翻開(kāi)河南能源今年前三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)飄紅，特別是凈利潤(rùn)一項(xiàng)，同比增長(zhǎng)195%，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到近10年最好水平。用好改革關(guān)鍵一招，牢牢把握大宗原材料行業(yè)上行周期，河南能源集全省之力闖出一條化險(xiǎn)脫困之路。

作為全省規(guī)模最大的市場(chǎng)主體，河南能源一度深陷債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)泥潭，在鮮有成功經(jīng)驗(yàn)的前提下絕地求生，以時(shí)間換空間的魄力與膽識(shí)、用最小的成本獲取最大的收益。

扛得住挺過(guò)來(lái)活得好，便是重生。黨的二十大代表，河南省政府國(guó)資委黨委書(shū)記、主任，河南能源黨委書(shū)記李濤回到工作崗位后，第一時(shí)間傳達(dá)大會(huì)精神，帶領(lǐng)干部職工繼續(xù)奮斗，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成效為現(xiàn)代化河南建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

信念——大道直行開(kāi)路先鋒

時(shí)間回溯到兩年前，河南能源受周期性、體制性、行為性因素相互疊加影響，深陷債務(wù)危機(jī)泥潭，資金鏈條幾近斷裂，融資能力基本喪失。這在省管企業(yè)歷史上從未有過(guò)，引起了政府和市場(chǎng)的高度關(guān)注。

“黑天鵝”事件，來(lái)得有些猝不及防。信用急轉(zhuǎn)直下、債主登門(mén)圍堵、續(xù)發(fā)債券停滯……資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.53%，其中有息負(fù)債占九成。河南能源正經(jīng)歷著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和始料未及的挑戰(zhàn)，絕非憑一己之力，就能化險(xiǎn)為夷。

債券到期，一筆接著一筆，對(duì)于河南能源來(lái)說(shuō)，每一天都很重要;

現(xiàn)金兌付，一環(huán)扣著一環(huán)，對(duì)于河南能源而言，每一步都很艱難。

河南省委、省政府沒(méi)有猶豫，從講政治的高度迎難而上，明確“不引爆、不刺破、漸進(jìn)式、軟著陸”的原則，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平，集中力量推動(dòng)河南能源改革重生。

道阻且長(zhǎng)，不行不至。河南能源有2700多億元資產(chǎn)，牽涉16萬(wàn)名職工、上下游產(chǎn)業(yè)2萬(wàn)家供應(yīng)商的生計(jì)，還連帶30家銀行、51家非銀機(jī)構(gòu)的債權(quán)安全和河南金融秩序的穩(wěn)定，一旦走上破產(chǎn)清算程序，將引發(fā)一系列“多米諾骨牌”效應(yīng)。必須以河南一域之穩(wěn)定為全國(guó)大局之穩(wěn)定盡責(zé)任、作貢獻(xiàn)。

開(kāi)路先鋒，不為不成。河南能源大而全的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、高度統(tǒng)一的管控模式，阻礙企業(yè)發(fā)展，脫胎換骨的改革成為唯一出路。國(guó)企“一張椅子坐穿”“論資排輩”“大家同吃一鍋飯”等“老毛病”仍然不同程度地存在。如何實(shí)現(xiàn)“表里兼治”，既解決債務(wù)問(wèn)題又解決結(jié)構(gòu)問(wèn)題，率先走出一條高質(zhì)量發(fā)展的路子，考驗(yàn)推進(jìn)改革者的勇氣和智慧。

只要路走對(duì)了，就不怕遙遠(yuǎn)。

2021年4月，河南省政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)《河南能源化工集團(tuán)改革重生方案》，全力支持企業(yè)走出困境。

