴西等各主控及管理碼頭在各自區(qū)域內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，保持了較好的增長(zhǎng)。構(gòu)建穩(wěn)定高效的綜合物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)旗下中國(guó)外運(yùn)收購(gòu)荷蘭KLG項(xiàng)目成功落地，物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歐洲新布局，國(guó)際班列及承運(yùn)箱量逆勢(shì)增長(zhǎng)，中歐班列2021年累計(jì)發(fā)運(yùn)2086列，同比增長(zhǎng)52.7%。

加快內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，服務(wù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)央企間重組、央企與地方國(guó)資重組等多種方式，打造核心業(yè)務(wù)專業(yè)化平臺(tái)，壯大國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)控制力。成功完成與中外運(yùn)長(zhǎng)航的重組整合，提升物流航運(yùn)等核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將招商物流資產(chǎn)包注入外運(yùn)股份，打造跨境旗艦物流上市平臺(tái)，成為世界排名前列的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商；以招商輪船作為旗艦上市平臺(tái)，統(tǒng)籌整合優(yōu)質(zhì)航運(yùn)資產(chǎn)，相繼完成中外運(yùn)航運(yùn)私有化及境外干散貨運(yùn)輸?shù)群诵暮竭\(yùn)資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，目前已經(jīng)成為全球第二大船東。積極推進(jìn)央企間物業(yè)資產(chǎn)整合，招商蛇口收購(gòu)中航工業(yè)旗下物業(yè)資產(chǎn)，更名為“招商積余”，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)的整合與物業(yè)管理板塊的整體上市。

圍繞“國(guó)家所需、招商所能”，積極落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略。積極踐行東北振興國(guó)家戰(zhàn)略，整合大連港股份與營(yíng)口港股份兩個(gè)上市公司，有效遏制了惡性競(jìng)爭(zhēng)，為太平灣合作創(chuàng)新區(qū)作為國(guó)家區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)一步加大改革先行先試力度，實(shí)施更深入、更廣泛的一攬子政策創(chuàng)新提供了重要支撐。圍繞“國(guó)家所需、香港所長(zhǎng)、招商所能”，落實(shí)深耕香港發(fā)展戰(zhàn)略，成功收購(gòu)香港物業(yè)管理服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)毅控股，正式進(jìn)入香港物業(yè)市場(chǎng)，雇傭了超過(guò)5000多名香港本地員工，觸達(dá)80萬(wàn)香港本地客戶，顯著提升服務(wù)香港民生能力。

試授權(quán)經(jīng)營(yíng) 促進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變

加大授權(quán)放權(quán)。按照“管資本”的要求，集團(tuán)結(jié)合各二級(jí)公司的特點(diǎn)，授予其一定程度的管控自主權(quán)，通過(guò)發(fā)布年度管控優(yōu)化清單等方式，不斷加大放權(quán)和授權(quán)力度，逐步提升二級(jí)公司的專業(yè)化投資和經(jīng)營(yíng)能力。自2015年以來(lái)，集團(tuán)累計(jì)向二級(jí)公司優(yōu)化管控事項(xiàng)138項(xiàng)，包括戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)與法律管理、人力資源管理、行政管理、二級(jí)公司董事會(huì)管理等內(nèi)容。

優(yōu)化管控模式。不斷完善與國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的管控模式，根據(jù)分類分級(jí)管控的原則，充分考慮實(shí)業(yè)、金融、資本運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)控股比例、在業(yè)務(wù)組合中的地位、所處行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展階段以及管理能力等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所持股企業(yè)實(shí)施專業(yè)化和差異化管理，聚焦解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高決策的科學(xué)性和效率，在用人制度、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)機(jī)制等方面采取不同的方法和手段，不強(qiáng)求上下一邊齊，不搞“一刀切”。

試治理提升 持續(xù)強(qiáng)化總部能力建設(shè) 加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)

提升集團(tuán)董事會(huì)履職行權(quán)能力。以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以規(guī)范建設(shè)董事會(huì)為抓手，充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)的職權(quán)，逐步健全董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的機(jī)制，為履行好國(guó)資委授權(quán)并規(guī)范行權(quán)、科學(xué)行權(quán)打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。集團(tuán)董事會(huì)綜合考評(píng)連續(xù)5年獲得優(yōu)秀，2022年，獲評(píng)“中央企業(yè)(集團(tuán)公司)公司治理示范企業(yè)”稱號(hào)。

