建科環(huán)能科技有限公司(以下簡稱“環(huán)能科技”)是中國建研院下屬科技型企業(yè)，由建筑環(huán)境與能源研究院、空氣調(diào)節(jié)研究所、建筑物理研究所等機(jī)構(gòu)于2020年8月整合成立。長期以來，環(huán)能科技深耕近零能耗建筑、生物醫(yī)藥凈化、零碳建筑等建筑環(huán)境與能源前沿領(lǐng)域，以服務(wù)國家雙碳戰(zhàn)略為目標(biāo)，以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為使命，持續(xù)做好國家重大戰(zhàn)略和部署技術(shù)依托，力爭打造成為建筑環(huán)境與能源細(xì)分領(lǐng)域冠軍。入選“科改示范行動”以來，環(huán)能科技緊抓改革機(jī)遇，緊密圍繞健全市場化選人用人機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場化激勵力度，有效激發(fā)科技創(chuàng)新動能，持續(xù)縱深推進(jìn)黨建引領(lǐng)，全面實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。

打破院所思維 健全市場化經(jīng)營機(jī)制

環(huán)能科技始終堅持以提高企業(yè)活力和效率為改革核心，重點(diǎn)圍繞三項制度改革和中長期激勵開展工作，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營潛力和人才動能。

構(gòu)建任用與考核聯(lián)動的用人機(jī)制。環(huán)能科技制定和完善選人用人制度，形成了完整的中層干部選拔任用和考核評價制度體系，建立干部升降級和退出機(jī)制。對中層干部進(jìn)行5級分檔，根據(jù)年度綜合考評排名結(jié)果對干部進(jìn)行定級，并對連續(xù)處于末位的干部進(jìn)行淘汰，實現(xiàn)管理人員“能上能下”。

構(gòu)建崗位與職級聯(lián)動的用工機(jī)制。環(huán)能科技全面推進(jìn)定崗定編，形成“按需設(shè)崗，擇優(yōu)聘任，目標(biāo)考核，聘約管理”的梯級專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度。將技術(shù)崗位分為9級，職能崗位分為7級，對全體員工進(jìn)行崗位聘任，實現(xiàn)崗位職級與薪酬聯(lián)動，以績效目標(biāo)引導(dǎo)員工提升科技創(chuàng)新與經(jīng)營管理活力；同步構(gòu)建企業(yè)員工內(nèi)部流動機(jī)制，通過調(diào)崗、輪崗、培訓(xùn)等多種方式支持員工發(fā)展，充分激發(fā)員工活力。2020年以來完成員工市場化退出8人次，內(nèi)部流動調(diào)整8人次，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。

構(gòu)建薪酬與效益聯(lián)動的分配機(jī)制。環(huán)能科技通過制定工資總額和薪酬管理制度，進(jìn)一步完善工資分配激勵與調(diào)控機(jī)制，構(gòu)建差異化和市場化薪酬體系，建立薪酬與效益的聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)職工收入分配調(diào)控的針對性和有效性。突出績效導(dǎo)向，中層管理人員效益薪酬占比提升至薪酬總額70%以上。2021年，中層管理人員收入差距達(dá)到5.98倍，實現(xiàn)收入“能增能減”。

構(gòu)建股權(quán)與人才聯(lián)動的激勵機(jī)制。基于“依法合規(guī)、公開透明、增量引入、利益綁定、以崗定股、動態(tài)調(diào)整”原則，環(huán)能科技于2021年完成科技類企業(yè)股權(quán)激勵工作，經(jīng)營和科研骨干通過持股平臺間接持有公司10%股權(quán)。通過股權(quán)激勵方式，構(gòu)建員工與企業(yè)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”機(jī)制，將核心人才與公司利益綁定;通過股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)員工良性競爭，充分激發(fā)人才資源的潛力和活力。

響應(yīng)雙碳戰(zhàn)略 打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍

環(huán)能科技持續(xù)完善科研制度，搭建兩級研發(fā)體系，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，在增強(qiáng)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用方面效果顯著。