2021年6月，河南省委常委會(huì)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，強(qiáng)調(diào)更好地防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)定則方向明，方向明則干勁足。根據(jù)改革重生總方案和穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)崗位穩(wěn)人心、深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、妥善處置維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)等“1+5+N”方案體系，從省政府常務(wù)會(huì)議到省政府國(guó)資委黨委會(huì)會(huì)議、河南能源董事會(huì)會(huì)議，一項(xiàng)項(xiàng)舉措標(biāo)定在改革重生時(shí)間表上。

化險(xiǎn)——資本市場(chǎng)正和博弈

如何抓住大宗原材料行業(yè)上行周期，平衡各方訴求，拿出風(fēng)險(xiǎn)化解方案?最佳結(jié)果是避免零和博弈，追求正和博弈，通過(guò)利益兼顧實(shí)現(xiàn)共贏。這一切的前提，需要上下同欲、條塊結(jié)合，各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的改革措施有機(jī)銜接、有效貫通、有序聯(lián)動(dòng)。

開(kāi)跑“接力賽”，政府紓困，企業(yè)自救。

“看得見(jiàn)的手”信譽(yù)背書(shū)，赴京走訪(fǎng)中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和多家金融機(jī)構(gòu)總部，表明河南支持河南能源改革重生的態(tài)度和決心，取得理解和支持；省高院積極協(xié)調(diào)最高人民法院指定鄭州市中級(jí)人民法院，對(duì)河南能源涉訴司法案件集中管轄，防止不同屬地的法院爭(zhēng)相采取保全、執(zhí)行強(qiáng)制措施。省高院有關(guān)同志介紹，此舉有利于保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)，穩(wěn)定職工就業(yè)和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防止債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延和外溢。

“看不見(jiàn)的手”奔走騰挪，非核心資產(chǎn)能賣(mài)則賣(mài)，盤(pán)活處置賓館、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等非主業(yè)資產(chǎn)，退出多元化投資股權(quán)，回籠資金快速還賬。

使用“滅火器”，債市兌付，股市保殼。

資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)，關(guān)乎財(cái)富也關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)。

債券風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后，河南能源信用評(píng)級(jí)從3A降至2B，“發(fā)新債還舊債”的路子走不通。

偏偏按下葫蘆浮起瓢，新問(wèn)題不斷浮出�；叵肫餉股上市公司“大有能源”保殼戰(zhàn)，省政府國(guó)資委原二級(jí)巡視員、河南能源改革脫困工作組副組長(zhǎng)秦嶺至今仍覺(jué)得“驚心動(dòng)魄”。債券風(fēng)險(xiǎn)尚未消除，河南能源義馬煤業(yè)公司因流動(dòng)資金拆借，占用大有能源資金，未能保證上市公司獨(dú)立性，系大股東違規(guī)行為。“倘若大有能源退市，遭遇股債‘雙殺’打擊，河南能源可能再無(wú)翻身之力。”秦嶺說(shuō)。

除了找錢(qián)，別無(wú)出路。必須在中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管規(guī)定期限內(nèi)和允許方式下，連本帶息全部歸還。

打開(kāi)“工具箱”，行業(yè)授信，地方增信。

中國(guó)人民銀行鄭州中心支行和河南銀保監(jiān)局共同設(shè)計(jì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解方案，將金融機(jī)構(gòu)到期和未到期的債務(wù)重新安排；河南證監(jiān)局推動(dòng)企業(yè)與120余家債券投資者依法開(kāi)展談判，爭(zhēng)取剩余50%本金展期并豁免違約；河南銀保監(jiān)局牽頭召開(kāi)河南能源新一屆債權(quán)人會(huì)議，引導(dǎo)75家金融機(jī)構(gòu)借款展期、降息、債轉(zhuǎn)股，執(zhí)行債委會(huì)決議的債權(quán)比例高達(dá)97.34%。“河南干好這件事，態(tài)度、工作、決心都有，就差一張贊成票。”河南銀保監(jiān)局副局長(zhǎng)馬超逐一撥通債權(quán)人電話(huà)，推心置腹地解釋和爭(zhēng)取。

