中國(guó)煤炭科工集團(tuán)煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱煤科院)近年來(lái)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，全力推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，努力打造“科技創(chuàng)新”“人才培養(yǎng)”“管理創(chuàng)新”三個(gè)高地，持續(xù)厚實(shí)“安全管理”“黨建引領(lǐng)”兩個(gè)標(biāo)桿建設(shè)，切實(shí)用“三高地兩標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展 實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基

強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，優(yōu)化治理護(hù)航企業(yè)發(fā)展方向。堅(jiān)定不移踐行“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，同步建立常態(tài)化落實(shí)機(jī)制，自上而下形成貫徹黨中央精神合力。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的把關(guān)定向，持續(xù)完善治理主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，不斷明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層行權(quán)方式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同決策體系�！饵h委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》明確了黨組織前置研究討論17個(gè)方面64項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，保障黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理、嵌入經(jīng)營(yíng)管理。

強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，加大重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。堅(jiān)持一體推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，針對(duì)日常監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完成對(duì)7家二級(jí)單位的全覆蓋巡察，對(duì)整改情況開展“回頭看”。開展內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研排查，制定《煤科院安全管理“五查五嚴(yán)”活動(dòng)方案》，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。加強(qiáng)“兩金”壓降風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，嚴(yán)格合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的審核把關(guān)，精益化管控平臺(tái)增加重大風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)18處，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化黨管干部人才，深度融合“選用育管”機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，2021年以來(lái)新聘任管理人員26人，市場(chǎng)化選聘比例達(dá)到58%。突出科技型企業(yè)特色，對(duì)接集團(tuán)公司首席科學(xué)家制度，制定《煤科院首席專家管理辦法》，建立二級(jí)首席專家梯隊(duì)。實(shí)施“獵鷹、育鷹、用鷹”人才三鷹計(jì)劃，堅(jiān)持市場(chǎng)化薪酬，通過(guò)全職、兼職、掛職等多種方式，引進(jìn)百名優(yōu)秀人才；推行科技領(lǐng)軍人才“揭榜掛帥”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“軍令狀”制度，用好人才、人盡其才。

緊抓改革攻堅(jiān)機(jī)遇 突破管理瓶頸

聚焦“三能”機(jī)制建設(shè)，激活創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。全面推行任期制和契約化管理，“三書”簽約率達(dá)100%，嚴(yán)格落實(shí)剛性兌現(xiàn)和不合格退出機(jī)制，打通管理人員“下”的通道；深入推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理，職能部門由14個(gè)壓減為6個(gè)，機(jī)關(guān)員工人數(shù)減少25%；以“三定”為基礎(chǔ)，延深開展“定業(yè)務(wù)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定薪酬、定績(jī)效”的“六定”工作，形成科學(xué)管理體系。建立差異化薪酬分配機(jī)制，管理人員收入差距達(dá)到2倍，核心骨干人員與普通員工的收入差距達(dá)到1.6倍；建立“1+7+N”的中長(zhǎng)期激勵(lì)工作體系，實(shí)施崗位分紅激勵(lì)和3個(gè)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，激勵(lì)科研骨干占職工總數(shù)的20%。

推行“三精”管理模式，賦能管控質(zhì)量大提升。聚合優(yōu)勢(shì)資源，適時(shí)拆分和整合業(yè)務(wù)板塊，成立智能通風(fēng)事業(yè)部、北京檢測(cè)公司，做好專業(yè)化運(yùn)營(yíng)；清退低效無(wú)效股權(quán)投資，參股企業(yè)由14家降至8家，實(shí)現(xiàn)組織管理精健化。突出業(yè)務(wù)主體，采取科研市場(chǎng)化、營(yíng)銷一體化、采購(gòu)集約化系列轉(zhuǎn)型措施，結(jié)合全面預(yù)算、質(zhì)量、內(nèi)控、6S等管理手段，推行管理精細(xì)化。搭建管控平臺(tái)，以采購(gòu)與付款、存貨與生產(chǎn)、銷售與收款三個(gè)重要業(yè)務(wù)為抓手，建立包含科研、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的“一表一圖”全過(guò)程管控機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化。

實(shí)施“一體化”營(yíng)銷體系，打造市場(chǎng)開拓新引擎。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體統(tǒng)籌，整合優(yōu)化營(yíng)銷資源向重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦用力，打破信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、項(xiàng)目化、電子化和共享化的人機(jī)結(jié)合方式，從定性到定量的“矩陣式”綜合集成“一體化”市場(chǎng)營(yíng)銷體系，有效解決了營(yíng)銷業(yè)務(wù)多元化、單位內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營(yíng)較少的問(wèn)題，最大程度節(jié)約了系統(tǒng)成本，逐步形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷程序和標(biāo)桿體系。近兩年累計(jì)創(chuàng)效近4億元，打造了煤科院高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng)新引擎”。

圍繞主業(yè)精心布局 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。系統(tǒng)推進(jìn)科研市場(chǎng)化導(dǎo)向與措施，引入外部專家、完善科創(chuàng)中心，與生產(chǎn)型企業(yè)建立多種形式的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；項(xiàng)目審查增加市場(chǎng)因子，建立完善集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)(IPD)，實(shí)施科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等管理模式。“十三五”獲批省部級(jí)以上科技項(xiàng)目126項(xiàng)、科技獎(jiǎng)項(xiàng)103項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步一二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，位列“中國(guó)企業(yè)專利獎(jiǎng)排行榜”第28名，14人獲得孫越崎青年科技獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭青年科技獎(jiǎng)。“十四五”確定四個(gè)方向84個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投入科研經(jīng)費(fèi)3.68億元。

大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大。加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，自主研發(fā)的智能礦山管控、復(fù)合災(zāi)害預(yù)警、智能通風(fēng)等一體化管控平臺(tái)確保行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，分類建成精益生產(chǎn)體系、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、“兩中心一云一網(wǎng)”。2022年建成礦用設(shè)備生命全周期管理系統(tǒng)、氣體類儀器儀表智能檢驗(yàn)系統(tǒng)、粉體物料自動(dòng)卸垛投料系統(tǒng)，初步形成智能產(chǎn)線、智能車間、智能檢測(cè)服務(wù)的數(shù)字化生產(chǎn)制造能力。完成企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)，特別是項(xiàng)目全周期管理，實(shí)現(xiàn)煤科院全流程、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)的信息化應(yīng)用覆蓋。

積極培育清潔低碳產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，成立低碳技術(shù)研究院，梳理重點(diǎn)發(fā)展方向，引入國(guó)內(nèi)外頂尖專家，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力PEN高端材料的中試放大，加快“固定床氣化環(huán)保技術(shù)”和“劣質(zhì)煤大規(guī)模氣化技術(shù)”的開發(fā)推廣。高端煤焦儀器團(tuán)隊(duì)采用“項(xiàng)目收益分紅”的激勵(lì)方式，近三年實(shí)現(xiàn)合同額和收入額均翻番;PEN項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擬采用團(tuán)隊(duì)成員入股新組建公司的激勵(lì)模式，人員積極性和創(chuàng)新成效進(jìn)一步激發(fā)，多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)入快車道。

改革三年行動(dòng)以來(lái)，煤科院以入選“科改示范企業(yè)”契機(jī)，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，改革紅利持續(xù)釋放，三年來(lái)企業(yè)營(yíng)收年均增長(zhǎng)近20%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度年均保持15%以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高近40%，企業(yè)綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。下一步，煤科院將進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)造，努力建設(shè)成為推動(dòng)煤炭行業(yè)和能源化工領(lǐng)域科技進(jìn)步的重要力量。

來(lái)源:中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革