科技創(chuàng)新支撐國家“雙碳”戰(zhàn)略實施。基于環(huán)能科技在建筑碳中和領(lǐng)域的優(yōu)勢和經(jīng)驗，成立“中國建研院碳中和研究院”，構(gòu)建服務(wù)國家雙碳戰(zhàn)略的開放式平臺，推動建筑雙碳領(lǐng)域科研和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。積極為國家部委雙碳戰(zhàn)略實施提供咨詢服務(wù)，牽頭開展國家標(biāo)準(zhǔn)《零碳建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》編制，為我國構(gòu)建雙碳戰(zhàn)略“1+N”政策體系、建筑領(lǐng)域二氧化碳達(dá)峰目標(biāo)和實施路徑提供重要的數(shù)據(jù)來源和技術(shù)支撐。

科技創(chuàng)新助力國家新冠疫情防控。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，環(huán)能科技第一時間啟動抗疫關(guān)鍵設(shè)施技術(shù)攻關(guān)，短時間內(nèi)完成科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)布相關(guān)指南和標(biāo)準(zhǔn)10項，承擔(dān)了國內(nèi)全部新冠滅活疫苗生產(chǎn)車間和大部分高級別生物安全實驗室的設(shè)計和檢測工作，為我國新冠疫情防控工作打下堅實基礎(chǔ)。2020年以來，累計承擔(dān)新冠疫苗車間、高級別生物安全實驗室等設(shè)計、咨詢、檢測項目約120個，累計約74萬平方米。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)建筑未來發(fā)展方向。為進(jìn)一步探索建筑環(huán)境與能源領(lǐng)域前沿技術(shù)，環(huán)能科技建成全球范圍內(nèi)規(guī)模最大、功能最全的“全尺寸建筑環(huán)境與能源實驗平臺”和“光電建筑”，開展全尺寸、長時間、真實應(yīng)用的實驗和應(yīng)用研究，探索建筑領(lǐng)域未來30年的發(fā)展路徑，實現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域有機(jī)融合，形成建筑環(huán)境質(zhì)量提升、能源消耗降低、智慧化全覆蓋的技術(shù)路徑，推廣智能、多元、高效、協(xié)同的新型建筑模式。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 形成改革發(fā)展合力

環(huán)能科技將黨建與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)相結(jié)合，在把黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和核心競爭力方面持續(xù)發(fā)力。

黨建與深化改革深度融合。環(huán)能科技始終堅持以黨建引領(lǐng)改革方向，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為深化改革的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實黨組織“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化黨組織把關(guān)定向作用，確保改革沿著正確的方向推進(jìn)。以青年委員會作為橋梁，環(huán)能科技黨委與基層員工保持密切聯(lián)系，開展形式多樣的交流活動，深入了解改革過程中的難點(diǎn)和問題，進(jìn)一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。環(huán)能科技找準(zhǔn)責(zé)任機(jī)制上的結(jié)合點(diǎn)，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同落實、同考核，充分提升黨員干部在新冠抗疫等急難險重任務(wù)中的先鋒模范帶頭作用。找準(zhǔn)活動載體上的結(jié)合點(diǎn)，通過“環(huán)能大講堂”等多種形式創(chuàng)新黨建活動載體，成立青年委員會，激發(fā)青年員工的積極性與創(chuàng)造性;找準(zhǔn)實踐推進(jìn)上的結(jié)合點(diǎn)，組織支部根據(jù)專業(yè)特長聯(lián)合合作單位開展共建，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的黨建工作鏈，在近零能耗、清潔取暖、生物安全等各項中心工作中發(fā)揮作用。

黨建與人才培養(yǎng)深度融合。環(huán)能科技嚴(yán)格落實黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)人才的選拔、任用與考評，采用公開演講和現(xiàn)場評議相結(jié)合的方式開展競聘上崗，將中層干部的任免列入“三重一大”決策事項清單中，由黨委會議研究討論。加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)，通過設(shè)置技術(shù)總監(jiān)、青年領(lǐng)軍人才崗位，充分發(fā)揮核心人才引領(lǐng)作用。推進(jìn)“導(dǎo)師制”工作，以傳幫帶的形式，發(fā)掘青年人才潛力，大力構(gòu)建多形式、多途徑、立體化的人才培養(yǎng)格局。

來源：中國建筑科學(xué)研究院有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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