金融監(jiān)管部門(mén)穩(wěn)定債務(wù)，地方行政部門(mén)也在爭(zhēng)取資金。

省政府發(fā)起總規(guī)模300億元的省企信�；�金，25家省管企業(yè)共建“資金池”，協(xié)調(diào)70億元專(zhuān)項(xiàng)資金及省屬法人銀行中原銀行配投，支持河南能源等用于債券兌付;省政府國(guó)資委批準(zhǔn)豫資控股集團(tuán)牽頭組建中豫信用增進(jìn)公司，為河南能源等信用加砝碼。

創(chuàng)新——解決問(wèn)題創(chuàng)造財(cái)富

從外部市場(chǎng)賺錢(qián)，從內(nèi)部管理省錢(qián)。對(duì)于尚有存量債務(wù)的河南能源而言，創(chuàng)新就是解決問(wèn)題創(chuàng)造財(cái)富，通過(guò)擴(kuò)大有效投資與持續(xù)降本增效，平衡資產(chǎn)與負(fù)債的比值，降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

——有限的資金投到最具效益的地方。

即便在企業(yè)“一分錢(qián)掰成兩半花”的時(shí)候，也是持續(xù)朝著“城墻口”沖鋒，堅(jiān)持做精做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)和高位嫁接化工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)能源向新能源、從原材料向新型材料的換道領(lǐng)跑。

煤炭，端穩(wěn)“工業(yè)糧食”飯碗，穩(wěn)住省內(nèi)存量，發(fā)展西部增量。

經(jīng)過(guò)連續(xù)多年開(kāi)采，河南能源省內(nèi)接續(xù)煤炭資源多在千米以下，開(kāi)采安全風(fēng)險(xiǎn)高，投資收益低，原煤生產(chǎn)轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。“采煤到資源最豐富的地方去開(kāi)采，新疆、內(nèi)蒙古將成為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移承載地和利潤(rùn)增長(zhǎng)極。”河南能源副總經(jīng)理賈明魁說(shuō)。

省內(nèi)加強(qiáng)現(xiàn)有礦井升級(jí)改造，壓減低效無(wú)效產(chǎn)能的同時(shí)，也在積極謀求向清潔能源轉(zhuǎn)型，朝著“風(fēng)光無(wú)限”進(jìn)發(fā)。

化工，提升“初級(jí)產(chǎn)品”價(jià)值，鏈條“進(jìn)退補(bǔ)轉(zhuǎn)”，布局“東引西進(jìn)”。

西部有資源供給，東部有市場(chǎng)需求，河南能源將原先省內(nèi)9個(gè)化工園區(qū)縮減成4個(gè)，將不具備原料成本優(yōu)勢(shì)的甲醇、乙二醇等基礎(chǔ)化工裝置搬遷到新疆，并引進(jìn)上海丹通、瑞柏新材料等高端化工企業(yè)合作生產(chǎn)可降解和低碳材料，連接?xùn)|西部消費(fèi)紐帶。“化工放在煤炭多的地方轉(zhuǎn)化，有利于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有更多市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。”河南能源副總經(jīng)理段志廣說(shuō)。

——最好的資源用在最有潛力的地方。

無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，河南能源敢于“搶早”，將潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)供給，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

早走一步，攻克“卡脖子”技術(shù)。催化劑相當(dāng)于化工產(chǎn)品的“芯片”，上游企業(yè)“任性”漲價(jià)，導(dǎo)致成本難以控制，造成產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的窘狀。

歷經(jīng)8年時(shí)間、超萬(wàn)次反復(fù)實(shí)驗(yàn)，河南能源研究總院科研團(tuán)隊(duì)攻克發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷30年的技術(shù)關(guān)隘，自主研制新一代乙二醇催化劑及所屬裝置，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)成套國(guó)產(chǎn)化替代，使得國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格降低70%。“‘卡脖子’氣不順，咱不蒸饅頭得爭(zhēng)口氣。”院長(zhǎng)蔣元力說(shuō)。

