借改革東風(fēng)，助推國企高質(zhì)量發(fā)展。

國企改革三年行動啟動以來，長白山森工集團(tuán)全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，不斷向縱深推進(jìn)，有力促進(jìn)了國有企業(yè)質(zhì)量效益提升，以實(shí)際行動推動國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。

日前，走進(jìn)長白山森工集團(tuán)，感受國企改革給這里帶來的新變化。

首先，一組數(shù)據(jù)讓人耳目一新。

年減少企業(yè)經(jīng)營虧損及費(fèi)用支出2.67 億元；2022年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 4.58 億元，同比增長 3.3%，利潤總額實(shí)現(xiàn)2758萬元，同比增長 40%。

這是一份來之不易的成績單。

數(shù)據(jù)，體現(xiàn)發(fā)展。背后，凝聚智慧。而這些，長白山森工集團(tuán)是如何做到的?

集團(tuán)緊緊圍繞國有林區(qū)生態(tài)資源保護(hù)與修復(fù)、生態(tài)資源開發(fā)與利用主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)“兩資兩非”清退、企業(yè)辦社會職能移交、重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理，同時不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，國有資本整體運(yùn)行質(zhì)量和效率顯著提升。

一路走來，長白山森工集團(tuán)頂層精心謀劃，員工勠力同心，在不斷創(chuàng)新中摸索前行，階段性成果顯著。

幾個方面，體現(xiàn)細(xì)節(jié)。

全力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓治理更高效。

長白山森工集團(tuán)在完善公司治理機(jī)制方面持續(xù)發(fā)力，制定實(shí)施《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《董事會決策事項(xiàng)清單》等權(quán)責(zé)清單，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界。集團(tuán)黨委直接決定9項(xiàng)黨的建設(shè)等方面重大事項(xiàng)、前置研究討論20項(xiàng)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，確保黨委既把好方向又不包辦代替;堅(jiān)持“法定事項(xiàng)不授權(quán)”“授權(quán)的一般不前置”兩個原則優(yōu)化決策流程；董事會授權(quán)經(jīng)理層非法定事項(xiàng)11項(xiàng)。權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制初步形成，決策質(zhì)量和決策效率明顯提高，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓“內(nèi)核”更強(qiáng)大。

長白山森工集團(tuán)緊緊圍繞國有林區(qū)生態(tài)資源保護(hù)與修復(fù)、生態(tài)資源開發(fā)與利用主責(zé)主業(yè)，通過持續(xù)推進(jìn)“兩資兩非”清退、企業(yè)辦社會職能移交、重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理，年減少企業(yè)經(jīng)營虧損及費(fèi)用支出2.67億元，產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，國有資本整體運(yùn)行質(zhì)量和效率顯著提升。今年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.58億元，同比增長3.3%，利潤總額實(shí)現(xiàn)2758萬元，同比增長40%。

持續(xù)健全市場化經(jīng)營機(jī)制，讓企業(yè)更具活力。

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整不勝任退出，實(shí)行公開招聘、全員績效考核……集團(tuán)推出一系列措施健全市場化經(jīng)營機(jī)制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊(duì)伍，在厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢同時，員工受益匪淺。

今年以來，集團(tuán)及13戶分子公司已全面實(shí)行管理人員競爭上崗，共有784個管理崗位實(shí)行競爭上崗，管理人員競爭上崗人數(shù)占比98.9%。

“我以前是貯木場的一名前勤工人，停伐后主要到林場干一些植樹造林和中幼林撫育的活兒，由于工作量不飽和，想換件新衣服都要掂量一下兜里的錢夠不夠。國企改革后，公司勞動用工方式發(fā)生變化，我當(dāng)上了林場的森林管護(hù)員，每天有班上，每月有錢領(lǐng)，收入增加了，生活比以前好多了，工作也更有干勁。”在長白山森工集團(tuán)大興溝林業(yè)有限公司采訪郝政凱時，作為切身受益者，說起國企改革，他高興地講述著自己的變化，連夸黨的好政策。

大興溝林業(yè)有限公司董事長呂政彬，通過國企改革表示，大興溝林業(yè)面貌煥然一新，治理效果凸顯，紅利持續(xù)釋放，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，項(xiàng)目建設(shè)長足發(fā)展，職工群眾的幸福感、歸屬感指數(shù)不斷增加，林區(qū)上下呈現(xiàn)出企業(yè)蓬勃發(fā)展、職工安居樂業(yè)的可喜局面。

持續(xù)引導(dǎo)培養(yǎng)干部職工樹立市場化意識，在全級次企業(yè)中對改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極推動現(xiàn)代林業(yè)研學(xué)基地建設(shè)……在國企改革三年行動即將收官之時，長白山森工集團(tuán)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力做好“增信心、防風(fēng)險、穩(wěn)增長、推改革”各項(xiàng)工作，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上闊步前行。

來源：中國吉林網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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