新興際華集團(tuán)作為制造產(chǎn)業(yè)完全市場競爭型企業(yè)，在深化國企改革三年行動大背景下，以黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，完善頂層設(shè)計(jì)，為際華量身定制改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委、新興際華集團(tuán)黨委要求，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項(xiàng)工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

“快”行動止住“出血點(diǎn)”

只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。年度任務(wù)、各類清單全部向解決問題聚焦。

公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步豐富職能、細(xì)化分工，系統(tǒng)化推進(jìn)際華三年改革行動。圍繞“著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升科技創(chuàng)新能力、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營體制、國企改革專項(xiàng)、推動企業(yè)依法合規(guī)參與市場競爭、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)”等8大領(lǐng)域，制定了48項(xiàng)具體改革任務(wù)，其中，牽頭任務(wù)19項(xiàng)，參與任務(wù)29項(xiàng)，截至9月底，際華股份全部109項(xiàng)改革工作舉措，完成率100%，成功擺脫歷史遺留問題，剝離企業(yè)辦社會職能，出清各類不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的輕裝上陣，為實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)畫好了起跑線。

“活”機(jī)制砸掉“大鍋飯”

去年年底，際華集團(tuán)成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術(shù)、技能三個(gè)通道，建立了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機(jī)制，先后編制崗位說明書，定崗定編，制定績效考核方案和運(yùn)行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，崗位績效考核在際華集團(tuán)全面鋪開。

實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來，公司聘任國務(wù)院政府津貼12人，全系統(tǒng)科技研發(fā)人才1909人�？偛客ㄟ^公開競聘調(diào)整黨委管理干部105人，占比61.76%，管理層年齡學(xué)歷進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到進(jìn)一步激發(fā)，大家普遍認(rèn)為，“現(xiàn)在政策好了，只要有本事就不愁多拿錢。”

這次總部改革，機(jī)關(guān)人員全體起立，挪開椅子，競爭坐下，許多年輕干部通過競聘獲得崗位晉升。際華總部機(jī)構(gòu)改革“一子落”，帶動了際華所屬企業(yè)“全盤活”，成為撬動改革、激發(fā)動能的有力杠桿，機(jī)制活了，職工的干勁兒自然就上來了。際華集團(tuán)正在刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機(jī)制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。下一步，還將用好改革工具包，完善市場化薪酬分配機(jī)制，靈活開展中長期激勵(lì)，把職工的潛能充分釋放出來。

“提”質(zhì)量抓牢“常青藤”

質(zhì)量線就是生命線。開展快速提升產(chǎn)品質(zhì)量活動，提出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，要用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”的理念，在總部成立質(zhì)量管理部，確定了質(zhì)量提升目標(biāo)，突出管理團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)、考核問責(zé)“三項(xiàng)重點(diǎn)”，重構(gòu)質(zhì)量管理體系，精益求精打造精品。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動、全域管理、多點(diǎn)發(fā)力，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品出廠零缺陷、合格率100%、用戶滿意度100%。

質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的。人是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。職工的質(zhì)量意識高、技術(shù)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有保障。一方面通過開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量活動日”、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一策”、質(zhì)量提升合理化建議征集等特色實(shí)踐活動，不斷提高職工質(zhì)量意識，消除認(rèn)識誤區(qū)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線。另一方面嚴(yán)格質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分析考核，建立形成了“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”多層次、多角度質(zhì)量綜合管控機(jī)制，實(shí)行全面質(zhì)量績效考核，促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，不惜一切代價(jià)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

立足源頭設(shè)計(jì)，公司聚智發(fā)力，建立“1+4”研發(fā)體系，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)“攻關(guān)破題”，穩(wěn)住質(zhì)量“基本盤”，握住核心“效益源”，抓牢發(fā)展“常青藤”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

唯有改革才有出路。當(dāng)前際華集團(tuán)改革“含金量”不斷顯現(xiàn)，際華將堅(jiān)持把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，努力推動改革向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)!

來源:新興際華集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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