快走一步，開(kāi)啟平臺(tái)化模式。

河南是全國(guó)重要的能源原材料生產(chǎn)地和輸出地，但還缺少與市場(chǎng)地位相匹配的能源交易市場(chǎng)和定價(jià)中心。

利用產(chǎn)業(yè)和區(qū)位雙重優(yōu)勢(shì)搭建大宗商品交易平臺(tái)，吸引上下游交易商參與，掌握現(xiàn)貨定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)，每天有近萬(wàn)單生意成交，運(yùn)行兩年成交金額超360億元。“下一步，還將納入風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔能源，打造河南省大宗商品交易中心。”河南能源國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程?hào)|全說(shuō)。

變革——以人為本重塑企業(yè)

近日，有家北京的投資公司再訪(fǎng)河南能源，洽談業(yè)務(wù)后吃驚地說(shuō)道：“大家的精氣神跟兩年前不一樣，原來(lái)拖了半年的事情，兩三天就給辦妥了。”這家企業(yè)的干部職工也說(shuō)，相比于以前“怨天怨地”的心態(tài)，更喜歡這種“有干勁”的狀態(tài)。“改革的關(guān)鍵在于人，以責(zé)任喚醒信心，以轉(zhuǎn)制推動(dòng)轉(zhuǎn)型，以誠(chéng)信贏得信任，一起創(chuàng)造重生奇跡。”李濤說(shuō)。

根上改，樹(shù)牢改革思維。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，安全欠賬多，職工工資停發(fā)，企業(yè)已接近生存壓力極限。不少干部帶頭“躺平”，這種思想咋能行?

眼前最緊要的事情，就是提振“精氣神”，牢牢樹(shù)立“安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念。每個(gè)月資金到位，首先保證職工工資正常發(fā)放，再償還債券和貸款。“職工的心氣兒降到了冰點(diǎn)，咱要把人心暖起來(lái)。”河南能源董事長(zhǎng)梁鐵山說(shuō)。

制上破，激活改革動(dòng)能。

重塑思想觀(guān)念撬動(dòng)改革破冰，但冰凍三尺非一日之寒，動(dòng)真碰硬的關(guān)鍵是“強(qiáng)筋健骨”，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)職工與企業(yè)“利益攸關(guān)”。

組織結(jié)構(gòu)去“中心化”，制定“煤炭十條”“化工十六條”授權(quán)放權(quán)舉措，全面下放“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”權(quán)限;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)先“研”后“發(fā)”，打造“一院四中心”科技創(chuàng)新體系，架起實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線(xiàn)之間的橋梁。

治上立，形成改革合力。

改革重生事關(guān)國(guó)企改革三年行動(dòng)，事關(guān)平穩(wěn)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，事關(guān)河南經(jīng)濟(jì)大盤(pán)穩(wěn)固。這場(chǎng)改革中，每個(gè)參與者“血脈相通”，要共同把全面深化改革這篇大文章寫(xiě)好。

省政府國(guó)資委牽頭改革，中國(guó)人民銀行鄭州中心支行和河南銀保監(jiān)局牽頭化險(xiǎn)，省財(cái)政廳募資基金，河南證監(jiān)局推動(dòng)上市公司和券商債券展期，河南銀保監(jiān)局促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)債委會(huì)達(dá)成協(xié)議。“自身風(fēng)險(xiǎn)化解的關(guān)鍵通常在于如何幫助別人化解風(fēng)險(xiǎn)。”中原銀行股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐諾金說(shuō)。

逆境時(shí)，懂得應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，向改革要?jiǎng)恿?

順境時(shí)，更要居安思危，向創(chuàng)新要潛力。

這家昔日的世界500強(qiáng)企業(yè)，正闊步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，向著創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

不經(jīng)歷危機(jī)，怎么能重生?

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國(guó)企改革