強(qiáng)化集團(tuán)總部能力建設(shè)。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略需要打造高效總部，不斷強(qiáng)化總部“3S”管理，逐步構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)快速、協(xié)調(diào)順暢的組織架構(gòu)體系。結(jié)合新形勢(shì)新情況，在前期確定的集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化總部管控模式，持續(xù)打造職能明確、分工合理、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的權(quán)威總部、價(jià)值總部和創(chuàng)新總部，切實(shí)提升總部管理效率。

加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、穩(wěn)步落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)全部實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建和配齊建強(qiáng)，重要子企業(yè)全部制定落實(shí)董事會(huì)職權(quán)方案。集團(tuán)持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化對(duì)二級(jí)公司董事會(huì)建設(shè)的工作要求，建立健全集團(tuán)委派的專兼職董事選聘、考核、履職保障、服務(wù)支持等配套機(jī)制。分層分類打造公司治理示范企業(yè)，2022年，招商證券、招商蛇口榮獲“中央企業(yè)(基層企業(yè))公司治理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

試機(jī)制創(chuàng)新 按市場(chǎng)化要求優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制 加快培育靈活高效的微觀主體

積極推進(jìn)混合所有制改革。不斷提高集團(tuán)混合所有制經(jīng)濟(jì)比例已達(dá)到較高水平，2020年以來(lái)，通過(guò)混合所有制改革引入非國(guó)有資本總量200多億元，按照權(quán)益法招行口徑，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到76.61%�；旄脑圏c(diǎn)取得積極進(jìn)展，招商資本成功引入戰(zhàn)略投資者，完成工商變更登記，順利召開(kāi)股東會(huì)及董事會(huì)，集團(tuán)相應(yīng)調(diào)整招商資本管理體制機(jī)制和流程。招商鋁業(yè)引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新股東，重組設(shè)立招商新材。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面落實(shí)三項(xiàng)制度改革。持續(xù)推行公開(kāi)招聘，形成了具有招商特色的核心主官市場(chǎng)化招聘工作理念、工作流程和工作方法。堅(jiān)定不移持續(xù)深化收入分配制度改革，明確“優(yōu)勝劣汰”“激勵(lì)約束并重”的鮮明導(dǎo)向，既強(qiáng)激勵(lì)，亦硬約束。堅(jiān)持“跑贏大市，好于同行”原則，持續(xù)健全“與市場(chǎng)接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績(jī)匹配”的激勵(lì)約束機(jī)制，既做薪酬對(duì)標(biāo)，更做業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)。部分企業(yè)采取零基核算原則，取消保底獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額基于業(yè)績(jī)結(jié)果“能多能少能無(wú)”。

統(tǒng)籌推進(jìn)子企業(yè)綜合改革。持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，3戶子企業(yè)新增入選“雙百行動(dòng)”企業(yè)，制定完成改革方案。扎實(shí)推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，3戶子企業(yè)新增入選“科改示范企業(yè)”。南京金陵滾裝船產(chǎn)品獲工信部制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”認(rèn)定;招商新智入選2021年度第二批北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單;招商檢測(cè)持續(xù)打造國(guó)家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)檢中心等4個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心。

深化融融協(xié)同和以融促產(chǎn)。完善協(xié)同體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)市場(chǎng)化分潤(rùn)機(jī)制，形成“雙記”考核模式，正向激勵(lì)、引導(dǎo)成員公司加大橫向協(xié)同，完善評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，將“一帶一路”等重點(diǎn)項(xiàng)目納入評(píng)優(yōu)體系。深化以融促產(chǎn)，針對(duì)實(shí)業(yè)板塊需求優(yōu)化E協(xié)同平臺(tái)，推進(jìn)線上撮合。2021年共落地以融促產(chǎn)項(xiàng)目232個(gè)，實(shí)際落地金額651.7億元，同比上升6.5%。

來(lái)源:招商局集團(tuán)有限公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革