國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在省政府國(guó)資委、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，重工科技公司堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”

現(xiàn)代企業(yè)治理能力顯著提升

發(fā)揮黨組織“把管促”作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)得到持續(xù)強(qiáng)化。實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)章程，圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合進(jìn)行全面謀劃研究，修訂《公司章程》，并“一企一策”指導(dǎo)5家子公司落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，進(jìn)一步明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。制定支委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策事項(xiàng)清單，厘清黨組織議事決策范圍和程序，保障公司黨組織在重大決策中的“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。

健全董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，法人治理不斷規(guī)范有序。優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有董事7名，其中職工董事1名，外部董事4名，實(shí)現(xiàn)了“外部董事占多數(shù)”。持續(xù)落實(shí)董事會(huì)六大職權(quán)，不斷完善董事會(huì)及專門委員會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、董事會(huì)議案管理辦法、董事會(huì)秘書工作規(guī)則等17項(xiàng)基本制度，建立了有章可循、系統(tǒng)完備的董事會(huì)制度體系和工作機(jī)制。督促4家子公司完成董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作，做到了董事會(huì)應(yīng)建盡建，逐級(jí)細(xì)化落實(shí)。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)

產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能持續(xù)釋放

明確戰(zhàn)略方向，全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)形成。完成《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》編制，突出戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，持續(xù)推動(dòng)“制造+服務(wù)”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。在制造端，形成了環(huán)衛(wèi)裝備、環(huán)保設(shè)備、專用車輛三大產(chǎn)品體系，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的擴(kuò)容改造，實(shí)現(xiàn)了燃油產(chǎn)品向純電動(dòng)新能源產(chǎn)品的升級(jí)，專用車生產(chǎn)基地全面實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�量產(chǎn)，具備年產(chǎn)2500臺(tái)(套)的生產(chǎn)能力。在服務(wù)端，全力拓展道路清掃保潔服務(wù)，水域保潔治理服務(wù)，生活垃圾分類、收運(yùn)及處置，餐廚垃圾的收集、運(yùn)輸和處理，公廁管養(yǎng)，園林綠化養(yǎng)護(hù)，村鎮(zhèn)污水處理等全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。將單一的產(chǎn)品延伸到全流程的解決方案，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)拓展到了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)展。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。2020年，甘建重工獲批甘肅省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，“制造+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同能效初步凸顯，全年經(jīng)濟(jì)總量突破7億元；2021年公司成功入選國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范企業(yè)，獲評(píng)甘肅省“專精特新”企業(yè)，成為中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)理事單位，隨著企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，主業(yè)規(guī)模體量持續(xù)增長(zhǎng)，全年簽訂全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合同額逾20億元；2022年公司環(huán)衛(wèi)裝備、掛車系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴基斯坦、蒙古國(guó)，成功開拓海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、服務(wù)“雙出口”。

在“核心裝備產(chǎn)品+行業(yè)綜合應(yīng)用解決方案”雙輪驅(qū)動(dòng)下，甘建重工逐步形成了以制造業(yè)支持服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的雙向融合新格局，實(shí)現(xiàn)由單一的產(chǎn)品營(yíng)銷向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)增值能力。目前，重工科技公司是西北地區(qū)規(guī)模最大的集裝備制造和運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體的綜合型提供商。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

科技創(chuàng)新帶動(dòng)作用發(fā)揮顯著

技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)作用突出。甘建重工作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)能力，公司重點(diǎn)研制的新能源純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)系列產(chǎn)品廣獲市場(chǎng)好評(píng)，目前，重工科技公司新能源車輛研發(fā)在信息技術(shù)集成創(chuàng)新方面，已走在行業(yè)前列。2022年公司與國(guó)內(nèi)新能源領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)吉利專用車達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司在氫能、甲醇等清潔能源產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

科研項(xiàng)目建設(shè)取得新成果。2020年至今公司申報(bào)國(guó)家、省市、集團(tuán)內(nèi)部各類項(xiàng)目24項(xiàng)；2021年，公司代表甘肅省參加中國(guó)第六屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的“新能源洗掃車控制系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，獲賽事一等獎(jiǎng)；參與《洗掃車》、《清洗車》兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。目前，公司累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利6項(xiàng)，外觀專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利39項(xiàng)，軟件著作登記4項(xiàng)，已授權(quán)各類專利40項(xiàng)，獲取軟件著作權(quán)4項(xiàng)。

技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不斷完善。制定完善《技術(shù)人員薪酬管理辦法》和《科技工作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，客觀反映技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)，保障技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)和職級(jí)晉升。制定完善《科技經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)核銷流程，強(qiáng)化科研資金保障。建立新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)協(xié)同績(jī)效管理。

堅(jiān)持健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)加強(qiáng)

差異化設(shè)置經(jīng)理層考核指標(biāo)。制定《經(jīng)理層任期制契約化管理實(shí)施方案》、《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，堅(jiān)持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，結(jié)合經(jīng)理層成員不同崗位、不同分工，做到“一人一崗”制訂崗位說(shuō)明書，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中總經(jīng)理全面承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，副總經(jīng)理結(jié)合分管工作設(shè)定若干權(quán)重的業(yè)績(jī)指標(biāo)及分管業(yè)務(wù)指標(biāo)；針對(duì)子企業(yè)，根據(jù)不同特點(diǎn)和發(fā)展階段，按照“一企一策、一人一契”的原則，差異化設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。截至2021年底，公司本部及4家子企業(yè)14名經(jīng)理層成員已實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。

深化市場(chǎng)化勞動(dòng)用工改革。按照“以崗招人，人崗匹配”的要求，建立雙向選擇的人才選聘機(jī)制，通過(guò)公開招聘、校園招聘及社會(huì)化選聘等手段，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，將“公平、公正”貫穿于市場(chǎng)選聘的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)；突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，構(gòu)建了以崗位管理為基礎(chǔ)、勞動(dòng)合同管理為核心的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制，公司全員簽訂崗位合同，約定崗位考核條款，打通員工進(jìn)出通道，打破“鐵飯碗”，增強(qiáng)了選人用人的靈活性。2021年，全司245名員工簽訂《崗位合同書》，“雙合同”簽訂率達(dá)100%，45名新進(jìn)員工通過(guò)校園招聘、社會(huì)化選聘等方式實(shí)行公開招聘，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷激發(fā)。

持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，按照工作性質(zhì)和方式，將崗位橫向劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大序列，按“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、一崗一薪、易崗易薪”為原則，縱向劃分為多個(gè)薪級(jí)，側(cè)重于工作能力、知識(shí)技能、崗位貢獻(xiàn)，打破“大鍋飯”和“平均主義”，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)大力支持技術(shù)人才科技創(chuàng)新，建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)人員薪酬分配體系，充分激發(fā)了員工干事激情。

在改革中探索，在探索中創(chuàng)新，“制造+服務(wù)”加出新活力。今年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)沖刺之年、收官之年，重工科技公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革的重要決策部署，不斷借鑒國(guó)企改革優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，切實(shí)把“國(guó)企改革三年行動(dòng)”工作抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝黨的二十大勝利召開。

來(lái)源:甘肅建設(shè)報(bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革